¿Qué debo hacer cuando mi idea de inicio ya se ha creado? Tengo mi propia visión y mi propia estrategia, pero el concepto es el mismo. ¿Qué van a decir las personas cuando lance mi aplicación? ¿Podrían decir que robé la idea? ¿Debería parar ahora?

Entonces, usted no es el líder, GRiD Systems de Tandy vendió la primera tableta en 1989, pero hoy no lideran el mercado de las tabletas. Ser el líder no es malo pero no es eterno.

1)
Todavía puedes ser el líder. Cambia la categoría:
Facebook es la red social líder. Badoo es la principal red de sexo casual y en este momento, su tasa de crecimiento es mucho más alta que la de Facebook.
Nintendo era el líder en la industria de juegos de consola (con un enfoque muy fuerte en los niños). Sony cambió todo con la Playstation y se convirtió en el líder en el mercado de consolas. Cambiaron la categoría de un dispositivo para niños a un dispositivo para adolescentes / adultos. Wii lo cambió a un dispositivo para mujeres y ancianos. (De acuerdo con los anuncios de televisión)

2)
Esta verdad lastimará a la mayoría de las personas.
No importa si su producto es mejor, más rápido o si tiene más funciones. Si desea que más clientes olviden “la verdad”, “los hechos” y “la realidad”. La única forma de ganar clientes es cambiar su percepción.

Hecho:
Las guerras napoleónicas duraron 23 años y más de 6 millones de personas murieron durante estas guerras.

La Segunda Guerra Mundial duró 6 años y murieron más de 60 millones de personas (gracias a la ciencia).

Percepción:
Napoleón fue un genio.

Hitler era un monstruo.

Tenemos que invertir más dinero en ciencia.

¿Cómo puedes cambiar la percepción?
Lo curioso es que a la gente no le gusta si intentas cambiar su percepción de frente. Esto se debe a que las personas basan la mayoría de sus decisiones en su percepción. Entonces, si lo pruebas de frente, básicamente les dices que han tomado una decisión equivocada. En cambio, diles que eres diferente. A los clientes les gusta probar cosas nuevas y si usted es realmente mejor, más rápido y con más funciones, la percepción de los clientes cambiará para su ventaja.

3)
Nunca actúes como si fueras el número uno, si no lo eres. Al cliente no le gustan los pretendientes.

4)
Si estás en el segundo lugar, debes ser lo opuesto al líder.
Posiciónate contra el líder.

Nintendo se dio cuenta de que no podrían vencer a la Playstation 3 de Sony con mejores gráficos. Lanzaron el WII y apelaron al jugador casual. Playstation 3 para la generación de juegos. WII para niños y jugadores casuales.

Cuanto más fuerte sea el No. 1, mejor será para usted, porque a algunas personas simplemente no les gusta comprar o usar el servicio que ofrece el líder. Yo mismo soy un buen ejemplo: nunca compraré un producto Apple, aunque sé que construyen grandes cosas, pero no me gusta Apple. Y conozco a algunas personas que piensan de la misma manera.

Sea SIEMPRE la alternativa al líder, si está en el segundo lugar.

5)
No temas al sacrificio.
A veces tiene que tomar la difícil decisión de eliminar una función o concentrarse solo en un nicho. No intentes ser un generalista si puedes evitarlo.
No todos deberían ser sus clientes.

Apple era especial, porque solo los geniales, los ricos y los jóvenes usaban los productos de Apple. Apple sacrificó el mercado de ” bajo presupuesto ” para ser percibido como un producto premium (hoy en día, todos parecen tener dos iPhone)

Grasshopper Manufacture, también conocido como Suda 51, una compañía desarrolladora de juegos, lanzó juegos bastante locos, como: killer7 o No More Heroes e ignoró por completo las necesidades de los clientes principales, pero aún así hizo un buen dinero.

6)
Piensa negativo (Estrategia de alto riesgo)
Si los anuncios están bien, entonces estamos viviendo la vida perfecta, porque cada producto es: nuevo, mejor, más rápido, científicamente probado, fácil de usar e indestructible. Bueno, sabemos que muchos de los anuncios están llenos de mentiras.

Cuando eres nuevo y todos saben que no tienes millones de clientes, puedes usar una oración como:
“A miles de millones de clientes no les gustamos, averigüe por qué”. Es una forma extraña de promocionar su sitio, pero no tendrá clientes insatisfechos.

