¿De dónde sacaste la idea para tu startup?

No estoy haciendo lo que generalmente llamamos “una startup”, pero todavía me gustaría compartir por qué elegí mi idea y cuál creo que es el método correcto para que usted seleccione una.

De hecho, después de haber pensado mucho en el emprendimiento y los negocios, realmente creo que no debe invertir su tiempo en algo que no esté alineado con usted, que no sea coherente con lo que realmente es y lo que podría verse haciendo. para el resto de tu vida.

Desafortunadamente, la mayoría de las empresas que prosperan terminan siendo vendidas. Los fundadores prefieren vender los negocios en lugar de seguir creciendo esos mismos negocios porque realmente no sienten un vínculo con el tipo de industria o producto que están desarrollando, no sienten así lo que se ven haciendo por el resto de la industria. sus vidas.

Y no me malinterpreten, no veo ningún problema en eso. Si ese es su objetivo, por favor, por todos los medios, elija lo primero que se le ocurra como una necesidad del mercado y continúe.

Pero aquí está la cosa: la mayoría de esos momentos de “¡ahAH!” Solo conducen a un impulso inicial de motivación, y típicamente lo que sucede es lo siguiente:

1. O ves a alguien haciendo lo que quieres construir y te das por vencido
2. O incluso no investigas el mercado adecuadamente y esa es la única razón por la que sigues desarrollando tu producto. Porque si supieras que alguien más está haciendo ese producto, también te darías por vencido y dejarías de hacerlo.

Bueno, para mí esto no tiene ningún sentido. Primero, porque tener a alguien haciendo algo que quieres hacer no es motivo para renunciar o perder la motivación, AL CONTRARIO. Pero en segundo lugar, y lo más importante, porque nunca debes iniciar un negocio, o una startup, simplemente pensando que lo que estás construyendo nunca fue pensado por nadie más.

Y sé que no solo esto requiere mucha humildad, sino que también requiere que vayas en contra de lo que todos te enseñan en la escuela de negocios y en la escuela de emprendimiento.

La idea correcta no es la disruptiva o la idea nueva; Es la idea PERFECTA para su contexto y gusto únicos. Es por eso que un negocio comenzó solo para ganar dinero o simplemente para explotar una necesidad particular que nadie ha cubierto es la mejor manera de renunciar en un momento determinado.

Creo que una idea de negocio debe estar en línea con 4 dimensiones claras:

1. En qué eres realmente bueno?
2. ¿Cuáles son sus áreas naturales de interés?
3. ¿Cuál es tu estado actual?
4. ¿Qué estilo de vida estás buscando?

Y solo cuando su idea de negocio o idea de inicio sea perfectamente coherente con estas 4 dimensiones, puede estar SEGURO de que será mucho más fácil mantenerse motivado en el camino porque incluso cuando las cosas se ponen difíciles, disfrutará de lo que estás haciendo. Y las cosas siempre se ponen difíciles. 😉

Entonces, en mi caso, comencé a crear un modelo de negocio en torno a enseñar a otros cómo construir negocios y cómo convertirse en empresarios. Si esta es la mejor idea, diría que no lo es. ¿Es esto algo completamente nuevo? Por supuesto no. ¿Es esto algo que funcione para todos? Por supuesto que tampoco.

En mayo de 2016, ya estaba ansioso por crear un nuevo negocio (después de que mi primera experiencia de inicio finalizara en octubre de 2015) y comencé a enumerar muchas ideas de inicio para ver si podía encontrar UNA que fuera adecuada para mí.

Y fue entonces cuando también noté que la idea tendría que ser perfecta para lo que quería de mi vida, y no algo que fuera interesante en una o dos dimensiones, sino que también sería molesto en otras 1 o 2.

No, una idea de negocio tiene que estar PERFECTAMENTE alineada con esas 4 dimensiones que he mencionado anteriormente. Si falta uno de ellos, hay una buena posibilidad de que finalmente te des por vencido.

