¿Qué hace un fundador cuando la compañía que él / ella comenzó ha superado su conjunto de habilidades?

Si eres del tipo entrenable y quieres intentar que funcione, intenta encontrar un mentor que te ayude a mejorar las habilidades necesarias a través de la observación y la conversación. Date una fecha límite, después de la cual, si no funciona, recurres al plan B:

Si llegas allí, en realidad solo hay una cosa que hacer: contratar a un jugador A con un historial probado en la ejecución en un rol similar, y entregarle algunas (o todas, dependiendo del rol) de tus responsabilidades hacia ella. No se puede enfatizar lo suficiente que esta persona también necesita ser un ajuste cultural casi perfecto con su empresa, de lo contrario, este tipo de transición puede ser contraproducente.

Después de entregar el papel, quédese por al menos un tiempo. Siempre serás el rostro y el espíritu de la empresa que has creado, y eso no tiene precio.

El primer paso, lo creas o no, es solo reconocer este hecho. Muchos fundadores luchan porque no saben esto. A partir de ahí, dos cosas. Primero, intente definir las habilidades o roles que necesita y reclute específicamente para esos roles. Si usted es la persona creativa, es posible que necesite un operador. Si usted es médico, es posible que necesite un gerente de oficina. Imagen que alquila la oficina de negociación del fabricante de pizzas. Recuerde, estos no tienen que ser empleados a tiempo completo si no puede pagarlos. Podría traer un entrenador para que lo ayude o un consultor de negocios para cerrar la brecha en algunas de sus brechas.

En segundo lugar, si su viaje es ser emprendedor por un largo tiempo, en otras palabras, si ser emprendedor no es un trabajo, es una identidad, mientras encuentra el recurso complementario para su negocio actual, abrace el proceso para aprender diferentes habilidades para convertirse en un mejor emprendedor. Siéntate en la reunión de operaciones.

Una de las mayores frustraciones de los empresarios es trabajar en cosas que no les gustan o en las que no son buenos. Reconocer esto es un gran comienzo.

Si esto resuena, puede disfrutar del blog Join The Lonely Entrepreneur, una “Perspectiva del día” que ayuda a los empresarios a cambiar su perspectiva de aquellos que reprimen el progreso a aquellos que los ayudan a prosperar. https://lnkd.in/eae_iy3

Aquí hay un ejemplo:

Perspectiva del día: concéntrese en la lista de “Qué hacer” y no en “Qué pasaría si”

http://lonelyentrepreneur.com/20 …

La matriz de decisiones es bastante limitada y depende de su posición de capital y de las opiniones de sus inversores y su junta directiva.

• Hacer nada.
• Hazte a un lado y acepta otra posición que se ajuste a tus competencias básicas.
• Transición al inversor.
• Vende tu capital.
• CRECE en el puesto con coaching y tutorías de alguien con experiencia que usted respeta.