En un mundo en el que todos gritan: “Estoy mejor, mírame, pruébame”.
Se destaca una declaración negativa.

Tienes una oportunidad, pero va a ser difícil.

He escrito esta respuesta varias veces hoy. Ahora es solo copiar y pegar. Lo siento, pero has caído en una de las trampas más comunes; pero hay esperanza al final.

Esta es una pregunta bastante fácil y difícil de responder al mismo tiempo. Puedes guardar tu idea con algo de trabajo.

Competir con la compañía # 1 (u otras compañías) en cualquier mercado requiere una serie de elementos. No estoy seguro de atraparlos a todos aquí.

La advertencia: competir con el # 1 requiere muchos recursos; derrocar o competir con el mismo producto o servicio y vencerlos o igualarlos es casi imposible, a menos que tenga un gran presupuesto publicitario. Sin embargo, si la carrera recién comienza, es posible que pueda simplemente crear las percepciones que le brinden los mismos resultados.

Las claves de su éxito:

Diferenciar: estás vendiendo agua con sabor en un edificio. ¿Qué te hace diferente? ¿Qué es la coca cola? Agua de azúcar gaseosa, de color, con sabor. ¿Cómo compites con el # 1 en ese mercado, porque Pepsi se está matando incluso con desafíos de prueba de sabor y un presupuesto de marketing monstruoso? ¡Sencillo! ¡Cambia el sabor! Sunkist (mediante una búsqueda rápida en Google) parece ser el refresco de naranja más vendido. ¿Qué es? Agua de azúcar gaseosa, de color, con sabor. La única diferencia es … sabor a naranja. – En su caso, cree una percepción de diferenciación.

Solución: diferencie su aplicación y marca de manera tan significativa que el consumidor lo perciba como un producto totalmente diferente.

Valor y / o propuesta de valor: tenemos un libro de trabajo que utilizamos con nuestros clientes publicitarios que enseña cómo crear esos elementos en una propuesta de valor que tenga significado para su cliente ideal. Los elementos principales que enseñamos son cómo tener los ganchos adecuados, la personalidad y las necesidades críticas o apremiantes. NO es una declaración de misión y si suena corporativo o como si viniera del generador de declaraciones de misión de Dilbert (es real), está perdiendo la marca. Muchas veces nuestros clientes tienen un documento muy desordenado con viñetas y otros elementos. Esto es para ti, no para publicaciones públicas. Descargue el libro de trabajo aquí gratuitamente Brandgineering | Resultados publicitarios soñados

Solución: haga más que diferenciarse, sea increíblemente memorable para el consumidor y cree una necesidad extremadamente convincente para su producto a través de psicologías de marketing. Esto se puede hacer a través del producto o una experiencia; independientemente de que la psicología sea crear emociones que creen el tipo de cambios en la química del cerebro que unen al consumidor emocionalmente con su producto. – Puede enterrar a la competencia con cosas como un excelente servicio al cliente o una experiencia del cliente que simplemente entierra al competidor.

Por qué la gente compra: la gente no compra productos. Sé que puede sonar a herejía, pero es cierto. Dado el número de compañías que tienen folletos o sitios web que pensaron cuál es el producto; características, etc. Pero, toda la investigación de neuromarketing nos dice que las personas compran en función de muchos factores desencadenantes; algunos del subconsciente. Ellos compran un cambio en su … [pregúntame en la sección de comentarios cuando recibas el libro, te lo diré]. De hecho, pasamos el tiempo con nuestros clientes diciéndoles cómo y por qué la gente compra. – No se debe a sitios web o creativos caros. – En última instancia, los humanos se desencadenan por un proceso de pensamiento muy simple para comprar.

Solución: en lugar de vender su aplicación, debe llenar ese vacío específico que felizmente le enseñaré gratis. Gratis. Esto vuelve a la percepción

Tenemos una serie de otros contenidos gratuitos que no repetiré aquí sobre cómo crear el tipo de experiencias y otros elementos que puede utilizar para atraer a su cliente ideal. De primordial importancia para su éxito serán tres elementos que están interconectados:

Mentalidad: ¿Qué? Sip. Probablemente una de las partes más descuidadas e importantes de la publicidad. Tiene un gran impacto en su publicidad. Esto también incluye sistemas comerciales reemplazables. Cómo seleccionar a sus clientes y cómo tratar a su personal. (Tal vez podría atender a un cliente exclusivo. Jaguar tenía un producto horrible cuando llegaron a los EE. UU. La solución: aumentar el precio y las personas ricas simplemente pensaron que el mantenimiento elevado era parte de un costoso automóvil deportivo).