Entonces, pensé en mis respuestas a esas preguntas. Y aquí están:

1. ¿En qué soy bueno ?: Comprender negocios, modelos de negocios, estrategias, comunicar, sistematizar e inspirar a otros.
2. ¿Qué es lo que realmente me gusta hacer ?: Me gusta cambiar la vida de las personas, ayudarlas a pasar de una terrible carrera profesional a crear algo que les encanta hacer y eso les hace sentir realizados.
3. ¿Cuál es mi estado actual?: Soltero, sin responsabilidades, por lo que tengo el tiempo y los ahorros para crear un negocio.
4. ¿Qué estilo de vida estoy buscando ?: Ya no quería sentirme atrapado en un cubículo corporativo, quería controlar mi tiempo y trabajar desde donde quisiera. Quería poder ver una película un martes por la tarde si quería.

Entonces, comencé un negocio en línea que se enfoca en cuáles (con suerte) son mis fortalezas y pasiones, que se basa en mi estado actual y está alineado con el estilo de vida que quiero tener para mí.

¿El negocio se vuelve fácil? No. Todavía tienes que moler, se vuelve más fácil todos los días, pero es realmente difícil, sin duda.

Sin embargo, esto es lo que creo que me ayuda a seguir adelante todos los días. Pequeños detalles que me brindan una tremenda alegría, como saber que realmente estoy ayudando a alguien, haciendo la diferencia, trabajando desde donde quiero, en cualquier momento que quiero, siendo libre. Si hay una palabra que puedo describir en lo que hago ahora es precisamente eso: Libertad.

Espero que haya ayudado!

Mejor,

-Pedro Mouta

Construye la compañía de tus sueños

Dirigí un negocio mientras estaba en la universidad. Era una tienda de detalles automotrices.

Cada día de la semana comenzó con una clase de 8 am o un trabajo temprano en la tienda. Lo que no sucedió primero, ciertamente ocurrió inmediatamente después, por lo que ir y venir entre el campus y la tienda era la norma. Me mantuvo ocupado, pero me encantó.

Pero como puede imaginar, la carga de trabajo de mis clases significaba que no podía dar todo en la tienda, lo que a menudo provocaba una fluctuación indeseable en los ingresos comerciales. Los altibajos de cuánto dinero gané fue estresante y mientras otros se graduaban y encontraban trabajos “normales”, aún tenía algunas clases más que tomar. Fue en este punto que decidí cerrar la tienda, terminar la escuela y hacer lo que la mayoría de los estudiantes hacen a medida que se acercan a la graduación: enviar mi currículum con la esperanza de encontrar un trabajo que proporcione un ingreso estable.

Vida corporativa

Al graduarme, conseguí un trabajo bastante rápido en una empresa SaaS. Era un representante de ventas interno encargado de hacer más de 100 llamadas telefónicas por día a empresas que no conocían a la compañía por su nombre, y mucho menos quién era yo. Aprendí rápidamente que las llamadas frías apestaban: era agotador y adormecedor.

Pero de nuevo, esto es lo que la gente hizo después de la universidad, ¿verdad? Obtenga un trabajo de nivel de entrada, ascienda a gerente y luego, con suerte, a un puesto de nivel ejecutivo. Subir la escalera corporativa fue definitivamente el camino a seguir … ¿o no? Comencé a tener dudas sobre el proceso con bastante rapidez. Fue en este punto cuando comencé a discutir una idea de negocio con un amigo que terminamos dando una oportunidad.

El negocio se llamaba University of Student Savings , una plataforma de descuento para estudiantes universitarios. Fue la combinación de una tarjeta de descuento para estudiantes y Groupon (antes del tiempo de Groupon) lo que permitió a las empresas registrarse y ofrecer descuentos a los estudiantes que asisten a una universidad cercana.

