¿Cuáles son las historias de terror de tus empleados / fundadores de inicio indios?

Permítame decirle primero que “Todos los productos son geniales si se ejecutan bien”.

Entonces, aquellos que están paralizados por el producto, han fallado en la ejecución o no han podido identificar el cambio.

Puedo llevarte a través del lado Fundador de la Startup. Es un instinto corto que terminó en un par de meses debido a la falta de financiación y de mentores.

Acerca de mí: Trabajé con un líder de comercio electrónico en India, estaba subiendo con éxito la escalera hacia el crecimiento profesional. En algún lugar mordido por un error de inicio y las cosas comienzan a cambiar miserablemente. De repente, empiezo a sentir que estoy hecho para algunas cosas más importantes, luego lo que estaba haciendo esa vez.

Las noticias relacionadas con startup y tecnología no me dejan dormir. Los jóvenes se están convirtiendo en multimillonarios en las noches.

Una pregunta siempre me mantiene despierto, ¿podría hacerlo grande? ¡Si! Puedo, esa fue la única respuesta que tuve en ese momento. Como todo parece color de rosa, tenía poco dinero extra en mi cuenta (al menos para durar de 4 a 5 meses)

He pasado muchas noches sin dormir trabajando en mi idea y validándola. A los amigos les gustó ya que nunca antes habían oído hablar de algo así. Pronto la gente comenzó a gustarle, ya que el producto es de su interés.

Fue a principios de 2013, tuve una idea que pensé que haría maravillas en el espacio de comercio electrónico, esa vez pensé en introducir un sitio web de devolución de efectivo de comparación de precios (Cashkaro no ha entrado en el mercado indio en ese momento y Cashback es algo desconocido) .

Como no conozco la codificación, necesito encontrar a alguien que pueda administrar eso y tuve problemas para contratar recursos. Sigo conociendo personas, casi no encuentro a nadie en quien pueda confiar y convierta mi Idea en realidad.

Tenía todo en ese momento, idea, pasión, producto increíble y mercado sin explotar, lo único que me faltaba era dinero para atraer talento.

No logré asegurarles a los Talentos que estarán a salvo conmigo, mi candidatura no fue lo suficientemente emocionante como para unirlos, la única forma en que puedo atraerlos es dinero.

Como carecía de todos los requisitos básicos de Financiación, es decir, un título de IIM o IIT, Habilidades de matanza de las que la industria ha sido testigo, Exposición a la alta gerencia, Red de personas que pueden recomendar, etc.

Me acerqué a los bancos pero también rechazaron mi solicitud, ya que no estableceré los requisitos.

En lugar de cometer un desastre, he tomado una sabia decisión (en mi opinión en ese momento) de abandonar una idea y volver al trabajo normal nuevamente. Lo más difícil de aceptar fue la derrota del enemigo que nunca has considerado.

Ahora, cuando veo cómo los sitios Cashback están rodando en el mercado, siento que fue una mala decisión, podría haber intentado un poco más. Me da noches inquietas cuando veo un nuevo sitio de Cashback en el mercado y operando allí con un costo mínimo.

Aprendizaje: Como Fundador siempre estás a punto de hacer o no hacer . Si lo haces y fracasas, al menos tienes un aprendizaje. Si no lo hace y algún otro tiene éxito con el mismo producto, morirá con una culpa interminable.

Sigo buscando financiación 🙂

A partir de 2005 comencé a trabajar como freelance durante 5 años para reunir suficientes conocimientos y recursos para comenzar mi propia startup. Tenía 4 fuentes de ingresos pasivos en ese momento.

En 2010, tomé todos los detalles para hacer de mis oficinas una de las mejores de la ciudad. Mis ideas fueron pulidas y pulidas una vez más durante el último año. Entonces llegó el día y decidí oficialmente comenzar mi viaje como fundador de mi nueva empresa. La idea ya estaba allí, pero estaba esperando el día correcto, ya que los indios tenemos superstición de días buenos y días malos.

Anuncié en todos los periódicos que estamos buscando personal y fijamos 3 días para entrevistas. Fueron los días 22, 23 y 24 de octubre de 2010. El pensamiento tendrá un impulso inicial el viernes y luego, ya que hay un fin de semana, puedo enfrentar al resto que ya tiene un trabajo y normalmente solo aparecería el sábado por la noche o el domingo.

