¿Debo mencionar mi inicio / negocio fallido en mi currículum? Si es así, ¿cómo? Si no, ¿por qué?

SI

Recientemente encontré mi startup en un lugar realmente malo. Mi cofundador y mi mejor amigo se rindieron y se fueron. Nuestro producto, después de muchas iteraciones y pivotes, todavía no ganaba dinero ni ganaba mucha tracción.

Así que mi cofundador de tecnología y yo tomamos una decisión: mantenerlo vivo en un sentido mínimo, pero cada uno consigue trabajo para que al menos podamos mantener nuestra empresa para sobrevivir. Mantenlo en soporte vital.

Pensé que estaría completamente arruinado para el mercado laboral, porque entré directamente en la creación de una empresa justo después de la escuela de posgrado.

Envié 5 solicitudes esa semana, obtuve 4 entrevistas en respuesta.

Lo cual es una locura en mi opinión. Recuerdo que intenté conseguir un trabajo justo después de la licenciatura y fue inquietante. Cientos de aplicaciones en todas partes y nada.

Creo que lo que sucedió fue que mi experiencia de inicio realmente se articuló en ciertas cosas: pensamiento independiente, resistencia, rápido, capaz de apresurarse, ingenioso, etc. Los entrevistadores generalmente también me preguntaban eso. Querían saber sobre la historia de mi startup y lo que puedo hacer por ellos en referencia a lo que hice en la startup.

Solo tienes que hacer eso.

En la carta de presentación, cuenta una historia. Cuente una historia sobre cómo sus experiencias le dieron habilidades que podría aplicar a la empresa.

No tengas miedo de mostrar tu fracaso. Fracaso significa que también hubo muchas lecciones. Muestra cómo esas lecciones te hacen el candidato perfecto.

Y no mientas ni exageres nada. Solo dilo como es.

No soy reclutador, pero aquí está mi intuición:

Si simplemente declaras que tu inicio falló pero no tienes idea de por qué, entonces esto se vería mal. Tal vez falló por tu culpa? ¿Quizás eres un fundador incompetente? ¿Qué te impediría volver a fallar? Estas preguntas probablemente aparecerían en la cabeza de un reclutador.

Sin embargo, si tiene un conocimiento profundo de por qué su inicio nunca despegó y puede explicar estas razones de manera introspectiva, está demostrando una gran conciencia de sí mismo, perspicacia y humildad. Este enfoque sería atractivo para un posible reclutador; él o ella pueden estar seguros de que usted es consciente de sus fallas para que pueda hacer todo lo posible para evitar los mismos errores por segunda vez.

Las startups fallan por muchas razones, y puede que no sea tu culpa. El tiempo y la preparación del mercado a menudo juegan papeles cruciales en el éxito de una nueva empresa. Asegúrese de entender el panorama general. Por ejemplo, dos clones de Groupon cayeron menos de 5 años antes del éxito de Groupon. ¿Eran estos malos negocios? Obviamente la idea no era mala. Quizás el mundo aún no estaba listo para un servicio de compra grupal.

Para un gran ejemplo de este tipo de análisis, consulte http://dmix.ca/2008/06/7-reasons… . Es una publicación de blog escrita por un fundador que intentó crear el “Digg para la música”. Él demuestra una gran comprensión de por qué su empresa fracasó, y si yo fuera un reclutador, estaría muy impresionado y lo consideraría para un puesto.

Un inicio fallido muestra que te arriesgaste en algo en lo que creías. Apuesto a que el reclutador te respetará por eso.

Sea claro sobre lo que aprendió y la experiencia que obtuvo de su fracaso. Recuerde que su experiencia de un fracaso es más valiosa que aprovechar el éxito de una gran corporación en la que jugó un papel sin importancia.