Trabajé en esto a tiempo parcial, principalmente pasando tiempo en el sitio web que había creado usando Yahoo! Site Builder (un editor de arrastrar y soltar que era, en ese momento, impresionante). No fue bonito, pero funcionó. Pero bueno, fue mi primer sitio y estaba orgulloso de ello.

Todo esto mientras ocurría, pasé a otras posiciones de ventas. Los deberes de estos otros trabajos eran mejores, la paga era mejor y las cosas estaban mejorando. Pensé que esta era mi oportunidad de subir la escalera. La Universidad de Ahorros Estudiantiles quedó en segundo plano y finalmente se cerró.

Una de las posiciones que ocupé fue con una empresa de publicidad donde comencé a entender más sobre el espacio de marketing en línea. Al vender sitios web, SEO y paquetes de PPC, rápidamente vi el potencial ya que muchas empresas estaban muy rezagadas cuando se trataba de tener una presencia en línea.

Durante mi tiempo en ventas, la necesidad de que las pequeñas empresas se conectaran era cada vez más frecuente. Tenía algunos amigos que comenzaban a ser dueños de negocios y me pidieron que los ayudara a establecerse en línea. Con mis conocimientos básicos de configuración de sitios web, hice exactamente eso.

Avancemos unos años …

Vida independiente

Después de configurar un par de sitios web, otra bombilla se apagó y me dijo que volviera a salir solo. Supongo que el picor empresarial nunca me abandonó después de ejecutar la tienda de detalles de automóviles.

No importa cuánto mejoró mi trabajo, siempre estaba buscando algo más. Comencé a leer sobre cómo tienes que “dar el salto” para dejar la rutina de 9 a 5. Simplemente vaya porque era el tema común en mi investigación sobre qué hacer. Y así lo hice. Dejé la vida corporativa a freelance.

¿Haciendo qué? Creación de sitios web, por supuesto.

¿Qué tan difícil podría ser? Ya había construido algunos de ellos, tenía mucha experiencia en ventas y vendí en mi mercado durante años. Sin mencionar que muchas pequeñas empresas ni siquiera tenían un sitio web todavía. Podría vender sitios web sin problemas.

Incorrecto.

¿Cuál fue la primera pregunta que me hicieron los dueños de negocios cuando estaba lanzando? No, no el precio. Fue “¿puedo ver algunos de sus trabajos pasados?” Bueno … no. Verá, los pocos sitios que había configurado ya no estaban operativos o no eran dignos de presumir. Y sin una cartera sólida que me respaldara, todo había terminado. Así. Pasé de una posición de ventas con altos salarios a cero. Tenía que hacer algo rápido y no había manera de que volviera a pasar mi currículum solo para conseguir otro trabajo de ventas que me gustaría dejar.

Rápidamente comencé a buscar formas de construir mi cartera. Me puse en contacto con amigos, familiares y organizaciones sin fines de lucro para ofrecer servicios de sitios web mucho menores que los de precio de mercado y, a menudo, de forma gratuita.

Esta táctica funcionó y no solo agregó sitios presentables a mi cartera, sino que también mejoraron mis habilidades de diseño de sitios web. La combinación de estos dos elementos cambió el juego para mí y nunca he tenido que mirar atrás.

Ayudando a los autónomos a comenzar

Alrededor de dos años en el trabajo independiente, comencé a reflexionar sobre lo que me ayudó a llegar al punto en que no necesitaba un 9 a 5 y pude generar un ingreso en mis propios términos. ¿Fue mi experiencia corporativa una pérdida de tiempo? Por supuesto no. Por mucho que me disgustaran algunos de los puestos que ocupaba, todos vinieron con valiosas ideas que he podido aplicar a situaciones personales y comerciales.

Pero incluso con mi experiencia corporativa, no pude avanzar con éxito con el trabajo independiente hasta que ajusté mis habilidades y construí mi cartera. Esta fue la pieza final que movió la aguja y sabía que otros iban a encontrarse en la misma situación.

