¿Qué pueden aprender otros CEO de la lucha de Marissa Mayer para cambiar Yahoo?

Definitivamente hay varias lecciones que aprender:

Tener éxito en una empresa exitosa no es lo mismo que tener éxito en una empresa que no tuvo éxito

Marissa Mayer estaba trabajando en Google, que tuvo éxito en líneas de productos exitosas. Es excelente para ejecutar, pero en Yahoo no se trataba de ejecutar una estrategia existente, sino de reconstruir toda la visión y estrategia de la empresa. Que es un conjunto de habilidades completamente diferente.

Se un estudiante de historia

Su primer gran error fue clasificar a Yahoo como una compañía de medios. Esta fue la misma estrategia fallida que AOL intentó después de que su negocio inicial de conexiones de marcado comenzó a disminuir. También es importante tener en cuenta que la única compañía de tecnología de escala que se ha construido en la última década que es una compañía de medios es Netflix. Y Reed Hastings tardó más de una década en navegar con éxito esa transición con bastantes desafíos dramáticos.

Bloguear nunca ha tenido éxito

La cantidad de veces que las empresas de blogs han sido adquiridas no han logrado generar valor. Esto se debe a que si bien atraen a un público tremendo, no son una plataforma. No hay una única forma de entrada, ni experiencia simplificada. Esto dificulta la monetización y no se presta para una gran publicidad. Estas fueron todas las redes de tipo blogging que no pudieron monetizar:

Geocities, Blogger, Tumblr, Medium

Una estrategia fallida bien ejecutada todavía falla

Creo que durante su mandato Marissa se ejecutó bien, pero desafortunadamente su estrategia fue apuntada en la dirección equivocada. Ella navegó por muchas adquisiciones, entregó más de la mitad del personal, se ocupó de grandes reducciones de personal y aún es una líder respetada. Sin embargo, cuando configura la estrategia para ser una empresa de medios y adquirir tumblr porque cree que es una empresa “móvil” que está ejecutando en la dirección equivocada. Gastó casi un total de $ 2B en adquisiciones, por lo que ciertamente tenía las municiones necesarias para cambiar las cosas, pero simplemente se dirigían en la dirección equivocada.

Dedique más tiempo a desarrollar la estrategia.

El problema era que ella comenzó a correr. No entendía cuál debería ser el negocio antes de lanzarse en la mayor adquisición de su mandato. Si hubiera pasado el primer año para diseñar una estrategia, habría ido en una dirección diferente. Ahorró los $ 1B que gastó en tumblr para otras adquisiciones. Y dado que ha sido CEO durante casi 5 años, habría tenido 3 años de adquisiciones y haber visto cómo esas compañías maduran para elaborar una nueva historia que contarle a Wall Street y cambiar las mentes de los inversores.

No puede aplicar lo que funcionó en una empresa y aplicar las mismas reglas a otra y esperar que funcionen.

Después de haber trabajado tanto en Google como en Yahoo, pude ver cómo los mismos principios que funcionaban en Google fueron algo contraproducentes en Yahoo. Estas son algunas de las cosas que intentó:

1. Comida gratis
2. Perf de clasificación de pila
3. Nueva barra de contratación
4. Jonathan Rosenberg como política de la FMH
5. Larry Page como único punto de aprobación de contratación (la propia Marissa)
6. Consumer UX tiene gusto de revisiones autocráticas del producto
7. Calendario de productos con interruptores
8. TGIF se convirtió en FYI (Esto fue bueno desde el principio hasta la infame sesión de poesía infantil de Marissa)

Todo lo anterior fueron excelentes iniciativas en Google y funcionaron porque gran parte del proceso surgió orgánicamente y funcionó en el medio ambiente.

Pero cuando se aplica a Yahoo, la gente encuentra lagunas en todos ellos. Trasplantar una cultura no funciona.

Una cultura tiene que crecer orgánicamente.

ABSOLUTAMENTE NADA….!

No intentamos deliberadamente ser contrarios, pero estas jugadas de reflexión del lunes por la mañana son irrelevantes y no productivas como lecciones aprendidas para el próximo aspirante a CEO.

