Consejo # 1 – Decide si estás listo para comenzar tu propio negocio
Preguntarse si está listo puede parecer una pregunta fácil, pero ser dueño de un negocio es más que solo trabajar para usted.
Como propietario de un negocio, necesita buenas habilidades de gestión, experiencia relevante en la industria, habilidades técnicas, un sólido conocimiento de las finanzas y una visión a largo plazo para crecer y tener éxito.
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Es importante comprender qué implica el funcionamiento de un negocio y saber si usted es apto para ser dueño de un negocio.
Considere lo siguiente antes de comenzar un negocio:
- sus razones para entrar en el negocio
- ¿El negocio satisfará sus necesidades?
- tu nivel de habilidades
- sus objetivos comerciales
- Las ventajas y desventajas de establecer su propio negocio
- requisitos de tiempo y compromisos.
Consejo # 2: realice una investigación de mercado sobre su idea de negocio
Antes de aventurarse en su nuevo negocio, es importante realizar una investigación de mercado para ver si su idea es factible.
Debe averiguar si existe la necesidad de su producto o servicio y quiénes son sus competidores, sus fortalezas y debilidades y cómo su negocio diferirá de los suyos.
Algunas preguntas a considerar son:
- ¿Qué producto o servicio proporcionará?
- ¿Es factible tu idea?
- ¿Cómo protegerás tu idea?
- ¿Hay un mercado para su producto o servicio?
- ¿Qué habilidades se necesitan?
- quienes son tus competidores
- ¿Qué diferencia traerás al mercado?
- ¿tiene la capacidad financiera para ser dueño de un negocio?
Hacer el esfuerzo de investigar su idea lo ayudará a determinar si puede convertir su idea en un negocio rentable.
Consejo # 3 – Elija su tipo de negocio y estructura empresarial
Una vez que haya establecido que su idea de negocio tiene potencial, debe decidir qué tipo de negocio comenzar, y si abrirá un negocio nuevo o comprará un negocio ya establecido. Ambas opciones tienen sus desafíos y beneficios.
Los beneficios de comenzar su propio negocio incluyen: Usted puede ser su propio jefe, tiene un control creativo total, tiene horarios flexibles, genera una nueva fuente de ingresos y puede ser gratificante ver crecer su negocio.
Los desafíos de comenzar su propio negocio incluyen: Puede requerir una cantidad significativa de tiempo y dinero, necesita investigar el mercado y establecer sus contactos.
Los beneficios de comprar un negocio o franquicia establecida incluyen: El negocio ya tiene existencias, hay una base de clientes existente, el negocio ya tiene un flujo de ingresos establecido, proveedores establecidos y con franquicias una marca establecida.
Los desafíos de comprar una empresa o franquicia establecida incluyen: Puede requerir una cantidad significativa de dinero, puede heredar una mala imagen pública del propietario anterior, es posible que no tenga tanto control, especialmente cuando compra una franquicia y puede no ser tan flexible como comenzar tu propio negocio.
Dependiendo del tipo de negocio que desee comenzar, es posible que no necesite una ubicación comercial física. Los negocios en el hogar y en línea se están volviendo cada vez más populares y ofrecen muchas ventajas.
Además de elegir qué tipo de negocio comenzar, también debe decidir qué tipo de estructura comercial necesitará. Las estructuras comerciales incluyen:
- comerciante único: un comerciante individual por su cuenta
- asociación: una asociación de personas o entidades que dirigen un negocio juntos, pero no como una empresa
- empresa – una entidad legal separada de sus accionistas
- Fideicomiso: una entidad que posee bienes o ingresos para beneficio de otros.
Existen ventajas y desventajas para cada tipo de estructura y es importante considerar si su actividad es un negocio o un pasatiempo.
Cada estructura puede tener diferentes implicaciones fiscales, por lo que es posible que desee consultar a un asesor comercial profesional, contador o abogado para obtener asesoramiento.
El tamaño y la naturaleza de su negocio, los requisitos de cumplimiento, el seguro y los costos de establecimiento son factores comunes que pueden influir en su elección de la estructura comercial.
Consejo # 4 – Escriba un plan de negocios para su nuevo negocio
Invertir tiempo y enfoque en la creación de un plan de negocios detallado y bien estructurado le dará dirección y ayudará a que su negocio sea un éxito.
Su plan de negocios es esencial para su negocio. Establece la dirección de su negocio y lo mantiene en el camino una vez que está en funcionamiento. También necesitará un plan de negocios para asegurar las finanzas de su negocio.
Algunas cosas importantes para incluir en su plan de negocios son:
- resumen ejecutivo: una descripción general de una página escrita después de finalizar su plan de negocios
- Introducción: explica el propósito y los objetivos de iniciar un negocio
- análisis de marketing: analiza la industria en la que está ingresando y cómo encaja
- plan de marketing: su estrategia de marketing
- plan de operaciones: cómo establecerá el negocio, es decir, estructura, ubicación, regulaciones
- plan de gestión: cómo gestionará su negocio
- plan financiero: cómo financiará su negocio, costos y proyecciones financieras.
Una vez que haya desarrollado su plan de negocios, debe revisarlo regularmente y mantenerlo actualizado.
Nuestra aplicación gratuita para iPad de planificación empresarial, MyBizPlan, lo ayuda a conocer su industria, establecer objetivos y plazos específicos para lograrlos, maximizar sus recursos y brindarle una ventaja competitiva.
Si no tiene un iPad, puede crear su plan de negocios descargando una versión de Word de nuestra plantilla y guía del plan de negocios.
Recuerde, si no puede planificar, ¡está planeando fallar!
Consejo # 5 – Cree un plan de marketing para su nuevo negocio
Un buen marketing ayuda a sus clientes a entender por qué su producto o servicio es mejor o diferente de su competencia.
Desarrollar un plan de marketing es esencial para el éxito de su negocio. Independientemente de cuán bueno sea su producto o servicio, los clientes no acudirán a usted, deberá salir a buscarlos.
Un plan de marketing debe establecer objetivos claros, realistas y medibles, incluir plazos, proporcionar un presupuesto y asignar responsabilidades.
Su plan de marketing debe incluir:
- análisis de su mercado actual
- sus objetivos comerciales
- estrategias clave
- pasos para lograr tus objetivos
- proyecto de presupuesto
- sincronización.
Nuestra aplicación de iPad de planificación de marketing gratuita, MarketMyBiz, lo ayuda a identificar su mercado objetivo, posicionar su marca para destacarse de la competencia y establecer objetivos específicos y medibles para sus actividades de marketing.
También puede obtener ideas de empresas como Angel Investment Network. Angel Investment Network es una plataforma en línea que conecta a empresas de nueva creación con inversores ángeles. Todos los días, los emprendedores piensan en grandes ideas de negocios, pero hasta que se construyó la plataforma AIN, estos emprendedores lucharon por obtener la financiación que sus empresas necesitaban para crecer y tener éxito. Del mismo modo, los inversores no tenían forma de encontrar las mejores ideas de inicio para invertir.