Gran pregunta! Esta pregunta muestra que hay una estrategia para avanzar entendiendo cómo posicionarse para ser el primer empleado. ¡Prestigio!
La respuesta, desafortunadamente, será mucho menos universal y en realidad hay dos respuestas. En pocas palabras, los primeros empleados son: 1) llenar los vacíos de habilidades para lo que las habilidades que los fundadores NO poseen personalmente; y 2) la coincidencia de las brechas del conjunto de habilidades de los conjuntos de habilidades del fundador. Sé que esto es confuso, pero es psicología humana. Si desea claridad, lea “El E-mito revisitado”.
La breve descripción de esto es que para el n. ° 2 o la mayoría de los fundadores contratarán en los conjuntos de habilidades que tienen, porque en sus experiencias estos roles son cruciales y más familiares para ellos. Por ejemplo; un fundador con un conjunto de habilidades de desarrollo de software se centrará en hacer que el código sea lo más bueno y robusto posible. Un fundador con un conjunto de habilidades de ventas se centrará en atraer constantemente nuevas ventas. Dado que en ambos casos estos fundadores discutirán dentro de su conjunto de compañeros fundadores (si los hay) que este conjunto de habilidades y actividad es lo más importante y se centrará principalmente en ello.
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La breve descripción del n. ° 1, que es menos común pero tiende a correlacionarse más con las empresas exitosas, es la contratación de brechas de habilidades. Admitiré que hacer esto requiere emprendedores más experimentados o en serie para hacerlo, porque esto rara vez se siente natural. Para mí, en mi quinta, sexta y posteriores startups, los primeros empleados siempre fueron aquellos que tenían un conjunto de habilidades aparte del mío. Esto permitió al negocio obtener las perspectivas necesarias para comprender cómo fortalecer su posición y crecer. Para el asesino de startups es “¡no sabes lo que no sabes!” Hasta que esta frase haya torpedeado tu barco de inicio perfectamente bueno, parece un buen consejo, pero nada más. Después de la destrucción del torpedo, les enseña a los fundadores a contratar donde son débiles, Y LUEGO contratar a los empleados posteriores para permitir que el negocio se amplíe.
Entonces, aunque creo que todo esto es cierto, esto tiene que ser casi completamente inútil para la persona que lo solicitó. Entonces, la mentalidad que casi siempre ganará a los emprendedores para los primeros empleados son aquellos que:
1) Comprender el papel que se describe.
2) Haga preguntas aclaratorias.
3) Pregunte si pueden entender mejor el modelo de negocio.
4) Pregunte si pueden ofrecer una sugerencia. (Ponga cada sugerencia en una pregunta y no haga más de 3 sugerencias / preguntas).
5) Pregunte si puede ayudar poniendo en práctica su red profesional.
Hay tres candidatos que me hicieron esto. ¡Los contraté a todos en el acto! (Por otra parte, solo soy un emprendedor en serie loco … así que, ¿qué sabría?)