¿Cuáles son los 3 principales desafíos que enfrentan las startups?

Usaré el significado más amplio de ‘inicio’ como cualquier negocio recién establecido.

Los tres principales desafíos:

1. Flujo de caja:

persiga los pagos debido a su negocio, nunca trabaje gratis sin importar cuán tentador sea.

2. Ser mejor que la competencia.

3. Nunca tome un préstamo para un cliente / cliente.

Equipo : manejar a más de 2 personas en un ambiente de alto estrés, a menudo sin cobrar, con muchos altibajos, tiene muchos desafíos. Nada puede realmente entrenarte para prosperar en este entorno como haberlo hecho antes.

Moral / resistencia : con todos los altibajos, es fácil rendirse. Siempre hay oportunidades con recompensas a corto plazo (es decir, trabajos asalariados) llamando a su puerta, especialmente si tiene talento. Se necesita un equipo especial para perseverar.

Ajuste del mercado de productos : este es uno de los mayores problemas con las startups: no se hacen las preguntas difíciles sobre si realmente hay un negocio aquí. Si lo pregunta, existe el desafío de lograr realmente el ajuste del mercado de productos. Es lo que a menudo separa a las startups de las compañías reales.

Los equipos pueden quedar atrapados en cualquiera de estos puntos y fallar, con demasiada frecuencia.

Subestimar el nivel de compromiso y la cantidad de trabajo que necesita una startup. (Requiere un compromiso completo de energía y tiempo durante varios años.) Ayer recibí un correo electrónico de dos estudiantes que desean fundar una startup. Uno de ellos se enfrentará a exámenes durante los próximos meses y el otro se irá a pasar un año a Sudáfrica. Piensan que pueden contratar a un desarrollador para codificar su aplicación y que todo lo demás puede ser solo un proyecto paralelo. Por supuesto, este es un ejemplo extremo, pero es un síntoma común.

La arrogancia del inventor: la creencia errónea de que la startup se trata de construir el producto que los fundadores inventaron, en lugar de comprender que se trata de resolver el problema de otra persona. Como Paul Graham escribió: “Construye algo que la gente quiera”. Esto significa descubrir exactamente lo que el mercado necesita y proporcionar eso, sin poner a ciegas todo su dinero en una idea que no tiene validación alguna. (De esto se trata Lean Startup).

Distracción: tratar de seguir cada consejo y no llegar a ninguna parte como resultado. La clave para el éxito de la startup es encontrar un problema valioso para resolver que tenga un grupo bien definido de clientes y concentrarse exclusivamente en descubrir sus necesidades y construir la solución perfecta para ellos.