No sé nada sobre su negocio, así que es muy difícil para mí decirlo, pero supongo que es el CEO de la empresa, que es una empresa técnica y que se encuentra en las primeras etapas de su inicio. Si ese es el caso, si ese es el caso, su trabajo como fundador de un negocio es eliminar el riesgo de la empresa y lograr que el mercado de productos se ajuste lo más rápido posible. La mayoría de las nuevas empresas no gastan dinero en el desarrollo del cliente con suficiente antelación. Sus fundadores tienen miedo de hablar con clientes potenciales y obtener comentarios sólidos. Contrataría a alguien para hacer el desarrollo del cliente y UX lo antes posible. Contrataría a otro ingeniero para que lo complementara y gastaría el resto del dinero en libros. Todo lo demás lo puedes conseguir gratis. La realidad es que cada negocio es diferente y debes tomar mi consejo con una pizca de sal ya que sé muy poco al respecto. Buena suerte
Tengo $ 100k para gastar en mi inicio. ¿En qué lo gasto?
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No tengo dinero y dejé mi trabajo por amor al emprendimiento. ¿Cómo gano dinero para mantener?
Un par de preguntas aclaratorias:
¿Estás haciendo un trabajo personalizado para cada cliente?
¿Está atendiendo a cada cliente después de entregar el trabajo?
En mi experiencia, he encontrado 3 cuellos de botella principales que evitan que una empresa de servicios se amplíe.
• Generación de leads (la rutina constante de buscar nuevos clientes)
• Servicios al cliente (ampliación del alcance de fluencia que mata el margen de beneficio del proyecto)
• Referencias e ingresos recurrentes (no existe una estrategia sobre cómo convertir un proyecto en muchos proyectos)
La mayoría está tan ocupada luchando para encontrar trabajo o luchando para hacer el trabajo que hay poca energía enfocada en refinar su propio proceso para entregar resultados de alto nivel.
Si identifica los cuellos de botella temprano, puede encargar a otra persona que administre cada paso … y la ampliación se convierte en una posibilidad. Escribí sobre todo esto aquí:
3 cuellos de botella comunes en una empresa de consultoría y cómo solucionarlos
También he creado un video que puede ser útil:
En lugar de gastar dinero de inmediato en ventas / marketing, intente encontrar un cofundador. Un vendedor o vendedor tomará su dinero, hará exactamente lo que usted dice (y no más) y luego se irán.
Encuentre a alguien que le apasione su negocio, alguien que se responsabilice tanto de la equidad como del pago, y estará dispuesto a ayudarlo cuando tenga el tiempo, en lugar de solo pagar. Sugiero usar vías como la lista de ángeles, eventos de redes (por ejemplo, en Encuentra a tu gente – Meetup) y amigos y familiares.
tendrá muchas cosas para gastar dinero en una etapa posterior, no sea demasiado rápido para gastarlo o terminará arrepintiéndose. Por ahora, ve a ver a algunos de estos tipos de marketing que quieres contratar, habla con ellos y ve si pueden ayudarte. pero solo contratarlos si cree que van a comprar en su negocio, en lugar de solo trabajar por el dinero que les da.
También necesitará dinero para cosas como eventos de marketing, prototipos, betalistas, videos promocionales, adquisición inicial de usuarios, obsequios / recompensas para usuarios. eventos de prensa, etc.