Cómo encontrar el gerente general / CEO adecuado para un pequeño negocio de 20 personas que actualmente poseo y administro, pero con el que lucho

Tuve exactamente la misma conversación la semana pasada con otro gerente propietario que quería nombrar a un MD para su negocio.

Discutimos esto extensamente y la primera opción siempre debe ser mirar internamente. ¿Hay alguien en su negocio en el que pueda confiar y que vea un paso adelante?

Suponiendo que ya lo haya hecho, el siguiente paso es examinar su red inmediata: clientes, proveedores, asociados, incluso ex empleados.

Si eso falla, entonces necesita mirar externamente y ser un rol tan crítico es imperativo que elija la estrategia correcta. No tiene nada de malo anunciarse, pero asegúrese de tener preparadas las preguntas de la entrevista y de utilizar herramientas externas, como evaluaciones y perfiles, para asegurarse de tomar la decisión correcta.

Si elige externalizar esto y comprometerse con una consultoría de reclutamiento, asegúrese de que realmente lo entiendan a usted, su negocio y el tipo de persona que encajará.

Buena suerte con su búsqueda: puede encontrar algunos de los artículos en nuestro blog como una lectura interesante para obtener algunas ideas: http: //www.insights.talentinthec …

Darren

Creo que depende de varios factores.

Si desea que el negocio permanezca en el statu quo, entonces tiene sentido buscar a alguien que tenga las mismas habilidades, antecedentes, experiencia, etc.

Si desea que su negocio se expanda, es posible que desee identificar a alguien que tenga buenas habilidades de marketing, alguien que pueda pensar fuera de la caja, alguien que tenga una experiencia más avanzada que usted.

En todos los casos, las buenas habilidades de liderazgo y gestión serán fundamentales para la transición exitosa de su negocio.

El ‘cómo’ puede involucrar el boca a boca. Corra la voz a través de sus socios comerciales, clientes, proveedores, asociaciones, etc.

Pida a 2 o 3 socios comerciales que lo ayuden en la selección de solicitantes. Esto lo ayudará a revisar objetivamente a los solicitantes. Pregunte a sus empleados su opinión sobre qué habilidades consideran importantes para el nuevo gerente.

Haga preguntas abiertas. Permita pausas de silencio y dé espacio al solicitante para compartir y hablar abiertamente. Cuando la gente te diga quiénes son, créeles. No pase por alto las respuestas extrañas, el lenguaje corporal, etc.

Pregunte qué pasa si preguntas, escenarios, qué hizo en esta situación, etc. Descubra qué los motiva, pregunte acerca de sus fallas y escuche cómo los manejaron.

Siempre, siempre verifique las referencias. El mejor predictor del comportamiento futuro suele ser el comportamiento pasado. Verifique la consistencia, honestidad, etc.

Una vez que haya encontrado a la persona adecuada, trabaje en estrecha colaboración con ellos y brinde la mejor capacitación posible. Muchas veces, las grandes contrataciones no funcionan debido a la falta de comunicación, capacitación, comentarios, etc. Haga todo lo posible para garantizar su éxito. Su tiempo será gastado sabiamente.