Cómo iniciar una startup tecnológica como una persona no técnica y sin capital

Muy bien, así que les explicaré con mi experiencia personal cómo puede ocurrir esto. Debe comprender que, en su mayor parte, debe poner algo sobre la mesa para que otra persona también pueda hacerlo. Este suceso requerirá 4 cosas principales:

  1. Comprensión de la tecnología aunque no sepa cómo utilizarla. Por ejemplo, cómo funciona la IA.
  2. Adquirir un conjunto de habilidades, tal vez marketing, conocimiento de la industria, conexiones o encontrar una brecha en el mercado (preferiblemente más de uno de estos)
  3. Encuentre un socio que pueda encargarse del tecnicismo del negocio, básicamente cómo hacer realidad su idea, y que satisfaga sus debilidades y las suyas.
  4. Si aún necesita fondos, presione su idea. Investigue, prepare un plan, realice encuestas, usted y su pareja pueden intentar mostrar una prueba de concepto. Su objetivo es llegar a las personas potenciales inversores con una idea REAL que pueda ser beneficiosa para ellos. No se trata de su conexión con usted, sino que si puede demostrarles que vale la pena.

Gracias por A2A. Comienza buscando un cliente potencial, encontrando su necesidad y luego encontrando una manera de satisfacer esa necesidad. Así es como comienzas cualquier otro negocio.

Soy el “tipo de producto” en las nuevas empresas en las que he estado. Mi trabajo es encontrar un producto que podamos producir y un mercado que lo compre a un precio y volumen que nos volvamos autosuficientes (punto de equilibrio).

Creo que hay proyectos de inicio, pero no son negocios de inicio , hasta que alguien venda algo a otra persona.

Puede ser un fundador de start-ups tecnológicas simplemente declarando que es uno, tenga o no experiencia en tecnología. Entonces, en un sentido, “comenzar” es tan fácil como declarar.

Serás un fundador sin fondos, y a la mayoría de las personas no les importará que te llames a ti mismo el fundador ya que aún no has hecho nada. El momento en que alguien se dará cuenta es cuando hayas vendido algo a alguien. Luego te graduaste de comenzar un proyecto a haber comenzado un negocio. Todavía no sabemos si alcanzará la autosostenibilidad, pero ahora es un negocio.

No necesita ser una persona técnica para encontrar un cliente potencial. Las habilidades que necesita son poder encontrar personas, convencerlos de que le den algo de su tiempo y escucharlos decirle lo que necesita. Hay muchas personas técnicas que carecen de las habilidades para encontrar clientes y escuchar y convencer. Pueden comenzar fácilmente un proyecto y construir algo, pero todavía no es un negocio hasta que se venda.

En el curso de sus conversaciones con posibles clientes, puede encontrar a alguien que necesita algo. Ahora sabe que hay una posible venta si solo puede conseguirles esa cosa (producto, servicio o solución) que necesitan para ellos más rápido o más barato que cualquier otra persona.

Ahora, lo que vendes puede resultar técnico. Si fueras técnico, la forma en que podrías obtener eso es hacerlo. Pero no eres lo suficientemente técnico, por lo que tendrás que adquirirlo de otra persona que sea lo suficientemente técnica como para hacerlo. Básicamente te has convertido en un árbitro: vas a comprar lo técnico que necesitas barato de una persona y venderlo a un precio más alto a alguien que lo quiere pero no encontró quién no encontró ese proveedor por su cuenta.

Hay muchas maneras en que puede suceder la adquisición de ese producto técnico. Puede contratar a una persona técnica y asignarle la tarea de hacer lo necesario para usted. Se convierten en su empleado, contratista o cofundador. O puede descubrir que lo solicitado ya existe en otro lugar. Entonces puedes comprarlo ya hecho y revenderlo.

Esta es la clásica decisión de “Construir vs. Comprar” que toman las compañías.

Antes de que se sienta inseguro sobre la toma de decisiones comerciales sobre productos técnicos porque no es lo suficientemente técnico como para construirlos usted mismo, debe darse cuenta de que hay momentos en que incluso los cofundadores muy técnicos pueden decidir comprar y revender la tecnología de otra persona, porque resuelve un problema problema del cliente

Por ejemplo, cuando IBM estaba haciendo su PC por primera vez, buscaron una versión del compilador BASIC que pudieran incluir. Encontraron que un par de niños que habían formado una compañía llamada Traf-o-data terminaron construyendo un compilador básico para el Altair, y crearon una nueva compañía a la que llamaron Microsoft. Bill Gates y Paul Allen eran lo suficientemente técnicos como para construir ese compilador y cuando IBM llamó a la puerta, lo vendieron a IBM. Pero también sabían sobre negocios y preguntaron qué más necesitaba IBM. IBM dijo “un sistema operativo”. Ahora Bill y Paul no habían escrito uno de esos e IBM no acudió a ellos con la intención de comprar uno. Pero sabían que podían adquirir uno y revenderlo a IBM. Eso resolvió el problema de IBM, por lo que IBM dijo que sí, y para comenzar, Microsoft compró 86-DOS de Seattle Computer Products, lo renombró MS-DOS y lo vendió a IBM.

