¿Qué tan importante es un mentor para un fundador de inicio?

• Antes de profundizar en el papel de un mentor, necesitamos descubrir quién puede ser el mentor de una startup. En la mayoría de los casos, sus mentores son personas que conoce. Es posible que haya trabajado con ellos en su trabajo anterior, haya estudiado o trabajado en un proyecto bajo su guía o con alguien a quien haya conocido durante el desarrollo de su startup. Tenga en cuenta que la relación entre las startups y su mentor a menudo comienza con una nota profesional y se convierte en una personal dado el tiempo que pasaría con su mentor.

• En un escenario ideal, los mentores no vienen con la agenda para obtener ganancias de su rol. Simplemente están ahí para compartir su conocimiento y experiencia que ayudaría en el crecimiento de su negocio de inicio. Como dice nuestra experiencia personal, el papel del mentor en una startup es informal. Nuestro mentor no hizo una investigación de mercado por nosotros ni nos ayudó a llevar a cabo un análisis o valoración de finalización. Ofreció su consejo experto antes de cada decisión importante que le presentamos. Estaba muy alejado de los asuntos cotidianos de nuestro negocio, pero nos ayudó a tomar la decisión correcta cuando más importaba.

1. Él te mostrará el espejo
2. Él te asará, siempre!
3. Él lo empujará hacia atrás cuando sea necesario
4. En adversidad, él te mostrará la oportunidad

Para más información: The Role, Mentor and Consultant juegan en el éxito de una startup | Base de inicio

JP

Tremendamente

Como fundador de una startup, uno tiene cientos de cosas con las que hacer malabares. De clientes a proveedores a empleados a socios a inversores. Desde ventas hasta operaciones, desde marketing hasta finanzas. Y luego hay quejas, ya sean de los clientes o del equipo. Sin olvidar a la familia que hay que cuidar.

En medio de todo esto, si el fundador tiene que hacer cosas basadas en lo que lee en libros y blogs, se vuelve cada vez más confuso y cada vez menos efectivo como persona de negocios.

Las mejores posibilidades de éxito a las que puede aspirar un fundador de startups es hacer lo correcto. Y la mejor persona que puede guiar al fundador para hacer lo correcto es el mentor.

Piense en las energías que el fundador de la startup tiene que gastar para hacer las cosas. La energía gastada por un típico fundador de startups se vería así:

El mentor ayuda a canalizar el tiempo y las energías gastadas por el fundador en la dirección correcta, lo que le permite enfocarse en las pocas áreas vitales que brindarán la máxima productividad. Algo que de otro modo no podría hacer en el entorno empresarial cada vez más complejo.

Recientemente publiqué un artículo sobre este concepto de una mente de principiante y la importancia de los mentores en la vida. Puede acceder al artículo haciendo clic aquí .

El papel de un mentor para el fundador de una startup o en cualquier otro esfuerzo de nuestra vida es crítico y vital si queremos lograr el dominio de nuestro oficio, sea lo que sea.

Hmm déjame ver …

¿Cuándo se necesita un mentor? cuando tengas dudas, quieres hablar con alguien, ¡eh! .. La búsqueda en Google no siempre es así porque tomará mucho tiempo.

Simplemente porque no hay tiempo hermano!

Ahora, ¿quién es este mentor? Simple- Experiencia con buena cartera.

¿Lo que es importante? Bueno, él debería entender tu idioma, más o menos quieres que sea un tipo genial con mucha información relevante en su mente o al menos acceso.

¿Qué tan importante es un mentor? Hmmm … de nuevo déjame pensar … ¡Oh sí! Porque él te ayuda a resolver el problema, disponible en el momento adecuado y lo más importante tiene sentido

En caso de que se pregunte por la tutoría desde el punto de vista del cumplimiento. VOILA! Bienvenido a Wazzeer.com

Importante pero no obligatorio.

Lo importante es encontrar el mentor adecuado para dónde se encuentra o para lo que está tratando de lograr.

Si ejecuta un inicio en una etapa temprana, busque a alguien que lo haga.
Si está recaudando dinero, busque un mentor que tenga experiencia en hacerlo.
No solo encuentre un ejecutivo que tenga un gran nombre, asegúrese de que sea la persona adecuada para aprender sobre su situación.

Mi enfoque personal ha sido trabajar para personas de las que creo que puedo aprender.

Para que un mentor pase el tiempo adecuado con usted, debe agregar valor nuevamente.
Si trabajar para ellos no es una opción, debes ser creativo.

