Esto es interesante. Debido a que este AM (8/16/16) había una pieza de WSJ como esta (palabra por palabra) en Yahoo Finance, pero tenía el nombre de Charley Grants, como si la hubiera escrito.
Así que le escribí una nota por correo electrónico, expresándole mi opinión que aparece en su totalidad a continuación.
Parece que hay un grupo consistente de personas que golpean a Tesla, con gran regularidad, siendo Charley uno. Supongo que la gente baja necesita hacer eso para evitar que el stock se dispare y forzar una llamada corta sabiendo que un Tweet de Musk podría llegar en cualquier momento.
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Hay un dicho, apostar el jinete no el caballo. En el caso de Tesla tenemos ambos en los que podemos apostar.
Una cosa que no mencioné a continuación es que Elon está dispuesto a fabricar los mejores autos que son eléctricos. Cuando comenzó, sabía poco sobre la fabricación de automóviles.
Lo mismo ocurre con SpaceX, ya que sabía poco sobre ellos, excepto por su formación en física. Pero, él se enseñó a sí mismo LA CIENCIA DEL ROCKET y ahora es reconocido por todos en el negocio como The Expert. La prueba es que SpaceX está comiendo el almuerzo de todos y ahora es una máquina de dinero que enseña a los titulares cómo debe hacerse.
(Además, SpaceX es un importante inversor en deuda de Solar City).
La historia de la vida de Elon es de ejecución frente a probabilidades aparentemente abrumadoras. Él hace cosas, que a la mayoría le parecen imposibles. Así que al timón de Tesla aprendió a fabricar automóviles y baterías y en Solar City, paneles solares. Cuando se propone algo, finalmente lo hace. Puede que no llegue a tiempo por innumerables razones, pero se hace. Luego lo pone en el mercado y recibe comentarios. Luego ajusta lo que necesita cambiar y lo vuelve a hacer. No encaja perfectamente en los modelos de algunas personas, ni tiene la intención de hacerlo. Pero él hará las cosas. Como resultado de las mejoras incrementales incesantes, los productos mejoran cada vez más y eventualmente serán los mejores. Los costos disminuirán enormemente y Tesla obtendrá ganancias. Pero eso llevará un poco de tiempo. Porsche AG tardó mucho en llegar a donde están hoy. Creo que estaban en el negocio 60 años antes de cruzar 100,000 unidades por año.
Como inversor, uno no puede Ben Graham TSLA. Porque son competidores asimétricos en su mercado. No se inclinan ante la modelo y solo un tonto subestima a Elon Musk. Además, Tesla no es un sprint, sino un maratón.
Soy largo TSLA y Tesla.
Estimado señor Grant,
Si su reciente artículo sobre Tesla tenía la intención de informar, podría haberlo hecho mejor.
Para las lecciones aprendidas en la fabricación, los dos primeros modelos se aplican al tercero. Comenzando con el diseño del automóvil para optimizar su capacidad de fabricación. Además, las personas que diseñaron el automóvil ahora están dirigiendo su atención a la fábrica, o como dice Elon, la máquina que fabrica la máquina, pensando en ella como un producto. Lo han hecho en la Gigafactory, lo que da como resultado que las celdas de la batería se produzcan a un ritmo mucho más rápido que las balas disparadas por un AR15 completamente automático alimentado por correa.
Además, hasta el día de hoy, Musk ha hecho lo que dijo que haría o está en el proceso. Sí, puede haberse perdido los plazos autodesignados, BFD.
No hay otro CEO en el planeta capaz de inspirar a su gente como lo hace Musk. Nadie tiene un salario mínimo, duerme en la fábrica o tiene su escritorio en la línea de fabricación.
Hay cero que conocen su producto y proceso con la precisión que él sabe y cero que están todos en lo financiero, incluso con algo cercano al 25% del capital.
Ser un gran fabricante de automóviles no es una ventaja como competidor, ya que alguien que trabajó en Daimler y Tesla dijo que en Tesla hacen más en una semana que Daimler en dos años. Esto, debido a la inercia institucional, el silo y la cobertura del culo del feudo.
Además, los “Mayores” deben lidiar con el albatros de la red de concesionarios. Liderarlos no es más que pastoreo de gatos con esteroides. Además, a medida que los distribuidores hacen su pan en reparaciones de servicio, afinaciones y demás, están condenados bajo la relación actual. ¿Para qué hay que reparar o reparar con un motor eléctrico? Además, según Consumer Reports, Tesla tiene el mejor servicio al cliente en la industria, lo que hace que el 97% de los propietarios actuales digan que su próximo automóvil también será un Tesla.
Con respecto a la “competencia”, ¿hay alguien que no tenga gasto publicitario? ¡No! ¿Hay uno con una “red de Supercharger”? ¡No! ¿Hay uno con una Gigafactory? No no hay. En consecuencia, con respecto a la competencia, no hay ninguno hasta que se resuelvan las preguntas de Supercharger y Gigafactory.
En consecuencia, ha escrito una pieza de golpe de cebo de clic o simplemente es ignorante. De todos modos, no hubo periodismo involucrado en el proceso.
Quizás la próxima vez te eleves a ese nivel.
Sinceramente,
Patrick Donohue
“Nunca usamos el mismo cerebro dos veces”
A Villringer & B Pleger, Instituto Max Planck