Marketing: Realmente, solo la experiencia completa del cliente. El marketing se trata de generar el tipo de experiencias del cliente que haga que las personas hablen y necesite usar un enfoque equilibrado. Nunca le crea a un diseñador web o persona de redes sociales que su producto es la bala mágica. La investigación muestra que no hay mejores medios o balas mágicas. Solo el 10% de todas las ventas son en línea; utilizar otros medios y alcanzar el 90% del mercado que no son; asumiendo que solo están comercializando en línea.

Mensaje: Independientemente del método / medio en el que esté proporcionando una experiencia y mensaje coherentes sobre cuál es su marca para el cliente.

Contenido gratuito y blogs sobre cómo utilizar de manera más efectiva todos sus medios para comunicar los elementos anteriores en el siguiente enlace. La mayor parte de la información aborda la mentalidad, puede encontrar muchas cosas de tuercas y tornillos; Esta es una información perenne sobre el marketing efectivo. Escuela de marketing de contenidos

Humft Doy esta información porque nuestras tarifas son bastante caras. Con suerte, usted puede aprender y crecer a partir de esta información y le brinda información que la mayoría de las firmas “creativas” no le dirán. Antes de convertirse en un mecenas de las artes, infórmese sobre lo que realmente funciona y siempre tenga un plan o diseño holístico que guíe sus decisiones. El hecho de que sea “popular” o popular no significa que sea lo mejor para usted. Si bien hemos creado más de $ 15 millones en sitios web, también sé que el 41% de las pequeñas empresas exitosas no tienen un sitio web. ¿Dije, no tengo un sitio web? El punto es, y esto está demostrado en la investigación, los medios específicos no son los que obtienen resultados. Puede ir a eventos empresariales MeetUp (punto) com, establecer contactos y establecer relaciones GRATIS y obtener excelentes resultados y negocios en su puerta: el 80% de todas las ventas se realizan de esta manera. No se obsesione con el CÓMO y compre cosas que no necesita mientras prueba las aguas o hace crecer su negocio.

Ingeniería de marca.

Primero, permítanme decir que las ideas no son productos que no son un negocio. Son ideas; pensamientos que tienes Hasta que exprese esos pensamientos a su manera particular y los presente al mundo, no son nada. Solo después se convierten en algo, posiblemente en algún tipo de propiedad, y pueden ser robados.

En segundo lugar, a menos que viva en un mundo en el que solo hay uno de todo, cualquier producto / servicio existirá en el mercado con diferentes expresiones. Hay muchas cookies en la tienda. Hay muchas marcas y modelos de automóviles. Hay muchos…

Por lo tanto, no tiene nada de qué preocuparse. Sal y haz tu producto. Hazlo mejor que nadie y podrías tener éxito. Imbúyalo con su visión personal. Hay espacio para todos.

Realmente necesitas pagarme cuando tienes éxito. Vas a aprender mucho más que no seguirlo. Si siente que lo que está creando es diferente y puede implementarlo mejor, hágalo. [Después del análisis de costo / tiempo].

Lo que dijo Mikail Gurbuz es cierto. Siga los consejos, como dictamen. Acaba de perder $ 20 de sus $ 10 millones. Eso ni siquiera es un error de redondeo. La ejecución es la clave:
Lo sentimos, pero tu idea solo vale $ 1
… Y, si quieres consuelo, aquí está el siguiente punto.

Siempre hay espacio en la parte superior. Cualquier industria necesita una alternativa, por lo que incluso si usted es el número 2, va a crear suficiente valor para usted y las personas involucradas. Seguir – [Después del análisis de costo / tiempo].

Desde entonces, es una aplicación: su inversión es mínima y el potencial de retorno es enorme. Supongo que usted es quien va a desarrollar el MVP. La mejor de las suertes amigo.

Bueno, esto sucede mucho más común de lo que piensas. Una idea aparece en la cabeza y el boom de alguien que descubren que ya existe y que tiene 10 competidores.

