Si esta pregunta proviene del “comercializador de productos”, entonces su vicepresidente de marketing no respeta su opinión sobre estos temas o tiene alguna otra razón para no involucrarlo. Él o ella lo relegan a la implementación y no lo involucran en la estrategia. Si este es el caso, y siente que puede agregar valor en la estrategia, entonces debe confrontar a su VP y ver si puede involucrarse más. Si él o ella es honesto, obtendrá comentarios muy sinceros que lo involucrarán más, le darán una idea sobre las áreas de desarrollo o le darán la información para considerar posibles cambios en el trabajo.
Si usted es el CEO y siente que el “comercializador de productos” necesita estar más involucrado, entonces debe confrontar a su vicepresidente de marketing. Tenga en cuenta que cuando se involucra de esta manera, será mucho más difícil responsabilizar a su vicepresidente. Siempre pienso que la mejor manera de comenzar este tipo de conversación es una serie de preguntas que buscan comprender el enfoque y el razonamiento del vicepresidente, en lugar de decirle cómo hacer su trabajo.
Si usted es otra persona en la organización, un “supuesto” observador interesado pero casual, y tiene estatus con su CEO o los fundadores, entonces necesita tener una discusión privada y sincera, y dejar que tomen la decisión sobre qué que hacer. Para obtener más información sobre nuevas empresas y emprendimiento, consulte el blog QuestFusion.
- ¿Cómo le haría saber gentilmente a un empleado potencial que sus expectativas sobre la compensación de capital están muy lejos de los puntos de referencia de SV?
- ¿Cómo admiten compañías como Aviary o Zoho tantos productos complejos?
- ¿Qué tipo de negocio puedo comenzar a los 16 años?
- Cómo lograr que un socio comercial me respete como su jefe cuando ella no cree que lo soy
- ¿Debo usar Swift u Objective-C para crear una aplicación iOS (Simple / MVP) para nuestro inicio?