¿Son los empresarios los únicos capaces de crear nuevos mercados?

Como dijo Paulo Alcobia, las personas crean una necesidad de mercado que los empresarios deben satisfacer.

A veces, los emprendedores perspicaces pueden identificar una necesidad antes de que surja . Podría ser un nuevo dispositivo o una empresa para colonizar Marte. Este no es un problema inmediato de la humanidad que están pidiendo o esperando activamente.

El escenario común es una necesidad que requiere la solución correcta .

Piense en el ecosistema circundante y los inventos que se han vuelto muy populares en las últimas décadas, o incluso siglos:

  • Los desplazamientos solían ser lentos y limitados (en rango). Los autos fueron una solución para llenar ese vacío.
  • Los medios no presentaban información de manera activa en todo el país de manera oportuna. La televisión ha permitido que eso suceda para cientos de millones de hogares.
  • Las personas que trabajan con computadoras no pudieron contribuir fuera de sus oficinas. Hoy en día, un teléfono inteligente es un reemplazo adecuado de una computadora, junto con una computadora portátil si lo prefiere.

Si bien la revolución en general es costosa, complicada y requiere mucho tiempo, existen problemas más pequeños en nuestro día a día.

  • Es por eso que tenemos toneladas de aplicaciones de software que aparentemente resolvieron el mejor problema, de diferentes maneras, adecuadas para las necesidades de diferentes personas.
  • O escritorios de pie para personas que sufren dolores de espalda y cuello.
  • O portavasos cuidando nuestro café en la carretera.

La mayoría de las veces, un producto resuelve un problema existente. Los emprendedores son lo suficientemente sabios como para identificar una necesidad, encontrar una solución que valga la pena, girar con un prototipo e intentar venderlo. Si eso funciona, escalan y crean una versión refinada y mejor comercializada activamente.

No, cualquiera es capaz de crear nuevos mercados. Convencionalmente, la creación de mercado a menudo se ha visto como el resultado de un proceso de prueba y error y el dominio de los empresarios con ciertos rasgos como el instinto y la persistencia animal. Si bien antes se conocía la noción de emprendimiento, Schumpeter, conocido por su concepto de “destrucción creativa”, ha tenido una influencia clave en la configuración de esta visión convencional. Schumpeter vio a los empresarios como los principales impulsores de la innovación y, por lo tanto, de la creación de mercado. Su argumento es que los emprendedores toman riesgos y aprenden a través de la prueba y el error mientras intentan aprovechar las oportunidades aplicando su intuición e ingenio.

Pero nuestra investigación ha demostrado que la creación de mercado se puede lograr a través de un proceso confiable y sistemático por parte de cualquiera, no solo de los empresarios. Significa que la creación de mercado no tiene que ser un esfuerzo aleatorio de alto riesgo reservado a los empresarios; Se puede seguir como una estrategia sistemática. Nuestro libro, Blue Ocean Shift , presenta un proceso sistemático de cinco pasos para lograr esto, ya sea que las personas se vean o no como particularmente creativas . Eso proporciona herramientas y orientación comprobadas para la creación de mercado que cualquiera puede seguir para que pueda concebir y descubrir lo que otros no ven.

Blue Ocean Shift lo guía paso a paso sobre cómo moverse desde el estado actual del juego, imaginar nuevas posibilidades y reconstruir los límites del mercado para abrir un nuevo espacio de mercado de la forma en que su gente posee e impulsa el proceso. Permite a la gente común como nosotros hacer movimientos de creación de mercado y hacer cosas extraordinarias. En Blue Ocean Shift compartimos ejemplos del mundo real de empresas establecidas, nuevas empresas con problemas de liquidez, organizaciones sin fines de lucro e incluso gobiernos nacionales que aplicaron las herramientas y el proceso descritos en el libro para abrir nuevas fronteras de valor-costo y con ellos nuevos mercados.

Blue Ocean Shift muestra tres formas básicas de crear nuevos mercados y presenta un modelo integral y práctico de creación de nuevos mercados que cualquier persona en cualquier organización puede seguir y utilizar para producir el resultado. Las tres formas son:

· Ofrecer una solución innovadora para un problema industrial existente

· Identificar y resolver un nuevo problema o aprovechar una nueva oportunidad

· Redefinir y resolver un problema industrial existente

No. Sin embargo, el FREE-MARKET ha sido la forma comprobada durante siglos de crear nuevos mercados. Cuando el gobierno intenta crear algo que no se creó en el sector privado, generalmente termina hinchado y bastante ineficiente. Eso no quiere decir que los gobiernos no puedan crear mercados. De hecho, en la mayoría de los países, los gobiernos han creado sus propios mercados de atención médica. Puedes ver cómo está funcionando.

Lo que parece funcionar mejor es si un sector privado crea mercados y el gobierno los regula de manera razonable. Lamentablemente, no tenemos un verdadero mercado libre que conozca en nuestro planeta tierra.

Si. Estoy de acuerdo con la respuesta de Paulo, pero primero debemos calificar lo que se entiende por emprendedor y la creación de nuevos mercados.

En mi libro,

El emprendimiento es el acto de crear valor donde antes no existía.

Esa es la esencia de lo que diferencia al emprendimiento del sentido más amplio de comenzar un negocio propio. Esto no quiere decir que los empresarios deben ser creativos o tomar riesgos exorbitantes. En cambio, está altamente correlacionado con la disciplina de manejar y navegar la incertidumbre con atención.

Por otra parte,

La creación de un nuevo mercado es el acto de introducir con éxito uno o más productos o servicios en un mercado que anteriormente tenía poca o ninguna demanda para la categoría inmediata de sus ofertas.

Entonces, ¿creó Uber el mercado de viajes compartidos? ¿No son todas las compañías de viajes compartidos que esencialmente transportan personas del punto A al B? ¡Lo hemos estado haciendo por un tiempo! Esa no es una declaración sarcástica ya que el mercado de viajes compartidos ha impactado significativamente sus mercados adyacentes. Como puede ver, la creación de nuevos mercados puede ser más subjetiva dependiendo de qué tan amplio o estrecho defina el mercado en cuestión. Una buena regla general es evaluar su potencial para interrumpir sus mercados adyacentes, lo que también es un resultado directo de aumentar la demanda significativa para una categoría previamente insignificante.

Entonces, por definición, se necesita a los empresarios (e intraemprendedores por igual) para crear con éxito valor donde antes no existía, de una manera disruptiva, para generar una alta demanda a una categoría de mercado previamente insignificante.

Los emprendedores no crean mercados, la necesidad humana crea mercados. Los emprendedores crean negocios que abordan las necesidades que ya existen y pueden usar la tecnología para abordar esas necesidades de manera innovadora. Esto es lo que define a un emprendedor, por lo que la respuesta es sí, porque si alguien lo hace, automáticamente se convertirá en emprendedor.

Sí. Excepto que fue el gobierno quien inventó internet. Y láser. Y cohetes espaciales.