No les des nada. Use una nota SEGURA. Usted es demasiado temprano para que alguien tenga idea de lo que vale su negocio. Incluso los VC de semillas y los VC de la Serie A impulsan la conversación de valoración y utilizan un modelo de límite + descuento que se activa en una ronda calificada futura. El inversor recibirá sus acciones en una fecha posterior una vez que se haya recaudado el financiamiento calificado.
También debe reservar un poco de capital para los empleados. Esto se llama ESOP y es crucial para atraer talento de alta calidad para que trabaje para usted cuando no puede pagarles un buen salario. El ESOP debe comprender del 10 al 20% de su grupo de capital.
Con lo que queda, NO se divida por igual entre los cofundadores. Este es un error común y es la salida fácil. Evita conversaciones potencialmente incómodas, pero estas deben abordarse temprano. Las acciones deben asignarse de acuerdo con el valor aportado a la mesa y el que asuma el rol de CEO recibirá un golpe. Este proceso es algo de arte y algo de ciencia. Créeme, aborda esto ahora. Si no lo hace, esto puede hundir su inicio más tarde. Muchas nuevas empresas fallaron debido a problemas de cofundador de los primeros días que surgieron más tarde y derribaron el barco.
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Por último, todas las acciones deben otorgarse de acuerdo con un cronograma de adjudicación. El más común es un chaleco de 3 años con un acantilado de 1 año. De esta manera, si un cofundador se va, no se lleva una gran cantidad de capital. Los fundadores que se quedan a largo plazo deberían obtener la equidad. Cuanto más tiempo haga sacrificios y contribuya, más equidad obtendrá.
¡Buena suerte!