Finalmente, Microsoft construyó su imperio sobre la base de ese producto adquirido mucho más que sobre el compilador básico que ellos mismos habían desarrollado originalmente. La compañía continuó mejorando y desarrollando sus propias versiones futuras del sistema operativo, y Windows 10 es muy diferente de todo lo que obtuvieron de 86-DOS. Pero ese pequeño arbitraje tuvo un mayor impacto en el futuro de su empresa que el producto técnico que ellos mismos habían creado.

Por lo tanto, puede ser para usted, si sale y encuentra a alguien con una necesidad y una disposición a pagar para satisfacer esa necesidad.

Comience con una lista de correo electrónico.

O incluso una comunidad como un grupo de Facebook.

Por ejemplo, si desea crear la próxima empresa de CRM, cree un boletín sobre ventas tecnológicas.

Una vez que tenga una audiencia de calidad que preste atención a su boletín, tendrá influencia para convencer a más personas técnicas para que se unan a su visión.

¿Por qué?

Tienes la credibilidad que puedes vender a tu base de clientes objetivo.

Como cofundador no técnico, serás responsable de la mayoría de las ventas.

Entonces, una vez que demuestres que tienes las habilidades para cubrir esa parte, será más fácil atraer a la gente para llenar los vacíos de talento, como construir el producto.

Porque ya no tienes una idea.

Tienes un valor real.

Sea el mejor solucionador de problemas disponible y conozca a las personas adecuadas.

Si eres bueno con las personas y demuestras que eres un excelente solucionador de problemas, no tendrás problemas para encontrar a la persona adecuada para resolver problemas que van más allá de tu alcance de conocimiento / habilidad; de hecho, esa es una habilidad esencial deseable en cualquier emprendedor.

Spoiler: en el caso de alguien que carece de conocimientos técnicos, esto será muy difícil, por lo que debería considerar comenzar un curso / clases en los campos que planea configurar su inicio. Hacerlo no solo le permitirá ponerse al día y contribuir con los detalles, sino que principalmente le permitirá comprender la diferencia de perspectivas entre los iniciados y el público en general / inversores.

Identifique sus brechas tecnológicas y comerciales, y luego encuentre mentores y cofundadores que puedan ayudarlo a cumplir su misión.

Te sorprendería en este mundo hiperconectado lo fácil que puede ser conectarse con personas que pueden ayudar.

Será extremadamente difícil ya que es probable que carezca de credibilidad para atraer a cofundadores e inversores serios. Mi sugerencia es validar el problema que está resolviendo y luego encontrar el mejor cofundador de tecnología para avanzar.

Su mejor alternativa aquí depende de la idea que tenga y de su capacidad para explicarla y perfeccionarla filosóficamente. La comercialización y la capacidad o escalabilidad de la idea son, en efecto, todo lo que tiene que vender. El área y cuán técnica sería la programación es un área que necesita investigar y comprender. ¿Y si pudiéramos hacer esto? ¿Qué significaría y quién lo compraría y por qué? Primero necesitas conocer las posibilidades y las limitaciones de la idea.

More Interesting

¿Qué es más difícil ser un buen enfermero / programador / científico / emprendedor (siéntase libre de agregar más)?

¿Qué cualidades se requieren para convertirse en emprendedor?

¿Qué cosas conducen al éxito de un sitio web y qué quieren los estudiantes de un sitio web para mejorar sus habilidades, tanto académicas como en general?

¿Es prudente que Elon Musk abandone los autos y comience a construir autos voladores, cuando llegue Airbus's CityAirbus?

Cómo hacer realidad mi idea de producto

¿Y Combinator ayuda a los empresarios a calificar para la regla internacional del emprendedor?

¿Cuáles son algunas de las áreas donde los emprendedores pueden crecer?

¿Deberíamos usar Yahoo o Amazon Web Services para nuestro nuevo inicio en Internet? ¿Por qué?

¿Hay CEOs que abandonaron la compañía debido a la depresión y luego regresaron una vez que se curaron y la hicieron más exitosa que nunca?

Si eres el fundador de una startup, ¿deberías ir a una pequeña incubadora local, un combinador Y, o elegir algo completamente diferente?

¿Puede una startup entrar en un programa acelerador con solo una idea?

¿Qué tipo de emprendedor tiene más probabilidades de triunfar? ¿Apasionado o experimentado?

Estoy emitiendo las primeras acciones en una nueva startup. ¿Podemos tener el calendario de adjudicación para que uno de los fundadores comience más tarde, por ejemplo, en seis meses?

¿Cuál es la mejor manera de dividir los ingresos para los productores de contenido para un portal de inicio donde se está agregando desde múltiples fuentes y el consumidor paga una tarifa plana por acceso completo?

En su opinión, ¿es Detroit un centro empresarial prometedor en los Estados Unidos?