Fue mi primera entrevista y estaba súper confundida. Porque créanme o no, pero todos los candidatos parecían decirme que puede hacer esto y que puede hacer eso. No tuve tiempo suficiente para probar todos y cada uno, así que tomé algunas notas sobre sus hojas de vida y les dije que podríamos contactarlo más tarde. Esto continuó durante 3 días.

Después de 3 días me había reunido como 20 currículums vitae buenos que pensé que eran de interés.

Mi amigo y yo, que también somos de la misma formación técnica, nos sentamos el lunes y revisamos todo esto. Teníamos todo planeado, así que nuestro objetivo era comenzar desde el 1 de noviembre para unirse a la empresa.

También les pregunté en las entrevistas si estarían dispuestos a venir para una prueba práctica y a los que dijeron que sí, me marcaron sus hojas de vida. Entonces les llamamos y trajimos a 5 personas a la vez durante una hora más o menos.

Después de las pruebas prácticas, estaba más confundido ya que mi juicio inicial era contradictorio con los resultados de las pruebas prácticas.

De todos modos, finalmente obtuvimos nuestros 4 iniciales para comenzar.

Llegó el GRAN día.

Iba a asumir el papel de desarrollo de productos y marketing, mientras que mi amigo iba a asumir el cargo de administrar la oficina. Era 100% propietario de la empresa, pero ya le prometí a mi amigo que no interferiría en el funcionamiento de la oficina, ya que está más allá de mi comprensión. Entonces él sería el que actuaría como gerente o RRHH o lo que sea necesario para administrar la oficina sin problemas. Mi único trabajo era firmar los cheques el 1 de cada mes. Aparte de eso, mi trabajo era entrenar a los muchachos.

En las etapas iniciales fue mucho más entrenamiento y menos trabajo. Estaba hablando con ellos en grupos e individualmente tratando de explicarles la estructura básica de mi idea y aclararía sus dudas si tenían alguna relación con su trabajo. Entonces todo va a mi amigo porque mi trabajo se detiene allí. Si tienen alguna consulta relacionada con el producto o cualquier consulta técnica, pueden venir y llamar a la puerta de mi cabina. Pero si tienen alguna otra solicitud de que quieran salir temprano o que lleguen tarde mañana, tienen que llevarlo a mi amigo.

Sentimos que funcionaría bien, pero estábamos muy equivocados.

Uno de los tontos llega tarde el primer día en el trabajo. El comienzo fue a las 10:00 a.m. y llega a las 11:30 a.m. A las 12:00 del mediodía fue a almorzar y regresó a la 1:30 p.m. A las 3:00 p. M. Fue a tomar un té y llegó a las 4:00 p. M. Y a las 5 p. M. Solicitó que se fuera temprano hoy.

Sin perder el tiempo de él y de mi amigo, tuve que salir de mi cabaña y decirle que no viniera de mañana. Crucé la línea el primer día porque no quería que él fuera un mal ejemplo para otros empleados.

Esa noche, mi amigo y yo nos sentamos en mi cabaña después de que mi personal se fue. Teníamos una botella de whisky entre nosotros y nos estábamos relajando, ya que era nuestro primer día oficial.

Él me dijo que en realidad olvidé que él era el que manejaría las situaciones de disparo. A lo que acepté y dije perdón. De todos modos, eso fue resuelto.

2 meses adelantaron muchos más incidentes como este en los que los empleados no trabajaron correctamente. O algunos empleados después de recibir la capacitación inicial junto con su salario de mi parte dirían que está dejando el trabajo. Sé que conozco todos los lazos y demás, pero quería que mi equipo fuera feliz, no solo atado a cadenas y trabajando sin ninguna pasión por mi empresa. Uno de esos días, una niña tendría vibraciones constantes en su teléfono móvil ya que un gilipollas le estaba enviando mensajes de texto y ella le respondía. Mi amigo entró en mi oficina y me lo contó. Dijo que esto está sucediendo para siempre. Dije que esperemos 3 días y veamos cómo le va con el trabajo que le fue asignado. Esperamos 3 días y casi no se hizo nada. Tuve que decirle que se fuera. Como teníamos asientos limitados y cuando éramos una startup, necesitábamos cada hora para invertir adecuadamente.