Si. Debe incluir claramente empresas comerciales fallidas. Realmente te hace mucho más deseable. He aquí por qué

1) Los emprendedores son deseables en cualquier organización. La mayoría de las startups fallan. Estas startups generalmente tienen gente muy buena trabajando para ellas. Un buen ejemplo de esto son todas las adquisiciones que hacen compañías como Google y Yahoo cuando pagan $ 1 millón por persona por una startup que no ha sido particularmente exitosa. Esta es una forma más barata de obtener un buen talento que tratar de encontrarlo entre el resto de la población.

2) Si fue un proyecto paralelo fuera del trabajo, aún inclúyalo. Los posibles empleadores quieren ver pasión y que siempre estás tratando de aprender / hacer algo en tu tiempo libre. Siempre busqué personas que hicieran proyectos interesantes en su tiempo libre al contratar personas.

3) Los posibles empleadores no quieren ver brechas en su historial laboral

¡Espero que esto ayude!

Mencione el inicio, no el fracaso (en su currículum) *

Los currículums están destinados a estandarizar la manera en que los solicitantes de empleo envían información sobre su educación e historial de empleo. Un currículum sólido resaltará las habilidades, responsabilidades y logros. Siempre que sea posible, se cuantificarán ejemplos de los mismos (por ejemplo, se superó la cuota de ventas en un 17%).

Si bien la experiencia del “fracaso” se puede atribuir a una oportunidad de aprendizaje única que se puede aplicar al siguiente rol del solicitante de empleo, la forma en que se adquirió el aprendizaje es irrelevante para el examen de candidatos. Además, el “fracaso” es un indicador deficiente porque es extremadamente más común que el éxito y, por lo tanto, no está diferenciado / no está claro.

El objetivo del reclutador, inicialmente, es hacer coincidir los currículums vitae con las descripciones de trabajo lo más cerca posible (por ejemplo, relevancia de palabras clave). He visto muchas descripciones de trabajo que citan un requisito para el “espíritu emprendedor” o la “experiencia de inicio”, pero ninguna que solicite una descripción del fracaso comercial. Se asumen algunos detalles y, por lo tanto, son redundantes o pertenecen a las etapas avanzadas de reclutamiento (es decir, entrevista, referencia / verificación de antecedentes).

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* Comenzar algo es generalmente bueno (“iniciador propio”, “colaborador independiente”, “muestra iniciativa”, etc., son términos clave de descripción de trabajo comunes). El fracaso, en la mayoría de los países, es tabú y puede indicar responsabilidad.

Cuando considero entre dos contrataciones “quizás”, una con un inicio fallido y otra sin, la que tiene un inicio fallido entra automáticamente en la pila “sí” y la que no lo hace automáticamente en la pila “no”.

Un inicio fallido es 10 veces la insignia de honor que dos años de experiencia laboral.

Mi otra prueba es cuando estoy sentado en el lado solicitante de la mesa. El tipo de gerente o socio de contratación que no puede tolerar el fracaso se excluye inmediatamente de mis elecciones. Es bastante fácil: cuando el reclutador le hace un seguimiento sobre cualquier “debilidad de su parte”, simplemente responda con “Lo siento, el gerente de contratación y yo no compartimos los mismos valores sobre el fracaso, lo que significa que no es el correcto adecuado para mí. Me gustaría ver la próxima oportunidad “.

Tratar de hacer cosas nuevas y fallar es lo correcto. Nunca te disculpes por hacer lo correcto.

Fallé un inicio, “renuncié” de un inicio exitoso y fui despedido de mi propio inicio. No solo hablo abiertamente sobre ello en voz alta y orgullosa, destaco la experiencia en mi currículum, sino que también comparto la experiencia en mi libro más vendido.

Aquí hay un resumen rápido:

• Una de mis startups fue construida con una valoración de $ 15M, ($ 7M ARR) sin embargo, me despidieron de esa startup.
• No pude lanzar un fondo de cobertura con un cliente con $ 75 millones y me retiré prematuramente de un negocio de mercadeo en red donde ganaba $ 10 mil al mes cuando tenía 18 años.
• (Le encantará mi nuevo libro superventas, The Outlier Approach , mientras profundizo en los detalles y realmente disfruto hablando de cómo lidiar con el fracaso).

