Es genial que ustedes estén viendo el éxito. Felicitaciones por eso.
No hay nada como el éxito temprano. Reafirma todas sus hipótesis y eleva la moral de todo el equipo.
La estrategia de invitar a alguien para que lo ayude / asegure que se mantengan en el camino correcto también es buena, una que, creo, se origina a partir de un buen pensamiento, y eso generaría mucho valor en el ADN central de su empresa a medida que lo construyes.
- ¿Cómo funciona la 'Máquina Hype' de Silicon Valley?
- ¿Cómo debo proceder con una idea al escribir una novela?
- ¿Qué tipos de seguro debe tener una startup SaaS en varios niveles de ingresos?
- ¿Cómo se siente haber abandonado y fallado un inicio?
- Mi hijo recibió una oferta de una startup de 1 año de edad por parte de personas muy importantes de Google. La paga es buena y la idea del producto es buena, pero es una startup. Pidió nuestro consejo sobre esto. ¿Cuáles son algunas sugerencias de personas de campos relevantes?
Sin embargo, aquí hay algunos puntos que me gustaría señalar:
- Es posible que sus mentores de mercadotecnia no sean las mejores personas para invitar. Lo hacen día tras día, claro. Pero cada negocio tiene su ADN único y sus desafíos únicos. No traiga a alguien sobre cuya persona entera es impulsada por la imagen que ” lo tengo todo resuelto ”
- El éxito temprano es importante. Así es el fracaso temprano. No tengas miedo de cometer errores. Abrácelos. Aprende de ellos. Deja que te lleven.
- Invite a alguien a hablar sobre estas líneas: cosas que hicieron que fracasaron. ¿Por qué lo hicieron ( es decir, por qué parecía una buena idea en ese momento ), cómo falló, por qué falló, qué aprendieron de él y cómo hicieron uso de ese aprendizaje? ¿Y eso los ayudó?
En mi opinión, la persona que puede hablar sobre todo eso sería mucho más valiosa para la moral y el entusiasmo de su equipo. Déjame saber cómo va.
Todo lo mejor.