Si el fundador de una startup también fuera un administrador de fondos de cobertura, ¿podría usar el fondo mutuo para invertir en su propia empresa dado que los otros inversores están de acuerdo?

Absolutamente crearía numerosos conflictos de intereses, particularmente si el ejecutivo está recibiendo compensación de ambos grupos (aunque sea indirectamente). Cualquier conflicto de intereses, ya sea por cumplimiento (incluido el regulatorio), legal y ético, debe ser revelado e idealmente aceptado por todas las partes.
Como profesional financiero que se espera que dedique la mayor parte de su tiempo profesional a investigar, administrar inversiones y operar una empresa de inversión, cualquier conflicto externo por su tiempo debe ser revelado. Para ser considerado un conflicto, debe ser significativo en términos de tiempo, compensación o recursos firmes. Si usted era el administrador del fondo que en un fin de semana al mes recolectaba, restauraba y vendía trenes modelo en su tiempo libre y ganaba unos cientos de dólares por año, está bastante claro que es un pasatiempo, no un verdadero conflicto. Pero imaginemos que este modelo de tren se está volviendo más serio y ahora eres el mayor vendedor en tres estados. Claramente está ocupando más tiempo y un incentivo financiero más significativo.
Si bien citó una nueva empresa, hay muchos casos en los que los inversores también han trabajado como ejecutivos o miembros de la junta directiva de empresas en las que invirtieron anteriormente. A menudo, esto se debe a que la inversión o la empresa está funcionando mal, tiene una crisis, y así sucesivamente. Dado que la inversión se realizó anteriormente, es probable que el inversor tenga menos o ningún conflicto si no está compensado, porque sus esfuerzos están alineados con el trabajo inicial de ayudar a administrar las inversiones realizadas en nombre de los clientes (de fondos).
Si la inversión en la puesta en marcha está fuera del foco de la empresa, los estatutos, la descripción y los parámetros de la declaración de política de inversión, ese sería el primero. Si se le compensará o será propietario de un porcentaje de la puesta en marcha, eso tendría que divulgarse. Si va a tomar su tiempo, eso debe ser revelado. Si la inversión en la puesta en marcha funciona o no (funciona bien, ofrece un retorno de la inversión) o no (pierde todo el dinero de los inversores), probablemente no importe mucho si no se revelan los intereses propios y los conflictos y la inversión no encaja con los objetivos del fondo o sus clientes.
Por último, piense en una regla de oro de los gerentes de inversiones, trate a los clientes como quiere que lo traten. Desea estar informado del conflicto, tener la oportunidad de participar o rechazar, desea que un profesional de inversiones se centre en su inversión en lugar de convertir su inversión en salario a través de su startup.
Este no es un consejo legal, de cumplimiento o similar. Consulte a un abogado o profesional adecuado para obtener más orientación.