Esto es lo que hice cada vez que fallé:

• Network Marketing Business “Retirement” => Regresó a la escuela. Los padres querían que terminara la universidad.
• Fracaso del fondo de cobertura => Acabo de conseguir un trabajo corporativo y negocié con éxito acciones en mi cuenta personal, lo que se convirtió en capital inicial para mi próximo inicio
• $ 15 millones de “salida” de inicio al ser despedido => Fui reclutado para dirigir una empresa y se convirtió en ejecutivo corporativo de una subsidiaria de una empresa que cotiza en bolsa a la edad de 32 años

Antes de esperar una entrevista o pulir ese currículum, aquí hay algunas cosas a considerar:

• ¿Has recaudado dinero?
• ¿Cuánto éxito tuviste?
• ¿Tuviste un impacto en tu industria?

No embellezca su historia. Me pertenece. Los empleadores lo olfatearán. En mi caso, hablar de ser despedido de mi propia empresa fue difícil. Si bien la mayoría de los fundadores están avergonzados y callados por sus fracasos, yo era el dueño de mi historia y compartí mi sincera evaluación de todo lo que sucedió.

Aunque mi tiempo en el mundo corporativo versus el mundo del emprendimiento es aproximadamente 50/50, el 95% de mis entrevistas giran en torno a mis experiencias de emprendimiento. Si no mencionara ninguna de las experiencias, no habría tenido una carrera tan colorida.

La capacidad de hablar con franqueza sobre su fracaso muestra madurez y credibilidad, lo que muestra el potencial de liderazgo.

Hagas lo que hagas, sé honesto contigo mismo y con las personas con las que hablas. Y lo que quiero decir es, tener el coraje de evaluar realmente sus fortalezas y debilidades, así como hablar sobre sus fortalezas y debilidades.

En el mar de emprendedores deseados y fundadores fallidos, el simple hecho de comprender este principio lo pondrá a millas de distancia.

En una conversación con un empresario más experimentado, una vez escuché un replanteamiento realmente interesante de esta noción de “start-ups fallidas”. Muchas personas, una vez que dejan su empleo estable, piensan que ahora ser su propio jefe es lo que harán por el resto de sus vidas y si pueden o no hacerlo es la medida del éxito. Sin embargo, muchos tienen un camino de vida diferente en el que van y vienen de ser empleados a ser independientes y ambas experiencias se desarrollan entre sí. Haces algo de forma independiente, luego cambias a un trabajo que podría estar conectado pero que te permite hacer cosas similares a mayor escala y con un mayor respaldo financiero, tal vez en un momento posterior pases a trabajar de forma independiente, comenzando de nuevo, en Un nivel superior. Una vez que llegue a comprender su camino de esta manera (en lugar de: Y luego me convertí en un fracaso inicial y tuve que volver a trabajar para pagar el alquiler), también puede comenzar a pensar en mejores formas de decirle a su posible empleador por qué la experiencia como emprendedor es valiosa para ellos Y por qué ahora está listo para trabajar nuevamente en una empresa.

Por lo general, me gusta dar consejos para el currículum adaptados a su experiencia y objetivos específicos para el próximo tipo de trabajo que intenta atraer. Sin embargo, haré todo lo posible para ofrecer una sugerencia general. Si su inicio fue su único enfoque en términos de trabajo (y no estaba trabajando simultáneamente en otro lugar para obtener ingresos), debe enumerarlo como cualquier otra línea de trabajo. No hay necesidad de decir directamente que falló en su currículum. En cambio, concéntrese en enumerar cuáles fueron sus esfuerzos para establecerlo y construirlo; investigación de mercado, análisis competitivo, desarrollo de marca, plataformas tecnológicas que pueden haberse construido. Si manejaste a otros o construiste un equipo, también es una oportunidad para resaltar esa calidad de liderazgo. Como regla general del asesoramiento de currículums, siempre resalte las habilidades y la experiencia que sean más relevantes para el tipo de trabajo que le gustaría encontrar a continuación. Esto significa enumerar esas cosas primero y con mayor prominencia; y considerar dejar de lado los detalles que no son realmente relevantes para lo que está buscando (como equilibrar libros financieros o algo así). En una entrevista, si alguien pregunta qué sucedió, puedes compartir que fue un inicio que no despegó.