Mi ejemplo reciente favorito es lo que hizo Stefan Stokic para llamar la atención de Chris Sacca. Larga historia corta: hizo algo que Chris necesitaba, que fue crear una bolsa de trabajo para las compañías de cartera de Chris.

Encuentre su mentor objetivo y vea cómo puede ayudarlo antes de pedir cualquier cosa.

Los mentores no son obligatorios pero aceleran el crecimiento

Como hay muchos ejemplos tecnológicos en las otras respuestas, daré algunos ejemplos de raperos / mentores por diversión 😉

Lil Wayne / Baby

Drake / Lil Wayne

Dr. Dre / Eminem

Eminem / 50 centavos

Akon / Lady Gaga

Si lo encuentra útil, consulte mi grupo de Facebook Full Stack Entrepreneurs.

Desde mi experiencia de haber iniciado y desarrollado empresas y también haber asesorado a varios fundadores tecnológicos, lo que importa mucho más que tener un solo mentor es que los fundadores pueden: (a) solicitar comentarios / consejos de una variedad de vías relevantes, (b ) puede determinar qué comentarios son útiles y cuáles no; esto no siempre es fácil de hacer, (c) puede tener sentido por los consejos contradictorios que pueden recibir a veces, y (d) pueden ejecutarse.

Un buen mentor puede ayudar a los fundadores a resolver lo anterior (por ejemplo, al ser una caja de resonancia, un defensor del diablo o una voz de experiencia, según lo que exija la situación) y puede proporcionar acceso a contactos relevantes, etc., pero es Los fundadores que tienen que ejecutar.

Hay bastante material sobre Quora sobre cómo interactuar con posibles mentores. Por ejemplo:
(1) ¿Cómo, como fundador de una startup, interactúa con mentores?
(2) ¿Cómo desarrollar un contacto en un mentor?
(3) ¿Cómo puede un nuevo fundador de startups conseguir que un inversor de Silicon Valley se convierta en mentor y consultor del fundador / startup?

Mi primer inicio se estrelló y se quemó. [CoffeeMIME.com; servicio de suscripción de café del mes.]
Desde entonces obtuve un mentor y comencé con mi segunda y actual startup. ¡La diferencia es asombrosa!
La razón más importante es que antes, era autodidacta de los libros y de lo que podía reunir en línea. Como resultado, estaba severamente limitado a lo poco que podía identificar y trabajar por mi cuenta. Sin embargo, después de trabajar de cerca con alguien que ha estado en las trincheras delante de mí, puedo pensar en más de 50 errores separados con mi inicio anterior que no había notado antes.
Definitivamente vale la pena.

Entonces sí: en algún momento, haz lo que puedas para encontrar un [buen] mentor en quien confíes. Sin embargo, ¡no dejes que la falta de uno te detenga! Todavía puede iniciar / ejecutar un negocio exitoso sin uno, y muchos lo han hecho. Puede tomar un poco más de esfuerzo y paciencia de tu parte.

Creo que depende de la persona, pero para mí, como soy muy independiente, no sentí una gran necesidad de un mentor. Sin embargo, estaba tratando de aprender todo lo que podía por mi cuenta a través de documentales iniciales, películas, libros, videos en línea y recursos como SCORE donde puedes hacer una pregunta específica, y un consejero experto te dará su consejo caso por caso.

Una de las cosas que realmente me ayudó a motivarme e inspirarme a aprender fue inventar formas de apreciar lo valiosa que era la información. Por ejemplo, si encuentro un video de Steve Jobs hablando, me recordaría a mí mismo que “wow, no puedo creer que esté a punto de ver el estilo y el enfoque del mejor líder empresarial del mundo”. En el pasado, era más difícil lograr que un líder empresarial exitoso divulgara sus secretos para el éxito, pero hoy en día, hay una gran cantidad de libros y recursos donde los líderes se desglosan y comparten todo. Me gusta fingir que soy un espía corporativo que ve algunos secretos corporativos altamente guardados como una forma de motivar y aumentar mi aprecio por la información.

El mentor adecuado puede ser crucial para que el fundador de una startup tenga éxito. Sin embargo, no siempre es así. No hay absolutos (oh espera, hay uno).

En la mayoría de los casos, un mentor realmente excelente puede ser invaluable y la diferencia entre tener éxito y no tener éxito. Cómo saber quién es la persona adecuada y cómo lograr que lo hagan y cuándo escucharlo está más allá de una simple discusión.