La Sra. Mayer tenía un conjunto único de desafíos que enfrentaba antes de asumir el papel principal en Yahoo, algunos de esos mismos desafíos incluso hoy en día han levantado su fea cabeza. A continuación hay 4 que han tenido efectos residuales en su liderazgo:

• En 2012 antes del “Mayer Rein” : Yahoo anunció otro conjunto deslucido de resultados financieros en el segundo trimestre. La compañía ganó $ 227 millones, una disminución del 4% respecto al año anterior. En los últimos cinco años, las acciones de Yahoo han caído un 41%. Cerró a mediados de 2012 a $ 15.60.
• Volatilidad interna : Lo más importante en la lista de tareas pendientes de Mayer fue decidir el destino de Ross Levinsohn, quien había causado una impresión positiva entre los analistas durante sus dos meses como CEO interino. Asumió el cargo después de la destitución a mediados de mayo del anterior líder de Yahoo, Scott Thompson, quien se fue en medio de una queja por información errónea en su biografía oficial.
• El problema de IoT : Mayer, sin saber si Levinsohn iba a quedarse o irse, tuvo que responder una pregunta que ha dejado perplejos a los otros cuatro CEO de tiempo completo que han dirigido a Yahoo durante los últimos cinco años: ¿Dónde encaja Yahoo Inc. en un “Internet of Things “y el mercado móvil que se inclina cada vez más hacia Google Inc., Apple Inc., Facebook Inc. y las compras en línea de productos electrónicos, indumentaria, computadoras, libros, DVD y más Inc.?
• Atrayendo el mejor talento : Mayer necesitará encontrar a las personas adecuadas para ejecutar su visión. Eso significa que tendrá que reclutar programadores informáticos de élite, una raza que ha estado más inclinada a trabajar en Google, Facebook y Apple. La moral de Yahoo sufrió otro golpe en abril cuando Thompson anunció planes para despedir a 2.000 personas, o el 14 por ciento de la fuerza laboral.

Esto no tiene la intención de alinearse totalmente con la desafortunada situación de Marissa Mayer ( Diablos, ella sabía en lo que se estaba metiendo ), sin embargo, es un buen ejemplo de por qué NUNCA puedes usar el fracaso de un CEO anterior ya que no puede faltar el ejercicio del plan para futuros CEO . Ciertamente, hubo señales de advertencia que la Sra. Mayer omitió desde el principio y tal vez esas señales de advertencia se pueden capturar como herramientas de aprendizaje, sin embargo, dudaría un poco sobre su validez debido a las circunstancias únicas que enfrenta cualquier CEO en los negocios de hoy.

En pocas palabras, el uso de fallas anteriores del CEO como lecciones aprendidas debe usarse con precaución como predictores para el futuro CEO. Los líderes de empresas como Facebook o Google se enfrentan a desafíos increíblemente únicos … y cortar y pegar los errores anteriores del CEO ciertamente no será la respuesta.

¡Gracias!

Visión – AH2 & Beyond Consulting

Creo que las lecciones son más para los CEOs de empresas públicas por primera vez que trabajaron en una empresa durante un largo período de su carrera antes de convertirse en CEO.

Marissa Mayer pasó toda su carrera en Google antes de aceptar el puesto de CEO de Yahoo. Google, para los estándares de cualquiera, es una compañía fantástica con personas increíblemente fuertes.

Trabajé en una compañía igualmente fuerte en la década de 1990: Maxim Integrated Products. Maxim, aunque ciertamente no es tan conocido como Google, tuvo mucho éxito. La compañía tenía una cultura fuerte y un equipo fantástico de personas.

Cuando trabajas en una empresa como esta durante mucho tiempo (once años en mi caso, trece años en el caso de Mayer), crees que puedes hacer casi cualquier cosa. Y desarrollas una fuerte creencia de que no importa en qué situación te encuentres, saldrás victorioso.

Sé que me sentí así cuando dejé a Maxim para implementar un cambio, y me pregunto si Mayer se sintió así cuando dejó Google. También me pregunto si sintió que podría implementar la cultura de Google en Yahoo.

Estas fueron las lecciones que aprendí:

1. ¡El equipo importa! Especialmente la calidad del equipo. Puede ser realmente bueno en lo que hace, pero eso no importa porque necesita un equipo fuerte para trabajar. Esto lleva a la lección número 2:
2. Es muy, muy difícil cambiar la cultura de una empresa. Y, es aún más difícil cambiar cuando la compañía ha estado luchando como Yahoo.