Cuando esto sucede, hay algunas cosas a considerar.

1. La competencia es realmente una buena cosa y un signo positivo. Si está ingresando al mercado de juegos para una aplicación y su aplicación es similar a FarmVille, por ejemplo. Pero no es idéntico porque la interfaz de usuario es diferente, y permite que otros compartan su progreso más fácilmente que los competidores. Esto lo distingue de la competencia y hace que su producto sea lo suficientemente diferente. Si hay competencia, eso significa que las personas están dispuestas a pagar por eso o usarlo.
2. ¿Cuál es la verdadera diferencia entre su producto y el de ellos? Debes tener un diseño increíble, un tiempo de carga más rápido, más habilidades, etc. que te diferencien. Tener exactamente el mismo producto de pies a cabeza no funcionará, y no estará en el negocio por mucho tiempo. Necesita identificar cómo puede ser diferente o tal vez cómo ya es diferente. Profundiza y encuéntralo.
3. Los conceptos e ideas no significan nada a menos que se ejecuten. Dijiste que tienes una visión y una estrategia para implementar la aplicación, así que adelante. No dejes que el miedo a otro producto similar te detenga.

Sube al ring y mira si puedes darles algunos golpes

No se deprima porque eso no ayudará. Lo que ayudará es que investigue más y descubra en qué se diferencia y / o cómo planea ser mejor y diferente. Luego, cuando decidas esto, piensa que vas a ganar la pelea.

Apple tiene una gran sede cuando Microsoft todavía es un niño. Microsoft invirtió $ 150 millones en Apple. Pero Microsoft es el mayor competidor de Apple más tarde y ahora.

Entonces dale a la competencia. Sé un competidor duro y hazte cargo de ellos.

¿Entonces qué pasó? Tu idea es iniciada por alguien. Según yo, esto es lo mejor que pasó. No necesitas preguntarle a nadie cómo será mi idea. Ahora encuentre los agujeros en su competidor e implemente su idea con 10 puntos más que su competidor.

Todo lo mejor.

Mi última empresa Markit, nuestro primer producto ya se estaba haciendo, era un servicio de datos. Pero lanzamos un servicio que proporcionó datos con mayor frecuencia, de manera más integral y con una calidad mucho mejor. ¿Qué le pasó al titular? Se vendió por $ 15 millones en 2007. Flotamos este año en NASDAQ por $ 4.5 mil millones.

El punto es que la mayoría de las startups que tienen éxito están haciendo algo que ya se ha hecho o probado, pero simplemente lo están haciendo mejor. Eche un vistazo a lo que ya se está haciendo, y ¿puede ver formas de mejorarlo de manera significativa? Si no lo ve de inmediato, conozca mejor el espacio, los entresijos de los servicios existentes y descubra sus debilidades. Luego, descubra cómo mejorarlo, de una manera que sea importante para el cliente final.

Google no fue el primer motor de búsqueda. EBay no fue el primer sitio de subastas. Amazon no fue la primera tienda en línea o incluso una librería en línea, y definitivamente no fue el primer proveedor de la nube. Microsoft Word no fue el primer procesador de textos y MS Excel no fue la primera hoja de cálculo.

Nombre diez servicios que USTED usa. No más de dos o tres fueron los primeros en mudarse.

¿Entiendes mi punto? Primero no es lo mismo que exitoso.

Eso es, en realidad, una buena señal. Recuerde, Google no fue el primer motor de búsqueda. Había redes sociales antes de Facebook. Uber no es la primera compañía de pedidos de taxis.

Míralo de esta manera. Alguien ya ha implementado tu cosa. Tienen clientes. Tienen tracción Tu idea ha sido probada en batalla . Ya han hecho un trabajo sucio para hacer una investigación de mercado y tomar riesgos. Su idea es necesaria, y esta necesidad está comprobada . Mucho mejor que implementar algo que nadie necesita.

Entonces, ahora su tarea es entender lo que no hicieron bien. Cómo puedes mejorar su implementación. Cómo puede hacer que la ejecución sea mejor, más barata y más atractiva para el cliente. Y ve por ello.

