¿Cómo puede una startup reducir el conjunto de opciones de empleados? Comenzamos con un grupo de opciones del 10%, pero el grupo de opciones aumentó al 14% cuando un fundador se fue sin otorgar sus acciones (~ 30% del total).

Esta respuesta no sustituye el asesoramiento legal profesional …

La forma en que se crea un grupo de opciones es la siguiente:

• tiene una cierta cantidad de existencias en emisión. Normalmente las acciones fundadoras se incluyen en este
• tiene un acuerdo con sus inversionistas (llamado acuerdo de accionistas) que reserva un cierto% de la compañía como un grupo de opciones.

Escribí un artículo sobre esto hace un tiempo sobre cómo funciona la mecánica de esto.

En ese acuerdo, normalmente las acciones de los fundadores y las opciones de los empleados se mantienen separadas. Su abogado debería poder ayudarlo con esa parte.

En términos de reducir su capital para tratar con un fundador que se marcha, eso no es fácil, y una de las razones por las que la mayoría de los inversores insisten en buenos documentos legales como parte de su inversión.

La pregunta que debe hacerse es si el stock fundador restante impide la inversión futura. Si es así, debe abordarlo.

Normalmente, cómo funciona esto es que se acuerda algún tipo de acuerdo con el fundador para “recomprar” sus acciones. Esa es una negociación comercial difícil ya que las emociones normalmente se están agotando en ambos lados.

Tengo dos consejos para que obtengas el mejor resultado posible. Encuentra un buen abogado. Tómese su tiempo en la negociación.

Si el grupo (es decir, la cantidad de acciones reservadas para el plan de acciones) necesita reducirse, eso puede hacerse mediante una acción (un voto u otra forma de aprobación) de los Accionistas, previa recomendación de la Junta, aprobando un modificación de los documentos del plan.

Sin embargo, una empresa no puede reducir adecuadamente el tamaño del grupo para que sea más pequeño que el número de opciones reales que se han emitido y que ahora están en manos de los beneficiarios de opciones, teniendo en cuenta cómo el plan trata las acciones vencidas, ejercidas y recompradas en la piscina. Además, sería una mala idea reducir el grupo a un punto en el que la empresa no pueda cumplir con los compromisos que ha asumido para emitir opciones a los miembros del equipo, y un margen razonable para otorgar nuevas opciones a las personas que contrata.

En resumen, no puede recuperar ninguna de las subvenciones que ya se hicieron, no sin mucha torcedura y consternación. Eso es justo. Cuando el cofundador se fue temprano, la compañía recibió un golpe en términos del desempeño de su equipo sobre lo que todos esperaban. Los fundadores, miembros del equipo e inversores restantes, si es que hay alguno, se ajustan proporcionalmente para poseer un porcentaje más alto. de una empresa menos valiosa.

En teoría, la compañía ahora tiene que encontrar un fundador de reemplazo, o aumentar sus otras contrataciones, para compensar el conjunto de habilidades que ahora falta. Tendrá que hacer considerables subvenciones de capital o vender acciones a los inversores para que tenga suficiente efectivo para pagar un salario a la nueva persona, para llenar el vacío. Si el fundador no era necesario de todos modos y la compañía está bien sin ellos, entonces todos comparten la ganancia.

Un grupo de opciones del 14% no es irrazonable para una empresa en etapa inicial. El 10% es bajo pero también dentro del rango. Depende mucho de los detalles.

Otras alternativas son otorgar subvenciones de maquillaje a los fundadores restantes, suponiendo que sea justo para los forasteros y los miembros del equipo. Además, las acciones de un fundador saliente se pueden reasignar en lugar de simplemente volver a comprar, aunque eso puede ser muy complicado y puede ser demasiado tarde para eso. Hablando de trucos, todo esto se maneja a través de un abogado, ¿verdad? No sugeriría lo contrario. El abogado puede tener su propia recomendación sobre todo esto.