No aprecias completamente lo importante que es un equipo fuerte y una gran cultura hasta que experimentas trabajar con un equipo débil en una cultura de mierda. Para mí, esa es la lección que aprender.

Sepa cuándo decir NO.

Lo entiendo: Marissa es brillante, decidida, capaz y quería mostrar eso de una manera espectacular. Dada la oportunidad de “dar la vuelta a Yahoo”, es casi un desafío irresistible.

El problema es que nada de su experiencia previa la preparó para esto. Como, en absoluto.

Los cambios son difíciles. El Sr. Newton no estaba bromeando sobre todo ese asunto de la inercia, y se aplica a las organizaciones tanto como a los objetos físicos. Y una vez que una organización tiene cierta masa, usted (eventualmente) aprende que la función principal de la organización es preservarse a sí misma.

Me han pedido que haga varios cambios. He aceptado algunas. Los que he transmitido todos tenían algunos rasgos comunes:

• grandes cuerpos de personal que habían estado mal gestionados durante mucho tiempo
• profunda incertidumbre sobre el modelo de ingresos
• estructuras de costos profundamente arraigadas que debían explotar, pero organizaciones que eran profundamente resistentes a las cosas que debían hacerse, principalmente por razones “porque siempre lo hemos hecho de esta manera”
• pista de efectivo insuficiente si los ingresos fueron cero o casi cero por un período de tiempo
• falta de una manera efectiva de ganar los corazones y las mentes de los de rango mientras purgaba a la gerencia media y alta
• falta de una idea (de mi parte) sobre cómo exactamente el verdadero infierno que iba a lograr esto

Si hubiera recibido la llamada, en lugar de Marissa, habría marcado las casillas de todos esos elementos, y la respuesta habría sido un giro cortés de la conversación sobre cómo podría ser retenido en un puesto de alto nivel para reestructurar parte del negocio, o como un consultor especial de la junta, pero un gran y gordo NO a comer todo el cerdo a la vez.

Hasta que lo haya intentado, y haya fallado, y también intentado, y haya logrado cambiar las empresas en quiebra, hay cosas que no sabe.

Como solía decir mi asesor de tesis “la experiencia es lo que obtienes cuando no tienes ninguna”. Diría que Marissa ha adquirido cierta experiencia real en su mandato en Yahoo, y aunque le deseo lo mejor, no deseo lo que ha pasado con nadie, nunca.

Ya ha habido algunas respuestas realmente buenas y completas aquí. Entonces, en lugar de repetir lo que otros tienen todo cubierto, agregaré una o dos áreas que creo que se han pasado por alto hasta ahora.

Ella no hizo caso de sus audaces iniciativas. ¿Qué quiero decir con eso?

Contratar a Katie Curic en 10 mil al año fue una decisión audaz. Pensé que, junto con los movimientos que estaban haciendo en la producción de contenido original, la transmisión en vivo de conciertos, además de la transmisión en vivo de un juego de la NFL, estaban en camino de llevar algo como una red de transmisión al mundo digital. Todas las piezas estaban allí para un servicio entre YouTube y los modelos comerciales de Netflix.

Entonces … Nada, cerraron Yahoo Screen, cancelaron todos los programas que habían puesto en producción y olvidaron todo. Tuvieron la oportunidad de adquirir el canal de cable de la Guía de TV (ahora canal POP) donde ya tenían un acuerdo de marca compartida en el pasado y que se vendió por la friolera de $ 83 millones y se fue con el ángulo de los medios.

Todas las compañías tecnológicas lanzan muchas cosas contra la pared y ven qué se pega. Tenía algunas buenas piezas ensambladas, por la razón que sea, nunca las tiró para que no tuvieran oportunidad de pegarse.

Iba a agregar la adquisición de Tumblr y luego no hacer nada con eso, pero puedo entender que no quiera estropear algo bueno allí.

Marissa Mayer fracasó en su intento de convertir a Yahoo en una empresa predominantemente móvil. Esa era su agenda para el cambio. Lástima, ella no tenía los equipos de productos adecuados y estoy seguro de que sabía que iba a ser una tarea difícil cuando se hizo cargo. Ahora, la valoración de Yahoo ha disuadido aún más. Sería cínico señalar con el dedo a una de las ex líderes más conocidas de Google: Marissa Mayer, pero en mi opinión, no entendió que Yahoo siempre ha sido una compañía de medios en lugar de una compañía de tecnología.