Puede ser un error examinar su idea de inicio a través de la lente de los éxitos de dominación mundial como Amazon, Facebook y Google. No hay nada malo con la visión a lo grande, pero no dejes que eso te ciegue a las posibilidades de éxito del otro 99.9999% de las nuevas empresas, muchas de las cuales funcionarán muy bien (y muchas fallarán ignominiosamente) sin subir a la parte superior del pináculo del tamaño de un alfiler. Ser el primero puede importar, pero importa menos si no tienes la variación correcta o una gran ejecución. Los espacios comerciales más robustos tienen un amplio espacio para la competencia y, de hecho, prosperan en él. Tengo media docena de aplicaciones en mi teléfono, todas tratando de entregarme comida esta noche. Puedo ir a FedEx, DSL, UPS o incluso a USPS para obtener servicios equivalentes. Lo que más importa en este momento es si su idea es lo suficientemente digna como para atraer a otros y capital inicial y la calidad de su liderazgo empresarial. Buena suerte y feliz año nuevo. Peter

Así que estaba leyendo un artículo sobre Kona Ice que decía que era una de las franquicias de más rápido crecimiento en los Estados Unidos en el año 2013, pero lo que Kona Ice está vendiendo es hielo raspado que muchos otros también han estado vendiendo y durante años antes de Kona Hielo incluso nació.

Ahora esto me recordó mis conversaciones recientes; uno con mi amigo de la infancia y el otro con un colega mío, ya que ambas conversaciones flotaron sobre el mismo tema; ‘Esto ya está hecho’. No lo aburriré tratando de recordar quién dijo qué, sino más bien darle una idea general para que comprenda mejor por qué estas discusiones fueron importantes.

A menudo escuchamos esta excusa de personas que intentan iniciar una aventura de que ya hay personas haciéndolo. Ahora, esta empresa no es necesariamente un negocio, sino que podría ser como escribir un libro, lanzar un sitio web, diseñar una aplicación, básicamente cualquier cosa. Ahora he visto que seguimos rechazando ideas solo porque alguien más ha tenido éxito en ello. Y esto en realidad es tan ingenuo. En realidad, perdemos algo grandioso, una gran oportunidad y para qué; solo porque alguien más lo ha hecho.

Verá que inventar la rueda es una tarea hercúlea, pero diseñar ruedas para que sean a prueba de pinchazos o con una vida útil más larga no lo es. Se necesita un cierto tipo de genio para llegar a algo completamente nuevo, en lo que nadie más pensó, pero improvisar y dar una experiencia diferente es realmente algo al alcance de la mano. Como ejemplo, amazon.com fue uno de los primeros sitios de compras minoristas en línea, se convirtió en un gran éxito, pero hoy tenemos miles de otros sitios que son casi similares. Y la mayoría de los buenos en realidad están recaudando millones en ganancias cada año. En India, por ejemplo, tienes Flipkart, Shopclues, Snapdeal, Firstcry, AskmeBazaar, Myntra, Jabong; Puedo seguir contando y probablemente no pueda nombrar a todos y todos estos son negocios exitosos. Aún así, vemos un nuevo sitio minorista que aparece de vez en cuando.

Si eres un aficionado a las películas de acción, entonces debes haber notado que casi todas las películas de acción tienen una historia muy simple; el protagonista es un buen tipo que se perjudica o ve que ocurre algo incorrecto y reacciona ante él y hace que los malos se den cuenta. Eso es todo. No hay nada más en absoluto. Pero los tratamientos de las historias son muy diferentes. Tienes alienígenas atacando la tierra en el Día de la Independencia o en la Guerra del Mundo, o Hombres de Negro, tienes series de Avengers o Die Hard o series de Misión Imposible o Avatar o muchas otras películas. Hablando de romance, la lista es tan larga que tendrás que dedicar una buena parte de tu tiempo a buscar todos los títulos; Sin embargo, cada año tenemos varios más que se unen a la lista. Y algunos de ellos lo hacen bastante bien.

Espero haberte hecho pensar. Usted ve que el punto es que la originalidad no es el mantra; el mantra es poder tomar una idea y hacerlo un poco mejor o un poco diferente de lo que otros han estado haciendo. A veces, uno puede replicar la idea en su totalidad y aún así no solo tener éxito en ella, sino también poseerla por completo. La página en sixdegrees.com precedió a Facebook y ahora a Orkut muerto por edades (en computadoras o en el mundo en línea, incluso una década es algo así como un milenio). La página de sixdegrees.com se lanzó en el año 1997 unos siete años antes de que Facebook hiciera su debut en Harvard en 2004 y nueve años antes de que Facebook se hiciera pública en 2006. Entonces, a diferencia de lo que piensan algunos de ustedes, Mark Zuckerberg no inventó la rueda que es redes sociales, había varios otros como Myspaceor LinkedIn o Friendster que ya estaban allí, pero Facebook quizás hizo algo diferente de todos los presentes entonces.