Adopté un enfoque un poco diferente en mi última aventura, pero no fue mi primer rodeo y no estoy tan interesado en seguir siempre las convenciones o consejos. Sin embargo, busqué cinco amigos experimentados de diferentes ámbitos. Los llamé consejeros (o como quisieran llamarse a sí mismos).

Pasé tiempo hablando con cada uno en la etapa inicial de mi proyecto y aún hablo con un par de ellos sobre el proyecto después del lanzamiento. Para mí, cinco asesores eran mejores que un mentor y el intercambio de ideas y consejos fue realmente esclarecedor y útil. También le dio mucha credibilidad a otros para tener eso. Recomiendo encarecidamente ese enfoque como una adición a un proyecto si tiene los contactos.

Creo que un buen mentor que se alinea con las necesidades de un fundador de startups es una gran apuesta. La experiencia es una gran maestra y tener a alguien que haya tenido éxito en el proceso realmente puede tomar algunas de las nociones de fantasía que uno tiene cuando se inicia una nueva empresa realmente puede ayudar.

Me gusta escuchar a los demás, incluidos los tipos de mentores y escuchar lo que piensan. Si ese consejo debe dictar es circunstancial. Muchas de las startups más exitosas ignoraron las convenciones y los consejos de personas mucho más experimentadas y esa fue la diferencia para tener éxito.

Un fundador puede tener un mentor o mentores, pero alguien aún tiene que conducir.

Los mentores pueden ayudarlo a pensar en problemas difíciles. Especialmente para los fundadores por primera vez, hay muchas incógnitas con las que lidiar y un buen mentor puede guiarlo a través de esas incógnitas con su sabiduría y experiencia.

El mentor adecuado puede ayudarlo rápidamente a resolver problemas que pueden requerir mucha investigación, mucha reflexión y / o mucha prueba y error.

En una startup, tus días son largos y a menudo están salpicados de lo que parecen ser decisiones de vida o muerte que tienes que tomar. Sí, resolver problemas difíciles es parte de la vida de la startup.

La tutoría puede darle un atajo a través de estos problemas al apoyarse en la sabiduría de sus mentores.

Gracias

Dio un paso atrás y aprendí que la verdadera necesidad es el apoyo, ya sea de un mentor o no.

Los mentores son especialmente relevantes si brindan consejos específicos relacionados con lo que está haciendo. Sin embargo, el asesoramiento específico no siempre está disponible (si está haciendo algo complejo) o está disponible a través de una búsqueda rápida en Google.

A medida que avanzamos hacia el futuro, los problemas que estamos resolviendo son cada vez más complejos. Son tan largos que rara vez encontrarás a alguien que haya resuelto los mismos problemas y esté dispuesto y sea capaz de guiarte. Y si lo que intentas hacer no es tan complejo, un libro de jugadas es una búsqueda de Google de todos modos.

Dado que no habrá asesoramiento específico disponible, especialmente cuando realmente lo necesite, es mejor trabajar con colegas que lo responsabilizarán y usted también lo hará.

¡Porque construir una startup es realmente muy difícil!

Encontrar el mentor CORRECTO tampoco es una tarea fácil. Vale la pena invertir en él desde el principio. Aproveche su red profesional existente, comuníquese con otros en varias redes sociales.

Si es la primera vez que inicia una empresa real, puede ser la pieza más importante del rompecabezas. Pueden ayudarlo a minimizar los errores que cometerá, preservando así la pista para despegar.

Para mí, tener un mentor ha sido lo más importante para comenzar mi negocio, excepto por el libro que lo clava y luego lo escala (la primera mitad de todos modos).

Organizo una serie de videos en línea en la que preguntamos a los emprendedores más exitosos de la actualidad en particular, sobre la tutoría. La tutoría es absolutamente clave. Todos los fundadores exitosos tomaron la calidad de su red personal del mismo nivel de seriedad que su producto o MVP (producto mínimo viable) que se está construyendo. La tutoría es mejor cuando es informal, y es absolutamente clave. Haz que se interesen y se apoyen en ti y en el éxito de tu startup.

Vea a un capitalista de riesgo, Seth Levine, socio gerente de Foundry Group en su entrevista de Handshakin para una discusión más profunda.

Como fundador, tiene que lidiar con una multiplicidad de desafíos y oportunidades y es beneficioso que alguien actúe como una caja de resonancia. Que el principal beneficio que proporciona un mentor. Si está tratando de llegar a una decisión importante, es valioso ejecutarla por alguien que tenga experiencia en negocios y que sepa que usted valora. Una gran parte del proceso de emprendimiento es la capacidad de obtener asesoramiento justo a tiempo de manera continua. Con un mentor, puede aprovechar su perspectiva para cumplir esta función.