Ejecutar una startup es una microgestión y, a veces, pone los nervios de punta. Además, en mi posición tuve que manejar la entrada de efectivo con mi propio trabajo y clientes para que mi startup pueda sobrevivir. Después de 6 meses había pasado por muchos altibajos y, a veces, parecía que las cosas iban bien, pero de repente, algo salía mal. Fue estresante. También me estaba costando la pierna y el brazo por los gastos.

Para motivarlos, instalé máquinas de té / café y viajes gratis desde y hacia mi casa en automóvil y almuerzos y cenas y fiestas gratis, etc. 🙁 Qué demonios, todo se fue al sur. Estaban disfrutando tanto que simplemente olvidaron trabajar. Sin juzgar, pero muchos indios solo necesitan empujar, ya que no pueden trabajar solos y les di libertad y fue contraproducente.

Estábamos obteniendo ganancias, pero la etapa de crecimiento estaba muy por delante de nosotros. La startup ya estaba obteniendo un beneficio del 300%, pero esa no fue una historia de éxito. Cualquiera puede vender 5 INR por 15 INR. Para que mi startup acelerara, lo calculé y pensé que debería haber sido al menos 1 año más. Así que mentalmente decidí que le daría 2 años más incluso con todos los altibajos. Había asignado mentalmente mis finanzas y mis horas de trabajo a la causa.

2011 ……… .. [Cargas de felicidad, tristeza, nuevas inversiones, inversiones erróneas y mucha gente dramatizada, ya que fue fácilmente accesible por mi personal.] …… .2013.

Avance rápido 2 años. Estaba tan jodidamente loco con todos los dramas y sin trabajo porque, independientemente de las ganancias que obtenían, venían debido al trabajo que estaba haciendo para mi producto. Mi equipo ni siquiera me estaba ayudando en un 1%. Así que solo estaba bebiendo 2 tragos de alcohol en el desayuno y luego yendo a la oficina. Ese fue mi desayuno de 2011 a 2013. Luego, me dirigía directamente a mi cabaña y comenzaba mi trabajo. Mi amigo era el único responsable de dirigir la oficina ahora. Por el lado del producto, no hubo problemas y, si los hubiera, siempre me decía y dormíamos allí en la oficina y lo terminamos nosotros mismos. Esto también continuó durante 2 meses. Mi amigo, que también era un ser humano, estaba a punto de separarse y desaparecería a las 2 de la tarde y volvería a las 7 de la tarde totalmente agotado solo para cerrar las oficinas cuando todo el personal se haya ido a casa. Si todavía estuviera colgando allí, entonces él se sentaría y haría algo de trabajo y hablaríamos tarde esa noche.

Comenzamos a tener nuestros propios argumentos y ambos sentimos pena el uno por el otro y, sin embargo, los dos nos odiamos. Como sentí que era su culpa porque no puede manejar su lado y sintió que desperdició 3 años de su vida por nada, ya que nada sustancial está saliendo de esto. Dejó de venir a la oficina y estaba borracho las 24 horas, los 7 días de la semana.

Me dejaron solo para llevar la carga ahora. Lo intenté durante 8 meses más y después de 10 días de hacer malabarismos con 1000 pensamientos en mi mente, tuve que decirle a mi personal que lo estamos empacando. Eso fue el 24 de noviembre para ser exactos. La fecha en que estaba haciendo entrevistas hace 3 años. 🙁

No falló porque mi idea estaba equivocada. No porque no tuviera una comprensión técnica de ello. No por la falta de fondos. Lo habría continuado durante los próximos 10 años ya que mi ingreso pasivo fue suficiente para mantenerlo durante los próximos 10 años. Simplemente falló porque no tenía habilidades de gestión de personas. (Si alguien está leyendo esto y tiene una buena idea. Le apasiona hacer algo grande o pequeño no me importa. Tiene el conjunto de habilidades correcto y quiere ser parte del equipo. Seguramente puedes enviarme un PM. No soy un capitalista de riesgo, pero puedo aportar mis propias habilidades, contactos y dinero. Todo lo que quiero es gente sincera que tenga pasión por el trabajo.

Con el corazón roto y cansado volví a casa. Comencé a trabajar nuevamente como solía hacerlo en el pasado. Mi propio ingreso era bastante bueno, pero estaba sufriendo todos estos problemas de inicio, así que no estaba a la altura. Me levantaba en la cama a las 2 de la mañana y lloraba en silencio. ( Sí, no me da vergüenza decirlo aquí, incluso si soy un hombre porque me duele mucho ) .

