Dirijo un puesto de mercado que solo vende efectivo y quiero externalizar mi trabajo, ¿cuál es la mejor manera de evitar que mis empleados me roben?

Una cámara de reconocimiento inalámbrica ayudará a hacer un seguimiento de los trabajadores honestos y deshonestos. Son $ 200 o menos más tarifas de internet. Si esto es menor que su robo anual o el costo de personal adicional, la decisión es fácil. Si usted le cuenta o no a su empleado, depende de usted.

Muy simple.

Haga un inventario al principio y al final de cada día.

Su expansión / subcontratación inicial deberá ser un proceso gradual.

Una vez que tenga un empleado que haya demostrado ser confiable (el inventario es correcto en relación con el efectivo en el registro al final del día): dele un aumento a ese empleado, hágale saber que confía / lo aprecia y luego déjelo supervisar empleados de manera similar.

Hay varias maneras de hacer esto.

Sí, podría emplear a personas para trabajar allí, y pueden embolsarse fácilmente el dinero. Manejas esto a través del inventario. Esto es mucho trabajo administrativo.

También puedes contratar personas. Por lo tanto, usted proporciona el producto a crédito, ellos venden una cierta cantidad y solo le pagan por el producto que les proporciona. De esta manera, pueden establecer sus propios precios. Aunque si venden menos, ganan menos, si venden más ganan más. Pero solo ganas dinero con la cantidad que les vendes. Si compran mucho producto y se desperdicia, pierden. El problema es que podrían encontrar suministros alternativos, especialmente una vez que conocen el mercado.

La tercera forma de compromiso es hacer que ganen dinero mediante la venta de su producto. Son un compañero. Entonces es más probable que cooperen. Sí, puede monitorear el inventario y ver qué está pasando, pero lo configura para que sea una situación en la que todos ganan.