Sí, he estado allí … todos están involucrados, pero nadie se ha comprometido. OK, esto es lo que haces:
Lo más probable es que nadie esté trabajando activamente en su inicio porque no están seguros de si se materializará o simplemente desaparecerá con el tiempo, por lo que lo que debe hacer es demostrar que avanza al tomar medidas. Si tienes suerte, los miembros de tu equipo se comprometen una vez que lo ven moverse, y si no, tienes que soltarlos.
Por lo tanto, comience a establecer un objetivo de lanzamiento para su empresa: planea terminar el producto X e incorporar clientes dentro del plazo Y. Tal vez sea un mes, tal vez un año, lo que sea. Solo asegúrate de tener una fecha límite.
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Ahora divida esa gran tarea en una serie de hitos e intente hacerlos alcanzables. Desea tener los sistemas en su lugar, tener una prueba de concepto, luego un alfa, luego beta, luego iniciar, ¿y cuándo quiere estos? Establecer fechas para cada uno de ellos.
Ahora divida ESOS objetivos tanto como pueda y trabaje hacia atrás hasta donde está ahora. Eso le da más o menos una hoja de ruta para los entregables, y luego puede comenzar a trabajar en sus propios entregables ahora y asignar fechas a los miembros de su equipo.
Establezca plazos y responsabilice a las personas. Si aceptan participar, lo hacen según su horario. “Genial, ¿quieres desarrollar nuestro sitio web para clientes? Eso es asombroso. ¿Me pueden dar un borrador antes del 1 de septiembre? ”. Eso es una fecha límite para ellos. Luego, haga un seguimiento con ellos periódicamente para ver cómo les está yendo, y si no están en buen camino, entonces debe soltarlos.
No tiene que ser un imbécil con nada de esto, pero sí tiene que establecer objetivos, fechas límite, entregables y luego ser firme al respecto. Si alguien se retrasa, está bien, pero si se está aflojando o ni siquiera ha comenzado, entonces debe mantenerse firme en el plan y encontrar a alguien más para asumir su papel.