Y después de todo eso, nació Boonle. Boonle se inició con el único propósito de ayudar a los nuevos profesionales independientes a comenzar, es decir, los estudiantes.

Nota final

Muchas veces, no se trata de sentarse y pensar en una idea. Muchas ideas nacen de experiencias personales o frustraciones con las soluciones actuales (o falta de ellas). Además, las historias personales que conducen a algo grandioso siempre son interesantes.

Ahora esta es la historia de cómo
Mi vida se volcó, se volcó
Y me gustaría tomarme un minuto para sentarme allí
Te contaré cómo me convertí en cofundador de una compañía llamada Zephyr

Así que estaba sentado en una mesa con otras 3 personas en la ciudad de Shenzhen, China, en un lugar de reunión llamado Coco Park. Esto fue aproximadamente a mediados de 2015. Dos de las personas estaban tratando de crear una nueva empresa en el negocio de consultoría educativa, pero estaban … digamos que estaban fuera de su alcance … y el otro tipo era mi hermano Alpha Kappa Psi de UCLA. Estábamos comiendo pescado al vapor.

Soy, por naturaleza, muy apasionado por la educación y las potencialidades de la educación, pero estaba extremadamente frustrado por mi supervisor porque ese tonto era un idiota y esencialmente su superioridad sobre mí en un entorno corporativo rígido impidió que mis ideas llegaran a la gerencia media o superior. donde tuvo lugar la acción.

Así que me estaba quejando, apasionado y súper intenso acerca de lo que podría ser si la gente simplemente me dejara ser yo y dejarme impulsar los programas, lo que sea. Entonces, de repente, mientras escupía mi pasión (ni siquiera recuerdo el contenido de las palabras), mi hermano dijo: “amigo, podemos usar totalmente Alpha Kappa Psi y vincular todos los capítulos para crear una gran red de consultores educativos “. Como consultor educativo, entendí que si esto tenía éxito, revolucionaría la industria.

Sin entrar demasiado en los detalles prácticos de la industria, aquí hay un poco de historia, por lo que esto tiene un poco más de sentido. Mi formación es Psicológica y menor en Educación en UCLA, se especializó en química pero por naturaleza es emprendedor.

Durante aproximadamente 3 a 5 días todos los días después del trabajo, fuimos a spas y cenas simplemente analizando los planes iniciales para esta nueva plataforma en desarrollo. Ok, necesito meterme en las tuercas o tornillos o de lo contrario no tendrá sentido.

En el campo de la consulta educativa, que es un mercado VAST en China debido a la demanda de estudiantes chinos para estudiar en los EE. UU. En la mayoría de las universidades de élite (las 50 principales noticias de EE. UU. E Informe Mundial para ser exactos), vale la pena un solo contrato $ 10,000- $ 15,000 USD. Un solo contrato. Es decir, un solo estudiante … al que proporciono de 6 a 10 meses de servicio. En una temporada o ronda de solicitudes, manejo entre 10 y 45 estudiantes. Obviamente, no veo todo ese efectivo porque la compañía obtiene la mayor parte, pero solo piense en esos números insondables. El servicio incluye una descripción general del sistema de educación superior de los EE. UU., La aplicación común, la aplicación UC, la guía de ensayos, la guía de selección de escuelas, cómo lidiar con las listas de espera y los aplazamientos, y esencialmente el acceso permanente a cualquier pregunta. El dinero era ridículo.

El modelo actual es de ladrillo y mortero, lo que significa que el estudiante tiene que ir de tienda en tienda y encontrar un consultor que le guste. Estos consultores están en su mayoría muy poco calificados. Algunos de ellos nunca han salido de China. Un graduado real de una de las 50 mejores universidades puede ser inmensamente valioso para una empresa si ese consultor realmente puede entregar los productos, lo cual hice (mi primer estudiante ingresó en Cornell-ED). Necesito interponerme aquí un poco. El 95% + de los resultados depende del estudiante mismo. Los consultores pueden dar ese pequeño impulso y orientación adicionales, pero sin la habilidad cruda de los estudiantes, estás haciendo mantequilla con hierba.