Sin embargo, mis clientes con los que había trabajado con éxito en las últimas 3 startups que todavía tienen éxito me brindaron un muy buen apoyo. Me dijeron que volviera con un paso a la vez. Me preguntarían cómo me siento hoy. Si dijera “malo”, dirían que está bien, ve a tomar unas cervezas, hablemos pasado mañana. Después de beber, volvería a mi PC. Ya tendría dinero depositado en mi cuenta. Con una nota ” Espero que estés bien y que tengas un buen día “. Ellos fueron los que me dieron la inspiración de que no estoy totalmente deprimido, había una luz al final del túnel.

Después de aproximadamente 1 año, me di cuenta de que me había convertido en alcohólico. El alcoholismo tenía sus propios problemas. Mi vida familiar también se arruinó, ya que no estaba prestando atención a la familia o mi hijo recién nacido de los últimos 4 años. El tiempo libre que estaba obteniendo ahora se estaba desperdiciando en verter alcohol en el estómago, enojarme y reflexionar sobre los pensamientos en los que había fallado. Por un lado, mi esposa se quejaba y, por otro lado, intentaba averiguar dónde me había equivocado y, entre todo esto, agregaba combustible al fuego mientras bebía el alcohol.

Me llevó 2 años más resolver todos los problemas y olvidar las pesadillas por las que había pasado. Yo y ese amigo mío todavía somos mejores amigos y, como también se convirtió en alcohólico, solíamos reunirnos para beber y hablar.

Ahora en 2016. Soy el tipo que está recibiendo llamadas de otras multinacionales para responder sus entrevistas y seleccionar a los mejores candidatos para sus empresas. También me pagan por eso. ( Compro juguetes para mis hijos con todo ese dinero ) No voy allí para recibir esos pagos, ya que ese no es el objetivo principal mío, pero me da un inmenso placer después de todo lo que pasé, ahora mi experiencia Vale algo después de todo.

Ese inicio fallido, recientemente lo vendí a una empresa en Filipinas y tuve que esperar 4 años para obtener lo que valía según mis cálculos. Recibí muchas ofertas en el medio, pero eran muy bajas y estaba borracho la mayoría de las veces durante esos años. Finalmente, cuando estaba sobrio, encontré a un tipo que veía el potencial y estaba dispuesto a hacer una oferta basada en el potencial y no en el valor de mercado. Así que acordamos el precio y descargué la carga.

Las cosas vuelven a verse brillantes y geniales. Dejé de consumir alcohol y estoy en la cima de mi carrera del último año más o menos. Mi amigo también ha dejado el alcohol y nos volvemos a encontrar en una cafetería y estamos discutiendo sobre una nueva empresa de la que estoy muy seguro jeje 🙂

Todavía no hemos decidido con firmeza la fecha, pero podría ser pronto. Tal vez un mes o tres, ya que necesitamos arreglar algunas cosas en nuestros planes.

Esta vez, los errores pasados ​​no se repetirán y si falla nuevamente debido a razones desconocidas, siempre puedo aprender algo más y volver a ello 5 años después.

Descargo de responsabilidad: Perdón por mi mal inglés, pero como la mayoría de las respuestas aquí fueron sobre fundadores, pensé en escribir mi historia representando a un Empleado.

TLDR: ayudó a una startup a lanzar su 2.0 de producto y fue despedido poco después de su lanzamiento público.

Versión larga :

El CEO personalmente vino a conocerme y me pidió que se uniera a su oferta de inicio, no mal salario y equidad. Poco después de unirme a ellos como desarrollador web, me di cuenta de que el tipo de equipo que tienen no funcionará conmigo. Incluso después de su lanzamiento público, no tenían un sistema de control de Fuente ni nada en su lugar.

Así que decidí intentar mejorar este equipo. Comencé enseñándoles git, la configuración de gitlab les dio acceso a cada uno y les enseñé cómo trabajar en equipo usando git.

Pasaron los días, comenzaron a trabajar en la versión del producto 2.0, que es una gran reescritura de todo el backend y la aplicación móvil. Pero el equipo de backend no se tomó nada en serio y se aprobaron los plazos.