Sin embargo, si tuvo otro trabajo mientras trabajaba en la puesta en marcha, también puede considerar incluir la puesta en marcha en la sección “proyectos”. Esto demostraría que tenía la ambición y el interés de trabajar en otras cosas mientras también trabajaba en otro lugar.

¡Espero que esto ayude!

No es necesario que explique detalladamente por qué una empresa falló en su currículum. Manténgase enfocado en lo que logró en la empresa. Nunca, nunca pases por alto nada, pero mantente enfocado en lo que estás vendiendo: tú como un talento adaptable, inteligente y arriesgado.

Cuando conoces a una persona cara a cara, puedes tejer una historia personal sobre lo que aprendiste del fracaso y por qué la compañía dejó de funcionar, pero es difícil que la OMI le haga justicia en solo unos pocos párrafos. Se necesita demasiado contexto y profundidad y no tienes el medio adecuado en un currículum para hacerlo bien. Tampoco creo que nadie espere que lo hagas.

Recuerde, el currículum es sobre usted, sus habilidades, su experiencia. Explicar por qué dejó un trabajo o por qué su empresa dejó de funcionar es mejor dejarlo en interacción personal.

Por supuesto, y no solo que puedes, debes hacerlo.

Leí en alguna parte, “No hay fracaso, o tienes éxito o aprendes”.

Mencionar esto en su CV le dará una ventaja porque tenía agallas para hacer algo que otros candidatos podrían no poseer.

Sin embargo, prepárate para un montón de preguntas al respecto. Una cosa más, NUNCA mienta al respecto, los entrevistadores son mucho más experimentados y de todos modos lo sabrán. Disminuye aún más la posibilidad de obtener un converso. Todo lo mejor.

Todos fallan. ¡El fracaso es parte de la vida !

“Solo aquellos que se atreven a fracasar mucho pueden lograr mucho”.

– Robert F. Kennedy

Las empresas (especialmente las nuevas empresas) buscan personas que puedan agregar valor en más de un aspecto.

Estoy seguro de que puedes pensar desde diferentes perspectivas porque pasaste por muchos obstáculos. Los errores nos ayudan a obtener conocimiento, nos enseñan cómo experimentar y nos ayudan a comprendernos mejor.

“La última persona que contraté fue un ingeniero de bajo nivel al que se le asignó la tarea de trabajar en el desarrollo front-end. Lo que hizo de este chico una estrella de rock es que no pensaba solo como ingeniero, cuando tomaba decisiones de ingeniería que conocía impactaría las ventas o los servicios profesionales, hizo todo lo posible para capacitar a estas personas en la propuesta de valor de lo que estaba creando. ¡Qué destacado! ”

—Eric Bahn, Flujo web

¡¡¡Todo lo mejor!!!

Aquí hay una infografía genial que habla sobre la tasa de éxito de las nuevas empresas:
http://fundersandfounders.com/wi …

De su pregunta, no tengo mucho contexto. Supongo que fuiste uno de los fundadores y no un empleado de la etapa inicial de esta startup. Tampoco está del todo claro qué quiere decir con inicio. He visto personas que utilizan el término de inicio poco definido para referirse a compañías en varias etapas. ¿Fue solo una idea que usted y sus amigos tuvieron una lluvia de ideas o se implementó realmente? ¿Alguna vez enviaste un producto? ¿Recibió alguna tracción en su mercado objetivo? ¿La tracción fue impulsada por el marketing entrante o saliente? ¿Tuviste ventas o ingresos? ¿Fue un fracaso en el lado comercial o de ingeniería?

