Como ingeniero de software y emprendedor con décadas de experiencia detrás de mí (y varias empresas nuevas incluso en mi retiro), ni siquiera sé por dónde comenzar con su pregunta. Ya has pintado una cierta visión de ti mismo de cómo deberían ser las cosas, y como resultado, se necesitarían volúmenes de material experimental para convencerte de que veas las cosas de manera diferente. No obstante, intentaré resumir, con el inevitable efecto perjudicial de crear más preguntas de las que respondo.
Primero, el hecho de que todos ustedes sean amigos del software no es un buen augurio … no son una buena combinación de talentos. Los fundadores deben consistir en el grupo mínimo de personas necesarias para aportar la experiencia diversa y necesaria a la empresa (como vertical, no tan horizontal como lo ha hecho). Los programadores adicionales que no dirigen la empresa deben ser tratados como empleados clave (incluso si no son asalariados); posiblemente ofreció garantías u opciones en lugar de acciones de fundador (o unidades de membresía, si es una LLC).
En una nota separada (del comentario anterior), el problema que está teniendo con la gente que abandona el proyecto se resolvió hace mucho tiempo. Cualquier acción que emita (ya sean acciones fundadoras o empleado clave) debe tener un calendario de adjudicación. El cronograma de adjudicación debe tener un acantilado de 1 año (en cuyo punto tal vez el 25% de sus acciones se otorgan), con 3 años de adjudicación trimestral (25% / año dividido por 4 trimestres) a partir de entonces. El programa de adjudicación debe ser ejecutorio: no se iniciará la adjudicación hasta que ocurra el evento X (por ejemplo, entreguen un sistema Y que funcione completamente), y durante dicho incumplimiento, la adjudicación para ese período se perderá incondicionalmente. La Junta de Directores, por unanimidad, puede hacer que la concesión perdida se otorgue a su exclusivo y sin restricciones.
Si vive en un estado de contratos orales, no es el único “socio legal” en el negocio, independientemente de cómo haya registrado su nombre de dominio. Todas y cada una de las representaciones que hizo a otros son vinculantes. El hecho de que elija involucrar a socios de visa H1B, sabiendo que fue una violación de su acuerdo de trabajo existente, solo aumenta su responsabilidad. Si esto fuera arbitrado o argumentado como un agravio frente a un jurado, yo (como miembro del jurado) simpatizaría con las personas a las que “aprovechó” sabiendo que tendrían miedo de ejercer sus derechos debido a su posición de visa. También cuestionaría a tu personaje examinando tu intención de hacer lo que hiciste.
En cuanto a los porcentajes, en este momento sus puntos de vista sobre usted y la compañía están demasiado distorsionados para que pueda evaluar objetivamente las contribuciones, especialmente las auto-contribuciones. El hecho de que no le importe proceder en lugar de crear complicaciones legales (H1B) mientras lo hace, a pesar de saber muy bien que los pondrá en desventaja al tratar con usted, tiene escrito “compromiso de objetividad”.
Los porcentajes se determinan enumerando las contribuciones comprobables de cada parte (generalmente de 2 a 3 fundadores como máximo), valorándolas frente al mercado laboral (de lo contrario, lo que se necesitaría para hacer esto), valorando la idea (puede valer un 2% 5% dependiendo de la practicidad, comerciabilidad y muchos otros factores) titular, y la línea de tiempo de desarrollo (es decir, si tengo 6 meses para codificar algo, puedo hacerlo yo mismo y no tiene sentido dar a los demás una parte de la empresa a cambio para la habilidad “dime-a-dozen” a menos que necesite avanzar mi línea de tiempo o no pueda pagar los codificadores de contrato). Los entregables (esas contribuciones comprobables) están vinculados a la adjudicación a través de la cláusula ejecutiva del acuerdo de adjudicación, como se describió anteriormente.
El hecho de que va a firmar su acuerdo de asociación después de que se desarrolle el producto es como decirme que redactará los planos en la casa después de que lo haya construido colectivamente. Buena suerte con eso.
Me detendré ahora porque su enfoque está tan desviado que no puede tomarse en serio desde una perspectiva comercial. Si fuera un VC que mirara a su empresa, inmediatamente vería que no hay una administración real involucrada y sin objetividad, sin enfoque en el proceso comercial (solo desarrollo, e incluso en ese ámbito ya es un problema), sin objetividad en cuanto al valor de la contribución , y sin respeto por el proceso legal (con respecto a la posición en la que ha colocado a los titulares de la visa H1B, sabiendo que lo estaba haciendo). Si el producto pareciera prometedor, invertiría con la advertencia de que renuncie o se convierta en un empleado sin derechos de administración.
Un resumen de cómo hago las cosas, en caso de que agregue alguna idea. Pido un interés minoritario en la empresa. Pido una lista de contribuciones comprobables de cada fundador, junto con el porcentaje de la compañía que creen que vale. A propósito tomo un interés minoritario y hago que los requisitos de adquisición sean ejecutorios; la mayoría de las personas no pueden lograr lo que prometen que pueden. Si se alejan del proyecto, se alejan de sus acciones no invertidas (y el interés vuelve a la empresa). Si no se ejecutan en su lista de entregables, perderán la concesión continua (y el interés se revierte a la empresa). Más importante aún, si deciden volverse perezosos y simplemente dejan que otros trabajen, la Junta termina su relación comercial con la compañía, y sus derechos cesan.
Estás tratando de reinventar la rueda, solo yendo hacia atrás. Probablemente use bibliotecas preexistentes al codificar sus proyectos; ¿Por qué no utiliza metodologías y procesos preexistentes al establecer su negocio?