Es genial que ustedes estén viendo el éxito. Felicitaciones por eso.
No hay nada como el éxito temprano. Reafirma todas sus hipótesis y eleva la moral de todo el equipo.
La estrategia de invitar a alguien para que lo ayude / asegure que se mantengan en el camino correcto también es buena, una que, creo, se origina a partir de un buen pensamiento, y eso generaría mucho valor en el ADN central de su empresa a medida que lo construyes.
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Sin embargo, aquí hay algunos puntos que me gustaría señalar:
- Es posible que sus mentores de mercadotecnia no sean las mejores personas para invitar. Lo hacen día tras día, claro. Pero cada negocio tiene su ADN único y sus desafíos únicos. No traiga a alguien sobre cuya persona entera es impulsada por la imagen que ” lo tengo todo resuelto ”
- El éxito temprano es importante. Así es el fracaso temprano. No tengas miedo de cometer errores. Abrácelos. Aprende de ellos. Deja que te lleven.
- Invite a alguien a hablar sobre estas líneas: cosas que hicieron que fracasaron. ¿Por qué lo hicieron ( es decir, por qué parecía una buena idea en ese momento ), cómo falló, por qué falló, qué aprendieron de él y cómo hicieron uso de ese aprendizaje? ¿Y eso los ayudó?
En mi opinión, la persona que puede hablar sobre todo eso sería mucho más valiosa para la moral y el entusiasmo de su equipo. Déjame saber cómo va.
Todo lo mejor.