Si llegó a enviar un producto, felicidades. El inicio puede haber fallado pero usted no. Los Elon Musks y Mark Zuckerbergs del mundo lo hacen lucir glamoroso, pero el espíritu empresarial es duro, realmente duro. Pueden fallar por una serie de razones que van desde conflictos entre fundadores, quedarse sin dinero, un jugador importante que repentinamente ingresa a lo que, sin embargo, era un pequeño mercado, no poder identificar dónde se encuentra la oportunidad, etc.

Si llegó a enviar un producto y luego falló, enumere todo el aprendizaje que sucedió en este viaje. Tenga una buena historia sobre por qué su inicio falló y sea un buen narrador.

Personalmente, preferiría contratar a un fundador de startup fallido que haya pasado x cantidad de tiempo haciendo una startup que otra persona que haya pasado la misma cantidad de tiempo en una gran empresa. Muchas personas tienen las habilidades técnicas, pero pocas tienen el coraje de seguir su pasión. Estas son las personas que todos desearían.

Finalmente, volviendo a tu pregunta. Deberías mencionarlo absolutamente en tu currículum 🙂

Absolutamente: no necesita revelar que falló en su currículum. Si surge durante una entrevista, sea honesto y haga hincapié en lo que ha aprendido en lugar de por qué falló.

Trabajar en una startup o pequeña empresa muestra grandes habilidades y rasgos, independientemente del resultado.

A la mayoría de los empleadores les gusta ver una mentalidad emprendedora en sus empleados, porque el emprendimiento consiste en brindar un buen servicio y ganar dinero / ganancias.

Incluirías tu negocio / startup como lo harías con cualquier otra posición.

Paso 1

Nombre de su empresa y las fechas en que trabajó. Incluya su rol que normalmente sería fundador, cofundador o CEO.

Paso 2

Piense con 4–6 puntos en algunas de sus responsabilidades y logros. Intenta adaptarlo a la posición a la que estás apuntando.

Por lo tanto, si solicitaba un puesto de ventas, trate de concentrarse en las responsabilidades y los logros relacionados con las ventas.

Aquí hay un ejemplo:

También podría mencionarlo en su carta de presentación:

Ejemplo:

Después de trabajar en mi startup XYZ durante los últimos 4 años, adquirí un profundo conocimiento de marketing, adquisición de clientes y ventas. Estoy muy entusiasmado por unirme [nombre de la compañía] donde …

Escribimos una buena publicación sobre esto con más ejemplos y consejos aquí:

Incluyendo su inicio o negocio en un currículum (ejemplos incluidos) – ZipJob

Si hay menos de 10 candidatos para un puesto y va a ser entrevistado directamente por el alto ejecutivo de la compañía, entonces enliste con seguridad.

Si hay miles de candidatos para el puesto que está solicitando y si hay una consultora o una persona de recursos humanos que va a hacer una lista corta de los currículums, entonces no lo mencione.

Por lo general, estos intermediarios que procesan los currículums son personas no técnicas, que operan según las instrucciones que se les dan.

• Si hay más de un año de brecha en el empleo, rechace el currículum.
• Si el currículum no tiene las palabras clave exactas, rechace el currículum.
• Además, ya tenías una startup, por lo que piensan que es muy probable que abandones la empresa una vez que acumules suficiente dinero. Entonces sus currículums son rechazados en primer lugar.

Así es como suele suceder el procesamiento si hay muchos candidatos, por lo que el hecho de que haya tenido un inicio fallido significa que hay una brecha en el empleo. Su currículum probablemente sea rechazado.

Creo que también depende de tu edad, el lugar en el que vives y la empresa a la que estás solicitando.

El otro lado del escenario.

Supongamos que está solicitando una nueva empresa y su currículum enviado directamente al CEO de la empresa.

Lo más probable es que lo contraten sin muchas preguntas y si hay pruebas en línea del trabajo que realizó en su inicio, primero le enviarán la oferta y luego hablarán con usted.

Para esto, debería haber construido una marca profesional en línea sólida.

Me enfrenté a estos dos escenarios en mi vida.

