¿Cómo debo presentar mi puesta en marcha previa a los ingresos a los inversores ahora que tengo una introducción cálida?

Bueno, ¿has tomado fondos antes?

Si lo has arrancado hasta este punto y estás planteando una primera ronda pequeña, lo que estás describiendo me parece una línea de base razonable . Pero recuerde que Dios está en los detalles, por ejemplo:

• ¿Eres B2C o B2B? Asumo por el volumen que eres B2C, pero estás hablando de ventas, así que eso no está claro.
• 1.500 usuarios activos es genial, pero ¿por cuánto tiempo han estado activos? Si se registraron hace menos de un mes y todavía están activos, eso no dice mucho.
• ¿Cuánto estás buscando recaudar? En el entorno actual, $ 350K vs. $ 1.5M hace una gran diferencia.

Al igual que las otras respuestas, está bien usar la introducción cálida para una reunión introductoria en busca de consejo, pero no espere obtener dinero. Cree una serie de preguntas que hará, como por ejemplo, cómo compararon empresas que han invertido en mejorar la experiencia del usuario o en el rápido crecimiento de la base de usuarios. Evitaría inversores no estratégicos que no tienen experiencia en su espacio … gran pérdida de tiempo.

Está comenzando a construir una relación y tiene la responsabilidad adicional de asegurarse de no hacer que su referente se vea como un tonto. Ten eso en mente. Envíe una breve presentación teaser con una solicitud de llamada (dígales que elijan 1 día / hora y digan que será bueno, no importa qué). No presione una reunión cara a cara en este momento. Confíe en que su cálida introducción le brindará una revisión rápida de lo que envíe y 1 llamada de seguimiento. Haga que la comunicación electrónica y la presentación sean nítidas y precisas. Prepárese para la llamada, tenga una agenda, puntos que desee alcanzar y esté preparado para separarse de ese plan en cualquier momento durante la llamada.

Contar una historia. Pero practica para contar una buena.

No permita que los hechos se interpongan en el camino de una buena historia.

Elevé una gran ronda para una startup sin una caída del tamaño del mercado porque no podía molestarme en hacerlo. No hubo datos financieros (es decir, rev, incluso usuarios), hice un modelo pero hice un mazo que explicaba los impulsores del negocio “para discutir, ya que el modelo es una tontería, ¿verdad?”.

Si tienes una “historia” y puedes venderla, no te estreses. Si no puede vender, enfóquese, pero tenga una lógica clara de cómo funciona la economía de la unidad, etc.

Muestra un rápido crecimiento de la audiencia (¿qué dice Paul Graham, 10% a la semana? ¿Cuál es el tuyo?).

Muestre que está mejorando activamente la tasa de crecimiento de la audiencia al escuchar a los clientes.