Ella debería haber mejorado muchos servicios que tenían un gran potencial. Ni siquiera estoy hablando de buscar aquí. Mirando cómo creció Instagram, Flickr tenía todo el potencial. Después de todo, Yahoo todavía tiene más de mil millones de usuarios activos, lo cual es una gran ventaja y comercializar cualquier servicio nuevo o rejuvenecido que Yahoo presente será una tarea más fácil.

A pesar de su fracaso, sus esfuerzos merecen un aplauso.

Puntos para aprender:

1. Conozca a su equipo, sus fortalezas y debilidades.

2. Sepa cuáles son las competencias y fortalezas principales de su empresa, antes de hacerse cargo

3. No enmarque una estrategia de giro que sea totalmente distinta de la cultura de su empresa, por atractiva que parezca. ¡No vale la pena el RIESGO!

Que el próximo CEO debería ser Annika O’Brien, una experta en robótica y emprendedora que no tiene vínculos con la oligarquía corporativa que actualmente recorre el Silicon Valley.

Otros CEOs son incapaces de aprender de los errores porque nunca son castigados por ellos. Simplemente vuelan en paracaídas de oro al siguiente trabajo. Entonces, si Yahoo y otras compañías deben aprender algo, es que contratar a otro CEO “probado y probado” que va a tomar un enorme cheque de pago y huir en un paracaídas de oro después de hacer un desastre, sería lo más estúpido que se pueda imaginar.

Por lo tanto, propongo que Yahoo contrate a Annika para que tengan un ser humano realmente inteligente que haya hecho un bien real para el mundo y que use el poder y las habilidades monetarias de la compañía para crear algo significativo y positivo tanto para la compañía como para el resto de la empresa. el mundo.

Solo digo…
Annika Skywalker O’Brien

La estrategia de Mayer fue dispersa, y sus tácticas fueron escogidas de jugadas que fueron exageradas y mal pensadas jugadas de “yo también”. Con eso quiero decir, una compañía en dificultades ve a otras compañías exitosas e intenta vestirse como ellas, usar la misma ropa y cantar las mismas canciones. Ella demostró no tener una visión única de Yahoo! pero en lugar de estar lleno de palabras de moda y chisporroteo. Y para aquellos apologistas que la perdonan por la compañía problemática que heredó, era la compañía problemática a la que sabía que se estaba inscribiendo.

Además, muchas de sus obras culturales estaban de moda para Silicon Valley y no podían ser mapeadas para informar o alinearse con una estrategia coherente. La cultura triunfa sobre la estrategia, dicen, y la cultura de Yahoo! enfatizó la moda sobre la función durante años. Las lecciones para aprender aquí son:

1. -No sea vago y vano con estrategias y espere que la cobertura de los medios conduzca a la recuperación del precio de las acciones. En primer lugar, tenga una visión y luego cree estrategias en torno a eso. Yahoo estaba por todo el mapa. Mayers no es visionario, es más un reaccionario del mercado.
2. -Cuando sus mejores productos son el sitio de medios (noticias), que es un espacio cada vez más comercializado, y su otra fuente de ingresos son los boomers que pagan $ 24 al año por soporte de correo electrónico (modelo antiguo, obsoleto), es hora de nuevas fuentes de ingresos Y Un nuevo buque insignia.
3. -Las adquisiciones son un negocio riesgoso conocido y, a menudo, llevan mucho tiempo integrarse y alinearse con la empresa. Comprar innovación versus crear algo fue un error. Puede apuntalar el valor de la compañía para la venta, pero parecía que tenía poco que ver con salvar la compañía.
4. -No deje que sus líderes se salgan del apuro, independientemente de la raza, el credo, el género, etc. No creo que un CEO masculino tenga tanto tiempo y libertad con tan poca resistencia y vale la pena decirlo. No trate a las CEO de mujeres con guantes para niños: son más que capaces de ser llamadas a la estera y mantenerlas en el mismo nivel. Al menos practico de esa manera, dándoles más espacio para respirar que los chicos implica que crees que son más débiles. Y, si hicieron esto para subirse al tren positivo de relaciones públicas, fracasó. Necesitamos sentirnos cómodos con la igualdad para poder decirle la verdad al poder y asesorar y administrar eficazmente a un nivel igual sin importar el género / etnia, etc. Mantener un estándar diferente consciente o inconscientemente, si esto lleva a retrasar el asesoramiento y un viaje. Para la división entre juntas y líderes, esto no ayuda al liderazgo a mantenerse alineado con la misión, visión, valores y propósito. Siento que esta área se ignora por completo (especialmente tan cerca de estas elecciones locas) pero vale la pena decirlo.

