Un par de cosas a considerar:
- Los errores de precios son la razón más común para las fallas de las empresas de nueva creación, ya que representan más de la mitad de esas fallas. Entonces el precio correcto es importante.
- El más común de esos fracasos es fijar un precio demasiado bajo. Si su nuevo producto es de alguna manera perjudicial, solo venderá a los primeros usuarios, y solo hay muy pocos de ellos. Los primeros usuarios compran por una serie de razones, pero el bajo precio no es una de ellas.
- Usando cualquier tipo de método simple para fijar el precio, como el costo + margen fijo, el costo multiplicado por una regla general, el precio de mercado, las conjeturas, la intuición o el siempre popular: un precio que se siente bien, es una garantía de que su nuevo producto tiene el precio equivocado (Ver no 1 arriba).
- Para mí es un misterio cómo las empresas pueden gastar cientos de miles de dólares, o millones, para desarrollar un nuevo producto y luego no creen que puedan gastar unos pocos miles para asegurarse de que el precio sea correcto (ver, nuevamente, no 1 encima).
- El precio correcto es alinear el precio con la disposición de sus clientes a pagar. Desarrollamos un proceso para esto que funciona siempre. Vea abajo.
Aquí hay una breve introducción de nuestro proceso:
Fundé Atenga (Atenga – Mejores precios, mejores ventas) porque quería que los precios fueran prácticos. Lo que aprendí en la escuela de negocios y leer sobre los precios fue muy académico. No es algo que yo, como ejecutivo en las varias compañías que he administrado, pueda usar.
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El proceso que desarrollamos funciona siempre. Entre los ~ 500 proyectos que realizamos, tenemos 499 referencias. Trabajamos principalmente con pequeñas y medianas empresas, aproximadamente el 60% de nuestros clientes venden B2B y aproximadamente la mitad vende servicios. El proceso consiste en reemplazar la intuición y las conjeturas con datos duros:
1. Investigación: con el fin de fijar el precio correcto, las empresas tienen que investigar en su mercado. La investigación debe ser anónima y debe alcanzar significación estadística.
2. Disposición a pagar: utilizando tecnologías de investigación avanzadas, es posible medir con precisión lo que un mercado está dispuesto a pagar solo por su producto o servicios y específicamente por los beneficios únicos que sus productos o servicios brindan a los clientes.
3. Controladores: un controlador es algo sobre su producto o servicio que influye en la disposición de sus clientes a comprar y pagar. Los impulsores de decisión aumentan la voluntad de comprar, los impulsores de valor aumentan la disposición a pagar. Los conductores no se limitan a las características / funciones / beneficios del producto / servicio, sino que también son la forma en que posicionas a la empresa, cómo vas al mercado, tus mensajes de marketing y cómo el cliente percibe tu empresa y producto / servicio en comparación con la competencia y las alternativas.
4. Segmentación: la segmentación profunda y detallada basada en aspectos socioeconómicos, factores de valor, factores de decisión y disposición a pagar genera un tesoro de datos concretos sobre su mercado.
5. Combinando todo: de este proceso obtienes:
– Qué segmento de mercado tiene la mayor disposición a comprar y pagar. Las características / beneficios del producto y los mensajes de marcado resuenan específicamente bien con este segmento y dónde y cómo quieren aprender sobre su producto o servicio.
– Qué nivel de precio específico generará la mayor cuota de mercado, qué nivel de precio específico generará los mayores ingresos y ganancias.
– Qué estructura de precios específica genera la mayor cuota de mercado e ingresos.
– Qué mensajes de marketing y declaración de posicionamiento son más efectivos para impulsar la conversión.
– ¿Cuánto costará su precio de un producto / servicio las ventas de productos / servicios competidores? ¿Cómo puede establecer su precio para minimizar la canibalización de sus otros productos / servicios?
– En resumen, obtienes una receta sobre cómo fijar el precio “correcto”, cómo comercializar “correcto” y cómo vender “correcto”.
6. Algunos estudios de casos breves:
– Empresa que vende programas de ejercicio a gimnasios: ingresos fijos durante años. Cuatro pequeños cambios en los precios y la compañía parecía crecer al 5% cada mes.
– Transmisión de música especializada: había estado en el negocio durante años. Nunca obtuve ganancias. Establezca la estructura de precios “correcta” y se volverá rentable durante la noche.
– Organizador de la conferencia: tres cambios de precio agregaron $ 7 millones al resultado final
– Fabricante de microfibra: un cambio de precio agregó 20% de ingresos y duplicó las ganancias.
7. Más para leer:
Aquí hay una gran cantidad de libros blancos y videos sobre el tema. ¡Disfrutar!
Libros blancos y videos | Ayuda de precios
Por Sjofors
Fundador y jefe ejecutivo
Atenga Inc
818 887 4970
[correo electrónico protegido]