Cuando nos perdimos el tercer plazo consecutivo, decidí oponerme a esto y hablar con la gente. Hubo muchas decisiones de diseño que causaron esta fecha límite faltante, en la cual intenté corregir en la reunión inicial pero todos en el equipo rechazaron en el mismo sonido diciendo ** Curva de aprendizaje **. Cuando contrataron a personas más experimentadas, entendieron su error y volvieron a escribir la solución que les dije inicialmente.

Aunque no soy arquitecto, trabajé más tiempo y le sugerí a la arquitectura lo que estaban construyendo, en el que algunos fueron aceptados y otros rechazados.

Después de perder el cuarto plazo, la administración se volvió más estricta e impuso un objetivo imposible. Así que trabajé muchísimo día y noche para terminar mi trabajo y corregir los errores del equipo de back-end. Esta vez, mi equipo y yo desarrollamos una distancia y sentí que estaba solo en la maravillosa oficina. Pero funcionó igual que antes, ya que mi objetivo era el lanzamiento del producto e hice todo lo posible para hacerlo.

2 días antes de la fecha de lanzamiento, congelé mi aplicación web para la prueba final y la demostración. Esto ocurre solo porque funcionó hasta las 4 AM-5AM sin dormir. Y luego viene el equipo de back-end con un gran cambio en las especificaciones y me pide que lo incorpore al lanzamiento. Se necesita otra gran reescritura de mi parte para incorporar esto. Algunos de esos cambios fueron sugeridos por mí solo hace un mes y ahora vienen con grandes reescrituras antes del lanzamiento. Así que le dije que no incorporaría esto en este lanzamiento, ya que la aplicación web es bastante estable ahora y no puedo garantizar la estabilidad para el lanzamiento. Por último, el lanzamiento del producto fue rechazado nuevamente 2 días y me pidió que hiciera cambios y nuevamente otras 3 noches de insomnio más.

Por fin nos alegramos de que el producto se lanzara al público y yo estuviera en paz. 2 días después noté la diferencia en el comportamiento de nuestro CEO y me sentí muy mal por eso y después de 1 semana me despidieron .

Después de todo este sacrificio y noches de insomnio, me echaron como un pañuelo que realmente me afectó.

Pero estoy realmente agradecido por mis amigos, que me ayudaron a recuperar esto.

Déjame contarte una historia no tan horrorosa porque me encanta esta historia.

Lanzamos nuestra startup en julio de 2016, 4 meses después, después de seguimientos constantes, obtuvimos nuestro primer gran cliente que nos estaba dando un contrato por un valor de unos pocos millones (INR).

¡Estaba muy feliz, todo mi negocio dependía de ese contrato único!

En el medio, un inversor mostró interés en nuestra startup, nos encontramos en una cafetería y en 2 horas de reunión ¡lo convencí! los dos estábamos felices por el trato.

Estaba en la nube 9 cuando estaba obteniendo contrato comercial + inversión.

Entonces algo sucedió

el 9 de noviembre, al día siguiente de la desmonetización, recibí una notificación de que nuestro cliente está en pánico debido a la desmonetización, ¡ha desaparecido, lo que resulta en la cancelación del contrato!

Además, recibí un mensaje de mi inversionista de que experimentó grandes pérdidas en la propiedad y ahora quiere cambiar los términos y condiciones de la inversión, ¡lo cual fue muy incómodo para nosotros!

¡Esto resulta en la cancelación del acuerdo de inversión también!

Estaba en la ruina, un niño de 21 años no tenía ni idea de qué debía hacer ahora.

¡Fui al modo pensar por algunas horas! respiró hondo! regresó y le dijo a mi equipo OK ¡DEJEMOS BUSCAR A OTROS MEJORES CLIENTES AHORA MISMO!

Allí decidí No importa lo que haré que mi startup sea un gran éxito.

¡Saludos a esta montaña rusa!

Soy imparable. Punto!

¿Tienes alguna historia no tan horrorosa?

Estaba trabajando como pasante en una startup que ofrecía servicios de vehículos sin conductor. No estaba seguro de conseguir un trabajo permanente en la misma empresa. Entonces estaba solicitando trabajo en línea. De inmediato apliqué a otra startup y recibí una llamada de entrevista. Fui a la entrevista y cuando entré en la sala de entrevistas me sorprendió ver a mi jefe actual en el panel de selección.

La compañía a la que me había postulado era propiedad del amigo de mi jefe y mi jefe lo estaba ayudando a seleccionar a los empleados iniciales.