Los cambios tecnológicos son brutales y casi imposibles para el consumidor . Ese es el grande, aunque no es una revelación. Las personas inteligentes en Silicon Valley lo saben, y Yahoo ha sido el niño-cartel de esta lección durante muchos años.

Las empresas de tecnología de consumo / Internet de consumo generalmente están dirigidas (abrumadoramente) por fundadores visionarios del producto. La lista de ejemplos es bastante larga: Facebook, Google, Apple, Twitter, Microsoft. Si usted es un CEO contratado profesionalmente que no está trabajando estrechamente con el fundador / visionario del producto, tendrá un momento difícil.

Algunos líderes de la industria que alguna vez fueron grandes quedan obsoletos y tienen cero razones para existir. En el mundo de hoy, Yahoo no tiene ninguna razón para existir, y esto ha sido así durante años. Yahoo solía ser “la primera página de internet”. Hoy, Internet no necesita una página principal como esa, y si es así, Facebook es esa página principal.

Un artículo publicado por Harvard Business Review discutió la investigación de Bain & Co sobre la efectividad de la reestructuración corporativa. Yahoo fue citado como uno de los estudios de caso, por lo que es específicamente relevante para esta pregunta.

La tesis central del artículo es que las empresas son impulsadas por las decisiones. Por lo tanto, cuanto más eficientes y efectivas sean estas decisiones, más efectiva y rentable será la empresa. Incluso llegaron a decir que una empresa no es más que la suma de sus decisiones (que se vuelve bastante filosófica).

Para evaluar su tesis, clasificaron a las compañías de acuerdo con aquellas que fueron impulsadas por productos y procesos versus aquellas que fueron impulsadas por el cliente y la decisión.

Analizaron una serie de compañías que caían dentro de estas categorías e identificaron a Ford Motor Company como un ejemplo de una compañía que había reestructurado todas sus operaciones utilizando un enfoque basado en decisiones para simplificar su entrega a los segmentos de clientes. En el caso de Ford, todas las entregas y operaciones se organizaron en torno a la cadena de decisiones necesarias para llegar a la demografía de cada cliente. El cambio radical de Ford se atribuyó a su capacidad para lograr grandes victorias en eficiencia al reducir la complejidad y la entropía inherente que existía entre los departamentos corporativos.

Al otro lado de la mesa, argumentaron, estaba Yahoo, que se había reorganizado en torno a las líneas de productos. El resultado fue la creación de múltiples capas de complejidad innecesaria tanto para los clientes como para la propia organización. Esto hizo que la empresa se volviera menos eficiente tanto en lo que respecta a la prestación de servicios como a la satisfacción del cliente.

En otras palabras, el fracaso de Yahoo se centró en aumentar las ventas de productos en lugar de brindar satisfacción al cliente.

Puede leer el artículo por sí mismo a continuación para apreciar más completamente el estudio y sus implicaciones:

La organización impulsada por decisiones

Me viene a la mente el famoso dicho de Warren Buffet. Cuando una gerencia con una reputación de brillantez aborda una empresa con una reputación de mala economía, es la reputación de la empresa la que permanece intacta.

Esta es mi cosa favorita para discutir como Ejecutivo en ciernes.

Me basaré en la respuesta de Marc Bodnick: comencemos por su comentario:

Las empresas de tecnología de consumo / Internet de consumo generalmente están dirigidas (abrumadoramente) por fundadores visionarios del producto.

Bueno, considerando que Marissa Mayer no fue la fundadora, y seamos justos con ella: diré: “…. destinado a ser liderado por CEOs visionarios del producto ”. Si nos fijamos en google, donde ella estaba “gestionando”, verá que google está comprando agresivamente empresas para recopilar y extraer datos.

