¿Cuáles son los aspectos más importantes en los que los empresarios deberían centrarse para aumentar las posibilidades de éxito en una nueva startup?

Antes de comenzar a contratar, debe:

1. Conozca su mercado y valide sus suposiciones:

1. quienes son sus clientes
2. ¿Cuáles son sus dolores?
3. como los alcanzas
4. quienes son tus competidores

Más del 90% de las nuevas empresas fallan porque no hacen el ejercicio anterior.

1. Suficiente financiación / poder de permanencia
2. BUEN plan de acción y ejecución del mismo ( OBJETIVAMENTE juntos)
3. Un plan de marketing bien pensado (y en curso)
4. Ejecución rápida y precisa de productos / servicios.
5. Sea muy sensible al cliente
6. Reinvertir la mayoría de los fondos para el crecimiento.
7. Dependiendo de quién más participe, muy buena comunicación entre los empleados y TODOS debe estar en la misma página.

marca

1. Sé más duro que tus días más difíciles.
2. No desperdicies dinero. Ni siquiera un centavo.
3. Aproveche sus recursos y redes.
4. Tenga un gran POR QUÉ y el CÓMO se colocará en su lugar.
5. No dejes de moverte.
6. Hazlo divertido.
7. Cree en tus sueños.
8. Cuando encuentre desafíos y fallas, simplemente diga SIGUIENTE y siga avanzando.
9. Concéntrese en su modelo de negocio tan bien como en enfocarse en construir su oferta.
10. El éxito no es una cuestión de azar, es una cuestión de elección. ¡Elija ahora y tome medidas!

El éxito en un nuevo negocio depende de tres cosas muy simples:

1. Ventas
2. Presupuestos
3. Tenacidad

Si no tiene ventas, su negocio fracasará porque no tendrá flujo de caja.

Si no tiene un presupuesto, su negocio fracasará porque no puede controlar el flujo de efectivo.

Si no tiene tenacidad, fracasará porque los empresarios exitosos lo intentarán una y otra vez hasta que tengan éxito.

El hecho es que incluso las empresas mejor planificadas pueden fallar, y muchas lo hacen. El camino hacia el éxito está pavimentado con las lecciones del fracaso, ¡y uno debería abrazarlo!

Sin embargo, si puede generar ventas consistentes y administrar adecuadamente sus finanzas, entonces sus posibilidades de éxito serán significativamente mayores.

Ingresos.

Es sorprendente la cantidad de emprendedores que piensan que los ingresos son una idea de último momento, algo que esperan obtener después de haber realizado todos los movimientos adecuados para construir un producto, recaudar dinero, firmar un contrato de arrendamiento para una oficina, comprar muebles, salir con amigos e impresionar. las chicas que eres un “emprendedor” y así sucesivamente.

Ni siquiera inicie una empresa a menos y hasta que tenga una idea clara de quién le va a pagar dinero y cómo planea llegar a ellos. Cuando me refiero a “quién te va a pagar” me refiero a que has identificado específicamente un mercado y sabes que ya están pagando dinero por algo inferior, o malgastando dinero o renunciando a dinero.

Cuando me refiero a “su plan para llegar a ellos”, quiero decir que tiene personas en su equipo que ya han vendido a esas personas y las tienen en sus servidores de listas, y usted sabe exactamente qué canales utilizará para comunicarse con ellos.

Si no conoce personalmente al menos a diez personas que le comprarán su producto, no está listo. Si tiene un producto que ahorrará energía, entonces debe tener personas en su equipo que hayan vendido productos de ahorro de energía antes y que sepan personalmente el mercado y los jugadores.

Esto, por cierto, es la mejor manera de posicionarse para pedir dinero a los inversores. Camino a los ingresos. Sea claro al respecto, y aumentará dramáticamente sus probabilidades de éxito.

OneFocus en sus clientes. Ellos hacen que tu negocio sea más grande, no tú, tú lo haces mejor. Mi consejo es centrarse en sus clientes, eso es lo que haría.

¡Buena suerte!