Esto debería darte esperanza y motivación. Este es el momento correcto; Elige una idea.

Si ya está bien establecido, estudíelo correctamente y, una vez hecho, actúe sobre él.

Planificar de manera efectiva; aprender de los errores y las ganancias de los demás.

Vea lo que puede hacer mejor o diferente. No importa cuánto tiempo se haya implementado una idea, siempre hay un margen para darle un sabor diferente.

Y hay una serie de beneficios de seguir los caminos establecidos. En algunos casos, la copia descarada de las ideas de otros también hace maravillas.

Esa fue la esencia de la conversación. La conversación que con suerte motivó tanto a mi colega como a mi amigo a comenzar con algo en lo que creen, como comencé con este sitio web a pesar de que hay cientos de miles de personas hablando sobre la vida.

¿Qué dices? ¿Quieres agregar algo aquí?

Como otros respondieron, no pasaría tiempo preocupándome. He estado trabajando en la industria del alojamiento web durante más de 10 años, e incluso con esa multitud, todavía veo aparecer nuevas empresas, y algunas de ellas tienen mucho éxito. ¿Conoces Digital Ocean hace 5 años? ¿Donde están ahora?

Entonces, si todavía quieres desarrollar tu idea, siéntate y hazlo. Ya lo dije muchas veces, pero aún quiero repetir: los emprendedores toman riesgos. Si puede aceptar una pérdida asequible, hágalo de la manera que desee, de la manera que ama. Como mencionó Ajeet, la competencia es buena tanto para el mercado como para los usuarios. Crea nuevos valores para ellos 🙂

El sentimiento de “depresión” es comprensible, sin embargo, debe reaccionar positivamente a que esto suceda.

Un par de cosas para pensar:

• De hecho, es casi imposible ser “el primero” en algo. E incluso si usted es el primero, un competidor podría venir el próximo día / mes / semana y tener más éxito que usted en promocionarse entre las masas. Ser el primero es una ventaja solo si lo explotas adecuadamente.
• Debes aspirar a ser “el mejor” en lugar de “el primero”. http://www.classmates.com/ existe desde 1995, pero eso ciertamente no impidió que Zuckerberg creara Facebook 9 (¡nueve, no uno!) años después en 2004 🙂
• La competencia te mantiene bajo una presión positiva. La competencia le brinda más información sobre su idea y sobre cómo desarrollarla mejor. No puede evitar tener competencia: consulte las tiendas de aplicaciones y vea cuántos “clones” de aplicaciones populares puede encontrar. Siempre tratarán de conquistar un pedazo de tu pastel.

Creo que ahora tienes 2 opciones alternativas:

1. Podrías trabajar como un verdadero emprendedor e intentar mejorar tu idea, luchar por ella e intentar que sea mejor que tu competencia. Quizás podría enfocarse en algún caso de uso especial e intentar darle a su aplicación un “corte especial” que la haga más distinguible. Además, puede hablar con sus clientes potenciales para ver cómo hacer que funcione mejor para ellos.

   O

2. podría deshacerse de su idea y vivir en el sueño de encontrar una que nadie en este mundo haya pensado o implementado. Buena suerte con eso 🙂

Aquí está mi comentario “sí … pero”. ¿Has hecho tu investigación de mercado? ¿Son solo ustedes dos en el espacio? ¿Hay un mercado para eso? ¿Has creado personas cliente? ¿Y comenzó a marcar? Lo que quiero decir con la marca es ¿sabes quiénes son tus clientes, dónde están, sus puntos débiles, sus botones calientes? Si lo hace, ahora puede hacer mensajes y posicionamiento en su sitio web, materiales promocionales, etc. Comuníquese a través de las redes sociales y pruebe algunas cosas en la gente a través de los canales sociales. Las redes sociales son un excelente campo de pruebas. Quizás comenzar con el antiguo análisis DAFO (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas) es un buen punto de partida. ¿Qué cuota de mercado tiene su competidor? Alguien mencionado no se preocupe por la competencia. Siempre debes estar al tanto de tu competencia, simplemente no te obsesiones. Tenga en cuenta lo que están haciendo, las palabras clave que están usando, el aspecto de su sitio web, sus noticias, mejoras de productos, etc. Por último, definitivamente usaría SEO en su sitio web. Obtener las palabras clave correctas en las páginas de su sitio web y obtener una clasificación más alta en los motores de búsqueda puede hacer que más socios potenciales graviten hacia su sitio web. Buena suerte. 🙂