De todos modos, hay una gran desconexión entre lo que se necesita (demanda de consultores calificados) y la oferta (toneladas de padres e hijos ricos que necesitan estos servicios en China hoy), lo que en sí mismo, creó otra adquisición de talento y captación de talentos en la industria para estas consultorías. agencias (también lucrativas).

Volver a “nuestra” compañía, que inicialmente se llamaba Nexus, fue diseñada como una plataforma en línea para escalar los servicios y proporcionar acceso a los estudiantes a consultores altamente calificados rápidamente. Durante nuestros primeros días juntos, siguió dando vueltas a temas como acciones y filantropía y mercadeo, mientras yo estaba como esperar, esperar, concentrémonos en el servicio que se proporcionará al estudiante. Me imaginé cómo operarían mis alumnos con la interfaz. También tenía una inclinación por la tecnología porque ese es su historial … está familiarizado con el diseño web. Esta historia está empezando a sonar unilateral, por lo que pondré esto allí … ahí está mi verdad, ahí está su verdad, y luego está LA VERDAD.

Nunca fui un negociador agresivo, así que no lo presioné para obtener activos o similares. Quería ver que la plataforma tuviera éxito porque si lo hiciera, haría 2 cosas que realmente quería:

1. eliminaría muchas de las prácticas de mierda poco éticas en aplicaciones chinas como documentos falsificados, ensayos fabricados, prácticas comerciales engañosas, etc.
2. ayudaría a los estudiantes a obtener el acceso que necesitan: tenía en mente a mis propios estudiantes al usar esta plataforma cada vez que pensaba en el diseño eventual de esta cosa

Por lo tanto, incluso si obtuve 0 asignaciones, al menos mis ideales podrían hacerse realidad.

A medida que pasó el tiempo, mi papel pasó de ser cofundador con un 25% a cofundador con un 10% hasta el punto en que pensé que me asignabas algo o de lo contrario no veo por qué debería seguir trabajando en esto de forma gratuita, señor. CEO. Mirando hacia atrás, retuvo la capital y siguió empujándome en una esquina porque sabía que era un tonto cuando se trataba de negocios, tácticas, negociaciones, todo ese jazz.

El negocio puede ponerse feo, hermano, y por eso lo odio un poco, pero odiarlo es odiar un poco la vida, porque la vida es como un negocio. No puedo vivir sin él, no puedo vivir con él.

A partir de ahora, la plataforma se lanzó en versión beta, y se ve mucho mejor de lo que imaginaba, teniendo en cuenta cómo siguió empujando todo, desde los plazos hasta la financiación de los inversores y todas las facetas de los negocios. Mientras lo pienso, se merecía el título de CEO porque conocía los entresijos y yo solo era una brújula guía, sus ojos y oídos sobre cómo se debía navegar el campo y cómo China estaba en constante evolución, quién Los principales actores eran, las cifras específicas de los contratos, los servicios prestados, cosas de esa naturaleza.

Hasta el día de hoy no me ha dado más que una palmadita ocasional en la espalda y una buena comida, y cuando pregunto, es como si me sintiera culpable por haber preguntado porque lo último que me dijo fue … si no crees en esta plataforma, no creo que debas trabajar para ello de todos modos. Metí mi trasero en ese agujero hasta que tuve absolutamente cero poder. Bueno, podría quedarme amargado o verlo como una experiencia de aprendizaje.

