¿Cuáles son las cosas que deben tenerse en cuenta al contratar a un empleado para una startup?

Las startups generalmente no poseen fondos suficientes para contratar a un profesional de recursos humanos. Los fundadores generalmente siguen preocupados con sus ideas, tecnología y ofertas para el mercado.

Nuevamente, para tener éxito y crecer, una nueva empresa debe desarrollar una fuerza de trabajo de apoyo. Sin una fuerza laboral que piense igual que los fundadores, es difícil para una startup sobrevivir. Por lo tanto, contratar a un empleado para una startup es muy crucial.

Aquí hay un par de rasgos que cualquier fundador de startup debería intentar ver en su primera línea de miembros del equipo:

Pasión: si amas lo que haces, el trabajo se siente como jugar. por lo tanto, trate de encontrar personas que realmente estén ‘metidas en eso’, simplemente no hacen el trabajo por dinero.

Resolución de problemas : El empleado a ser contratado debe tener la capacidad de adoptar en circunstancias y resolver situaciones. En una startup, es probable que encuentres muchas sorpresas. Por lo tanto, si sus empleados no tienen la habilidad de resolver problemas, no podrá ir muy lejos.

Asumidor de riesgos calculado : jugar demasiado seguro y jugar demasiado en el sistema puede ser tóxico para una empresa de cualquier tamaño, y mucho menos para una startup donde el “aprendizaje” es una métrica crítica. Por lo tanto, contrate a alguien que sea capaz de correr riesgos basándose en el cálculo.

Integridad: en un entorno de inicio, hay mucho en juego y la integridad es clave. Por lo tanto, debe contratar personas en las que pueda confiar y que se comprometan a entregar el trabajo a tiempo.

Habilidades de cortesía : En un entorno de inicio, los fundadores deben ser difíciles de desarrollar un equipo bien equilibrado. Por lo tanto, deben contratar personas con habilidades complementarias. Por ejemplo, si un miembro actual del equipo es más creativo, la nueva persona a contratar debería ser de naturaleza más analítica.

Como fundador de una startup, puedo decir que la parte más desafiante en una startup es contratar a las personas adecuadas. ¡Es lo único que puede hacer o deshacer el trato a menos que seas un ejército de un solo hombre!

Los empleados me han quemado muchas veces y, por mi experiencia, me gustaría compartir lo siguiente

1. Ofrezca flexibilidad pero establezca disciplina en su entorno. Muchos empleados de inicio mezclan disciplina y flexibilidad y tienden a trabajar a su antojo. Por lo tanto, mantenga la acera suelta, pero no la pierda
2. Intente contratar personas que estén un poco menos calificadas de lo que necesita. Asegúrate de que esos chicos tengan una buena curva de aprendizaje. Si aprenden bien, comenzarán a contribuir en poco tiempo y le serán leales.
3. Si es posible, no contrates a ninguno de tus amigos o amigos al principio. No podrá tratarlos profesionalmente en muchos casos, lo que lo hará sufrir.
4. Finalmente, si alguna vez siente que ha reclutado a una persona equivocada, no pierda el tiempo para corregir el error. En las startups, los fundadores a veces toman decisiones emocionales (de hecho, lo hice muchas veces cuando comencé. ¡Me daba vergüenza decirle a alguien ‘adiós’! ¡Créame, es realmente un trabajo difícil!) Que afectan severamente a la startup a largo plazo .

Carácter, comunicación, cultura y capacidad técnica. Lo más importante es el carácter y la actitud.

Puedes entrenar a alguien tanto como sea necesario. No puede cambiar la personalidad básica de alguien y tendrá que ajustar el trabajo para adaptarlo.

El proceso de contratación para cualquier startup es crítico en cada etapa del crecimiento del negocio. Ten en cuenta que las habilidades que necesitas en las primeras etapas formativas cambiarán y evolucionarán a medida que el negocio se desarrolle, por lo que la flexibilidad es clave.

Vale la pena pasar un tiempo entendiendo la cultura del negocio que está buscando desarrollar desde el principio, así como las habilidades que necesita. ¿Cuáles son las cualidades fundamentales que buscas en tu equipo? Para mí, esto incluiría una fuerte ética de trabajo, una actitud positiva, ‘vaso medio lleno’ y un buen jugador de equipo, pero considera lo que es importante para ti … es tu sueño y tu energía lo que impulsará el negocio, así que sé claro en lo que necesitas!

Tómese el tiempo: piense en las habilidades requeridas, defina los objetivos comerciales y personales, cumpla con regularidad, comuníquese claramente e identifique lo que necesita para que el negocio tenga éxito. En mi última empresa, dejé de entrevistar a todos los candidatos una vez que superamos el personal de 40–45 debido a la velocidad de crecimiento y las prioridades en competencia, y esta fue una mala decisión que nunca repetiré. Una vez que haya reclutado, sea justo, pero tenga claro lo que se espera, y si finalmente comete un error, lidie con eso … ni el individuo ni su equipo, en última instancia, le agradecerán por retrasar una decisión que perjudicará el negocio.

Identificar personas con talento a través de la creación de redes y el boca a boca es generalmente más exitoso y más rentable, pero tenga cuidado de contratar amigos y familiares en los primeros días. A medida que el negocio evolucione, necesitará diferentes habilidades y tendrá diferentes prioridades a medida que evalúe continuamente las fortalezas y debilidades del equipo, y necesitará la misma claridad en términos de roles, responsabilidades y responsabilidad cuando tenga 100 personas como cuando lo hizo por primera vez Iniciar.

A medida que el negocio evoluciona, asegúrese de pasar el tiempo continuamente reevaluando el desempeño del equipo y el individuo y las necesidades de reclutamiento. Las capacidades, la ambición y la velocidad de desarrollo para cada miembro de su equipo variarán, y usted necesita poder evaluar esto desapasionadamente por el bien del negocio. La lealtad siempre es una cualidad que he atesorado, pero también puede tener un costo si la pones antes de tomar la decisión correcta en lo que respecta a tener a las ‘personas correctas en los asientos correctos’.

Todo lo mejor,

Colin

El hambre / el impulso no se pueden enseñar. Es el ADN de alguien. Casi todo lo demás se puede aprender.