Google compró tecnologías de ojo de cerradura y llegó a google earth. Google compró panoramio, una plataforma social para compartir imágenes con una opción de mapeo integrada, e integró esas imágenes en Google Maps y Google Earth. Google tiene una flota de automóviles para recopilar más datos.

Google compró Youtube con contenido de video.

Google compró Tineye para aumentar su capacidad de búsqueda de imágenes y minería de imágenes.

¿Ves un patrón? Google tiene acceso al contenido web impulsado por el usuario.

Yahoo por otro lado hizo qué?

Yahoo mató a Geocities.

Yahoo tenía la plataforma Flckr donde podían realizar una gran cantidad de minería de datos … Pero no hizo nada.

Yahoo compró Tumblr, pero todavía no hay ningún producto basado en la minería de datos de Tumblr.

Marissa Mayer ha sido presentada como ambiciosa, etc., pero carecía de ambición por Yahoo.

Lección aprendida: tenga ambición por su producto, no solo por usted mismo. usa esa ambición para visualizar tu producto en un lugar hasta ahora inexplorado

Creo que la lección de lo que enfrentó Marissa Mayer es relevante para todos los que se hagan cargo de un equipo, departamento o empresa con problemas. El número de fallas fundamentales en términos de proceso, mentalidad y tecnología (y mucho más, sin duda) puede ser desalentador en cada paso. Una vez que uno resuelve uno o dos, descubrirá 50 más, dependiendo de la escala de la situación.

Respeto completamente a Marissa Mayer por haber asumido una tarea tan hercúlea en primer lugar, dado que el nivel de disfunción en Yahoo parece haber sido bastante conocido.

Creo que las lecciones aquí son perseverar en su camino de reforma, ajustándose regularmente a medida que se conocen nuevos datos, pero para cerrar el ruido y centrarse en el núcleo del plan.

1. No trates de ser heroico
2. Intentar cambiar una empresa da como resultado una recompensa de riesgo cuestionable
3. En cambio, haga algo bueno mejor
4. Siempre hay una salida, siempre abandona el escenario con una nota alta

Hay mucho que aprender aquí.

La falta de poder mágico de un CEO, el hecho de que se necesita un equipo y es posible que no pueda lograr que todos estén en la misma página, el hecho de que las juntas y el mercado tienen un gran impacto en el CEO, el hecho de que los tiempos cambian y también lo hacen las preferencias de los consumidores, el hecho de que el pasado no siempre es una guía para el presente, etc.

Marissa Mayer encontró un Yahoo con muchos problemas y muchos negocios heredados en problemas. Los cambios requieren mucha cooperación, pero claramente no todos en Yahoo acordaron la dirección. A pesar de la brillantez de la mente y el carácter, se necesitan personas, dinero y trabajo en equipo para hacer las cosas, y parece que ella ha tenido problemas allí. Además, los mercados no tienen paciencia y esto a menudo nubla y afecta los mejores esfuerzos.

Conozca su junta y sus inversores. Si tiene o puede tener inversores activistas, una estrategia de respuesta a largo plazo (años) no funcionará. Te obligarán a hacer algo drástico, como vender la empresa. Si usted no tiene o no tendrá inversores activistas, puede ser más estratégico y tomar decisiones a largo plazo que no tendrán un impacto positivo en las ganancias durante años.

Obtenga una cláusula en su contrato que le dé derecho a decenas de millones, incluso si es despedido de su publicación.

Funcionó bien para Marissa, no tanto Yahoo. La pregunta es qué puede aprender Yahoo al tener a Marissa como su CEO para darle la vuelta a Yahoo.

Ya hay muchas buenas respuestas aquí, pero el factor de la gente no debe ser ignorado. Ella trató de cambiar una cultura por la fuerza (recuerde que hizo que todos vinieran a la oficina todos los días a trabajar desde casa), compró compañías antes de escuchar a sus clientes, no logró construir una marca.

“Si lo construyes, vendrán”, no es cierto en la era de Internet. Tampoco es “si vienen y les gusta la experiencia, se quedarán”. Primero tienes que hacer que vengan, luego debes convencerlos de que traigan a sus amigos, y luego debes seguir empujando al límite.

Piénsalo, ¿por qué presentarías a alguien a Yahoo? ¿Por qué querrías trabajar allí? Además de los deportes, ¿por qué estarías allí si no pusieras tu cuenta de correo electrónico allí hace muchos años y no quieras cambiarla?