Entonces, ¿qué pasa si su inicio falló? Las startups fallan todo el tiempo, no es nada de qué avergonzarse. Presumiblemente trabajó duro, aprendió mucho tanto en el aspecto técnico como comercial, y será un empleado más informado y cuidadoso como beneficio de su experiencia.

Sospecharía mucho más un gran espacio en blanco en un currículum que un inicio fallido. De hecho, creo que a menudo podría valorar la experiencia de inicio fallida más que la experiencia de una gran empresa … al menos las fallas enseñan la importancia de una ética de trabajo sólida, un sentido de urgencia y una resolución rápida de problemas.

Ponlo en tu currículum, siéntete orgulloso de tu experiencia. Continúe aprendiendo de los éxitos y fracasos. No dejes que nadie te haga sentir que intentar y fallar es algo de lo que avergonzarse.

Absolutamente.

Tenías las bolas para salir por tu cuenta, tenías una idea, tomaste la iniciativa y la ejecutaste. Simplemente no fue a donde usted, sus socios y sus inversores lo querían.

De hecho, después de haber ejecutado o tratado de iniciar una empresa de nueva creación (suponiendo que alcanzó algunos hitos, lanzó un producto, generó ingresos y / o tuvo clientes que pagaron, es decir, no era solo un emprendedor por falta ), ha ejemplificado muchas de las rasgos que buscan los empleadores.

Aquí están tus fortalezas:

1. Eres un lider
2. Piensa en soluciones creativas.
3. Creaste un plan para esas soluciones
4. Y ejecutaste ese plan
5. Se ha ocupado de la mayoría de los problemas imaginables del entorno laboral, la gestión y el liderazgo.

En muchos sentidos, la experiencia que tiene es mejor que un MBA. De hecho, en la entrevista deberías decir exactamente eso. Y luego diga exactamente por qué.

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Mis respuestas más populares de Quora:

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¿Cómo puedo superar el miedo al fracaso?

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¿Cómo me preparo si quiero comenzar mi propia empresa?

En El Salvador y seguramente en muchos otros países en desarrollo, el espíritu empresarial es un tema tabú. Si habla de ello, nadie lo querrá porque temerán que pueda dejar la compañía pronto para comenzar un nuevo negocio. Tener este tipo de iniciativa es malo para los empleadores.

Las compensaciones son tan bajas como $ 1,000 por mes y eso es si tienes suerte. Algunos trabajos de programación pagan tan solo $ 300 o menos por mes. No ofrecen las increíbles condiciones que ofrecen las compañías de software en los EE. UU., Por lo que es fácil imaginar que alguien huirá y comenzará un negocio y los gerentes de contratación simplemente tienen miedo de eso. Por lo tanto, si tiene un historial de ser de mentalidad independiente, simplemente no es deseable.

No están preocupados por tu fracaso. Lo que les preocupa es el hecho de que intentaste salir de la mentalidad de los empleados por una vez.

Su startup no será la última vez que falle, y su futuro empleador es consciente de que muchos proyectos en su propia empresa inevitablemente fracasarán. Tener experiencia con una startup muestra que has experimentado un fracaso antes, que no dejarás que te derrote y que puedes contar contigo cuando las cosas van mal.

Solo el hecho de que puedes ADMITIR que fue un fracaso te pone por encima de todos los demás.

Contratar a alguien con una empresa fallida es mucho más valioso que alguien que tiene un currículum completo trabajando para trabajos predecibles y aburridos.

La gente no aprende del éxito.

Fácil, lo agrega a su CV como lo haría con cualquier otra experiencia laboral profesional anterior (ver más abajo). Concéntrese en las habilidades transferibles positivas que tiene. Ignora los negativos.

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Director
Startup Dot Com
Agosto de 2011 – febrero de 2013

Visión de conjunto:

• Cofundó una empresa de servicios al cliente que permite a los consumidores hacer x….

Responsabilidades:

• Diseño de producto
• Márketing
• Presupuestos
• etc.

Logros:

• Producto entregado al mercado.
• 100,000 descargas
• Destacado en el blog de tecnología más popular 100
• Experiencia adquirida en la pila de tecnología x