Con un mentor que se dedica a su empresa, puede discutir, analizar, discutir, sopesar los pros y los contras y tomar una decisión.

Además, el aliento de lo que un buen mentor puede proporcionar puede abarcar desde encontrar el mejor talento, atraer un equipo más fuerte, una junta más sólida, establecer relaciones con clientes e inversores, expandirse a nuevos sectores para ayudarlo a pensar a largo plazo.

Un mentor de inicio es como un entrenador y realmente puede ayudar a perfeccionar sus habilidades y enfocar su idea de inicio para prepararse mejor para los desafíos que enfrentará.

• Los mentores lo ayudarán a desarrollar habilidades que le faltan, como tratar con clientes, gestión financiera o lanzar productos o servicios. Busque en foros en línea o explore sus redes sociales.

• Su mentor puede ayudarlo a priorizar y organizarse. Algunas tareas son más importantes que otras y saber qué se debe hacer primero es una lección valiosa que puede ayudar a que todo funcione sin problemas y sin demasiado estrés. Puede que esté bien organizado, pero comenzar un negocio no es como nada hecho antes. La mayoría de los mentores tienen años de experiencia y saben lo que hay que cuidar ahora y lo que puede esperar hasta más tarde.

• Es probable que su mentor de inicio tenga muchos contactos profesionales. Estos contactos pueden ser un activo valioso para usted, especialmente en los primeros días de su inicio. Estas conexiones generalmente incluyen proveedores, distribuidores, y tal vez incluso conexiones de marketing y publicidad. Algunas de estas conexiones pueden incluso llegar a ser patrocinadores financieros.

Un mentor no solo ofrece consejos y orientación, sino que puede mantenerte motivado mientras te adentras en el mundo de las startups. La ayuda está ahí fuera, así que aprovéchala.

Los mentores son clave para el éxito de un emprendedor. Deben ser capaces de proporcionar asesoramiento / orientación sin filtrar y al mismo tiempo mantener al emprendedor positivo sobre el viaje en el que se encuentran.

Mentor como en singular, no sería tan útil como crees. A medida que envejece, se da cuenta de que el tiempo es dinero, y para aquellos que serían mentores muy exitosos, simplemente no tienen el tiempo para ser su mentor todo el tiempo.

Ahora tener una red de mentores o individuos “conocedores” es el mejor recurso que tengo para mi inicio. Cada vez que me encuentro con un problema o un dilema cuando no estoy seguro de qué camino tomar, envío un correo electrónico a uno de mis mentores y obtengo una respuesta rápida.

La primavera pasada ingresé a un programa acelerador en el área de la bahía y lo mejor que obtuve fue ni los inversores ni los amigos que hice, sino la red de mentores que ahora tengo.

Cuando miro hacia atrás y veo cómo hice las cosas antes del programa acelerador, tengo un consejo para ti. Si estás en la universidad, cada maestro puede ser un mentor de alguna manera. Sea amigo de sus maestros, manténgase en contacto con ellos y cuando tenga un problema, envíeles un correo electrónico y vea qué piensan de él. Las personas mayores pueden parecer intimidantes, pero quieren ayudar, quieren transmitir sus conocimientos. Pero el tiempo es dinero. Comprenda eso y respete a sus mentores y solo pregunte cuando realmente sienta que está atrapado.

Un último pensamiento, Quora es realmente increíble porque siento que tengo acceso a mil mentores o incluso más en este sitio web.

Bueno, es importante Pero, ¿cómo puedes medir el aspecto “cómo”? Desde mi experiencia personal, puedo decir que no es el factor crucial. Ya sea que tenga un mentor o no, todo depende de usted como fundador.

Creo que tu actitud positiva, tu idea y tu energía son mucho más importantes.

Crucial. Incluso si es un experto en su campo o si ha desarrollado otros negocios antes, un punto de vista neutral y externo es clave para desafiar sus suposiciones y asegurarse de que está en el camino correcto .

Sé algo sobre tutoría porque soy parte de Bridge for Billions, una incubadora en línea para emprendedores en etapa inicial. No puedo contar los testimonios de empresarios que realmente podrían ir en el camino correcto gracias a un punto de vista externo no sesgado. La comunidad está compuesta por más de 350 mentores de más de 30 países y todo tipo de antecedentes, negocios, consultoría, ingeniería, organizaciones sin fines de lucro … ¡Si desea saber más, no dude en comunicarse!