Entonces, para responder la pregunta, así surgió la idea. Hubo un problema con la forma en que era la industria. Entonces surgió una chispa de idea, de conexión y unificación. Luego, la formación de un producto o recurso concreto que puede dar vida al servicio necesario para que el usuario y el proveedor se conecten. Y ahí es donde estamos. Todavía no tengo nada en términos de activos, dinero o acciones, a pesar de mi inversión de tiempo y energía, y me siento un poco amargado y enojado, pero no tanto como pensé que tendría, considerando todo. La experiencia obtenida fue invaluable y, en cierto modo, fue mi mentor que me enseñó cómo se crea realmente una nueva empresa desde el inicio de la idea hasta el lanzamiento de la versión beta.

No tengo idea de si tendrá éxito y todavía me quiere a bordo, como entrenador y escritor de sus manuales de capacitación, y también lanzó la idea de que podría tener que comenzar como un empleado básico.

Pero la otra parte de mí me dice que lo deje ir y deje que coma su pastel y se lo coma, porque no fue el dinero en sí lo que me llevó … fue la realización de una idea … la respiración de aire a través de las fosas nasales. y en el polvo para crear vida. ESA es la parte más sorprendente de todo este proceso.

Entonces, para ese fin, espero que la plataforma tenga éxito. Pero siento que si me trata como lo hizo, tendrá su día. Los tiburones tienen que alimentarte.

Por último, pero no menos importante … de nuevo … ahí está mi verdad, su verdad, y luego está LA VERDAD. Esa es siempre la forma de las historias que nos contamos para hacernos al menos parecer los héroes en los que somos incapaces de convertirnos.

Aquí está la versión beta:

Pagina de bienvenida

Puedes encontrarme al final.

Vivo en una ciudad universitaria llena de eventos. Los bares, restaurantes, la vida griega, las organizaciones estudiantiles, la universidad (y muchos más) constantemente organizan algo e intentan que la gente se presente. Los estudiantes siempre buscan experiencias únicas y nuevas formas de conectarse con los demás.

Como alguien que ha comercializado para eventos y como alguien que a menudo busca cosas que hacer, descubrí que no había una plataforma móvil para compartir y encontrar eventos locales. Entonces, algunos amigos y yo decidimos hacer algo al respecto.

Como resumió Wall-E:

1. Ver una necesidad
2. Llenar una necesidad

Para ver lo que se nos ocurrió, visite maplyapp.com

“Sería mucho mejor si ………”. Siempre me parece mejor cuando puedo relacionarme con la idea de inicio o cuando personalmente necesito la idea de inicio. Básicamente, la experiencia personal y el interés personal en el producto parecen generar más interés en el éxito del producto desde mi lado. No me malinterpreten, si estoy trabajando en la idea de otra persona, soy bastante bueno para concentrarme.

Lo que creo que es una muy mala idea es buscar un producto que encaje en un mercado de $ 56 mil millones y pensar que ir tras ese mercado es una buena idea. Si un mercado está establecido y es grande, los jugadores existentes irán tras ese mercado. Estos jugadores existentes te aplastarán. Una de las estrategias que veo en esta situación es cargar un poco por debajo de lo que cobran los demás. Esto es comprar cuota de mercado. Esto puede funcionar en algunos mercados, piense en el acero a principios del siglo XX. Desafortunadamente, en el sector tecnológico, la idea general en esto es regalarlo y ganar dinero en otro lugar (anuncios). Si tiene escala, puede hacer que esto funcione, piense en Facebook. La mayoría no tiene escala. Todos piensan que son diferentes, tú no.

¡Buena suerte!

Me acababan de despedir de mi trabajo.

Estaba buscando lo que quería hacer a continuación y comencé a establecer contactos con varias personas que conocía. Algunas de las personas con las que contacté eran VC que conocía.

Envié a los VC una nota muy simple que decía: “Estoy disponible”.

Uno de los VC que conocía me pidió que viniera y pasara el día en San Francisco con él y su empresa. Me dijo que tenía una idea que quería compartir conmigo.