Concéntrese en su propio producto y hágalo increíble. Preocuparse demasiado por los competidores hará que pierdas el enfoque.
En mayo de 2011, Kevin Systrom dio una charla en el programa Sanford Technology Ventures donde dijo que al principio estaban realmente preocupados cada vez que escuchaban sobre algo que hacía un competidor de instagram, pero luego un día simplemente decidieron ignorarlo y centrarse en construir un Impresionante producto. Funcionó bastante bien para ellos …

http://ecorner.stanford.edu/auth …

Puede hacer mucho al respecto, incluso si su idea ya se ha creado. Puedo citar el ejemplo de Quora, cuando surgió la idea de Quora, ya fue creada por las respuestas de Yahoo hace mucho tiempo. Ahora, es historia, las respuestas de Yahoo no están en ninguna parte y Quora es la mejor plataforma de su tipo. La diferencia clave entre las respuestas de Yahoo y Quora es que Quora seleccionó los contenidos.

De manera similar, cuando surgió Dropbox, la misma idea ya existía y tuvo bastante éxito, pero Dropbox se convirtió en el líder.

Otro ejemplo es flipkart, todos sabemos que la idea de flipkart era similar a la de Amazon y el éxito de flipkart no está oculto a nadie.

Estoy agradecida con Sramana Mitra por ser una inspiración, ella ya lo ha respondido fabulosamente.

Si desea saber cómo desarrollar una idea de negocio, vea aquí: Cómo desarrollar una idea de negocio por Shishir Gupta

Deja de pensar en los peros y peros.

No hay nada nuevo bajo el sol.

Deje de llamarlo un inicio hasta que encuentre un diferenciador clave o un USP.

Ve inclinado, golpea el suelo corriendo.

Sigue trabajando hasta que encuentres un MVP.

Comprender de antemano la segmentación del mercado.

Iterate de tu MVP.

Sólo. Hacer. Eso.

-fin-

Absolutamente, por 2 razones: Primero , si la idea es brillante y el producto o servicio es exitoso, se necesitará otra versión (la suya). A menudo, la demanda de un producto será mayor de lo que los fabricantes originales pueden suministrar, o se preferirá la ligera diferencia que tiene el suyo. Por lo general, hay varias versiones de un producto exitoso. (¿Alguna vez escuchó la frase “Los pioneros son asesinados y los colonos prosperan”?)
Segundo, y quizás lo más importante, el proceso de creación del prototipo, el acto de hacer que la cosa funcione a su manera, lo llevará por un camino diferente que sería imposible de imaginar si no lo construye.
Constrúyalo, mejórelo y luego hágalo nuevamente.

Dicen que no hay nada nuevo bajo el sol. Algunas cosas deben ser únicas, algunas simplemente son impulsadas por esto, pero para la mayoría de las empresas, no es esencial. Considere un café: siempre serán una demanda de estos porque a la gente le gusta comer socialmente. No necesitan ser únicos ni estar controlados por una sola marca para tener éxito, porque hay suficientes clientes para todos. No sé qué tipo de aplicación tiene … Supongamos que es un servicio de pedido de taxis: hay muchos de estos. Algunos están mejor codificados que otros, algunos se ven mejor o son más fáciles de usar. Algunos tienen un trato más atractivo con los taxis, o pueden conseguirle un taxi más rápido. Algunos enlaces a mapas, etc. Incluso a lo largo del mejor, algunos clientes preferirán uno u otro.

Muchas buenas ideas tienen varios inventores, especialmente televisores. Un tipo hace algo interesante pero poco práctico, luego aparece otro y lo mejora.

Hay muchas otras opciones y posibilidades, así que estoy seguro de que puede encontrar alguna forma de adaptarse y tener éxito.