IBM siempre (bueno, durante más de 100 años) compitió contra otras compañías excelentes por ingenieros: Cray, Unisys, Amdahl, Wang, Xerox, Sun, ICL, Fujitsu, HP, Siemens, EDS, Cap Gemini, Atos, CSC. Como siempre, compite ofreciendo trabajos interesantes con buenos salarios y amplias oportunidades.
Lo hace lo suficientemente bien como para presentar más patentes estadounidenses que Google, Microsoft, Facebook y Apple combinadas. Y podría agregar TCS, Infosys, HCL, Cognizant y Tech Mahindra a la lista y aún no llegar al número de IBM.
Todas son buenas empresas, pero es un gran mercado. Juzgaría a las empresas por su talento en ingeniería en función de lo que diseñen. Buena suerte para encontrar una medida por la cual IBM no sobresalga.
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Sin embargo, ¿cambios culturales que podrían ayudar a IBM en el reclutamiento? Creo que las ideas deben ser muy específicas de la geografía y la unidad de negocio: IBM es enorme y complejo. En India, IBM podría ser más claro acerca de cómo otorga autonomía y liderazgo local a los equipos indios en desarrollo. En Europa, quizás un mejor posicionamiento de las oportunidades internacionales. China no parece tener ningún problema que haya visto al reclutar a los mejores ingenieros.