La firma de capital riesgo quería incubar una empresa de CI analógica, y querían que yo los ayudara.

Era exactamente lo que quería hacer. Estaba emocionado y llegamos a un acuerdo para unirme a la firma de capital de riesgo como empresario en residencia (EIR).

Entonces, supongo que debo la idea de la compañía que comencé a los VC con los que estaba trabajando.

Quería retribuir a mi alma mater, así que busqué una forma de proporcionar un producto único que fuera atractivo para los ex alumnos y para aquellos en la nómina de la universidad que trabajaban en la recaudación de fondos y el desarrollo. Combiné mi interés en los negocios, la artesanía, el comercio minorista y creé una compañía que se especializaba en artículos de regalo únicos solo para ese mercado en particular y hecha por ex alumnos de esa universidad.

También creé varias empresas como intraemprendedor. La primera fue una compañía de ambulancias y se creó porque el servicio de ambulancia existente no servía a toda la comunidad. Entonces, seis semanas después, teníamos un competidor en la calle que serviría a todos. Lo mismo para un centro regional de cáncer. No había ninguno en el estado y los pacientes con cáncer tuvieron que conducir más de 2 horas a las principales ciudades para recibir tratamiento diario. Construimos uno, lo dotamos de personal, lo licenciamos y lo acreditamos. Estos todavía existen unos 25 años después.

Estuve en una reunión sobre un proyecto de película y uno de los otros productores en la sala estaba hablando sobre estos productos de salud únicos que estaba usando; telemedicina, redes de descuento y un defensor de la salud. Los productos sonaban muy interesantes e interesantes, especialmente el producto de telemedicina que proporcionaba un médico disponible por teléfono las 24 horas del día, los 7 días de la semana, que podía recetar medicamentos por teléfono sin ver al paciente. Los productos también tenían un precio muy razonable. Pensé que serían la opción perfecta para todos mis amigos en el mundo del entretenimiento y la hospitalidad que no tenían seguro. Así que probé los productos a través de la compañía a la que estaba afiliado mi colega …

Al principio era muy escéptico, pero … me desperté una mañana sin sentirme bien y llamé al servicio de telemedicina. En 40 minutos tenía un Z-Pack esperándome en mi CVS local. ¡Fue una experiencia increíble! Súper conveniente. No viajar a un médico. Sin copago ni tarifa de visita. Inmediatamente volví a la compañía y pregunté cómo podía llevar estos productos a las comunidades creativas y de hospitalidad en la ciudad de Nueva York. Dijeron … NO PUEDES. ¿Dije por qué? Explicaron que los productos solo estaban disponibles para grandes empresas y corporaciones y que sirven como complementos para los planes de seguro. Pensé … hmmmmm … estos son los productos perfectos para el artista, el profesional independiente, etc … pero ¿son las únicas personas para las que NO están disponibles? Esa fue la desafortunada realidad.

Mi siguiente paso fue una reunión con uno de los principales sindicatos del entretenimiento aquí en la ciudad de Nueva York. Si estuvieran dispuestos a ser el “centro” o la “empresa”, ¡entonces podríamos poner los beneficios a disposición de todos sus miembros a través de su organización! NO INTERESADO.

Estaba sentado con mi socio comercial en el sótano de la estación Grand Central, algo desanimado por la reunión. Conocía a muchas personas que se beneficiarían de estos servicios, pero no estaba seguro de cómo podríamos lograrlo. Entonces pensé, “¿por qué no nos convertimos en el centro nacional (o empresa) que proporciona acceso a estos productos para el individuo?” En ese momento, nació la Organización de acceso.

La mejor manera de pensar en ideas de inicio es pensar en problemas. Entonces, ¿dónde encuentras problemas que valga la pena resolver?

• Pregunte a las personas qué tipo de problemas enfrentan?
• ¿Qué problemas tienes actualmente? Esto te hace darte cuenta de que existe un problema y no está inventado