Dudo en responder esta pregunta porque no está claro de inmediato qué quiere decir con “fácil”. Soy un Millennial fascinado por el proceso de trabajo y lo que motiva a las personas, particularmente lo que motiva a mis compañeros en el trabajo. Si desea atraer a los Millennials “fácilmente”, haga que sea absolutamente indoloro para los Millennials solicitar puestos vacantes. Si desea atraer a Millennials motivados y de calidad que beneficiarán a su organización a largo plazo, deberá considerar a toda la persona y estar dispuesto a comercializar y mantener los intangibles.
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Si usted, como propietario de una pequeña empresa, simplemente quiere que muchos Millennials se postulen en su organización, atraiga fácilmente a Millennials al hacer que sea “fácil” para ellos. Esto es lo que recomendaría:
Comencemos con algunos supuestos básicos de Gen Y
1) Somos flojos.
2) Tenemos derecho.
3) Necesitamos afirmación.
4) Siempre estamos rebotando de una cosa a otra.
3 pasos para atraer fácilmente a los trabajadores de Millennial teniendo en cuenta los estereotipos de Millennial
1. Anuncie su trabajo en Facebook.
Como somos flojos y siempre estamos rebotando de una cosa a otra, encuéntranos donde ya estamos, tres minutos a la vez, trece veces por día. Facebook es ese lugar. Asegúrese de anunciar a través de Newsfeed (y no de la barra lateral) porque querrá que encontremos su publicación en nuestros dispositivos móviles después de que nos hayan gustado un par de críticas políticas y las fotos de compromiso de nuestros amigos. Con los anuncios de Facebook, usted, como propietario de una pequeña empresa, incluso puede ser un poco exigente y enfocarse en datos demográficos muy específicos.
Por supuesto, puede optar por las rutas más tradicionales, utilizando LinkedIn y Indeed para cortejar a los solicitantes. De cualquier forma que lo haga, tiene garantizado que obtendrá muchos solicitantes. Para eso están las bolsas de trabajo de Internet, ¿verdad?
2. En su publicación de trabajo, parezca legítimo, asegúrese de que el rango de salario inicial sea aproximadamente tres veces el salario mínimo para un puesto de nivel de entrada, y agregue el título de “gerente” incluso si el puesto es de nivel de entrada.
Recuerde, los Millennials tienen derecho, y nos gusta que las cosas nos lleguen rápidamente. Como cuestión de principio, la generación más educada debe tener “trabajos geniales”. Usted, como propietario de una pequeña empresa, tiene la ventaja de posicionarse como una nueva empresa, incluso si es un restaurante familiar y pop multigeneracional. Realmente nos gustaría decirles a nuestros amigos que trabajamos en una “puesta en marcha”. Naturalmente, esto requeriría que se asegure de que su sitio web se vea medio decente y tenga un diseño receptivo móvil. Cuando lo vincules a la publicación de empleo, cuéntanos tu “historia” también. Los hechos y las cifras son agradables, pero estamos acostumbrados a participar en “conversaciones”.
Además de sentirse con derecho, ya que todos estamos cubiertos en préstamos estudiantiles, debe ser generoso con el salario inicial. Para que realmente apliquemos, agregue el título de “gerente” a cualquiera de sus puestos de nivel de entrada y tenga en cuenta nuestro individualismo al crear este puesto. Por ejemplo, solo debe haber un Gerente de cuenta Jedi Ninja en la oficina.
3. Haga que la publicación de empleos sea tan simple que podamos aplicar con nuestros pulgares.
Nuevamente, si dificulta este proceso y requiere más de cinco minutos, estará reduciendo significativamente el grupo de solicitantes. Como Millennials, nos trasladaremos de Facebook a su sitio web y nos desplazaremos hacia abajo hasta el botón “aplicar ahora” a través de nuestros dispositivos celulares con aproximadamente cuatro golpes de pulgares. Por favor, no lo dificultes una vez que hayamos llegado hasta allí. Solo pídanos que conectemos nuestro perfil de LinkedIn, y deberíamos haber terminado.
Y ahí lo tienes. Así es como atraes fácilmente a los Millennials.
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Si desea atraer a los Millennials que le darán su sangre, sudor y lágrimas, puede adoptar un enfoque diferente. A pesar del subempleo y el desempleo en la población joven que trabaja, probablemente no será “fácil”.
Al responder a esta pregunta, debo dar un guiño a Daniel Pink por sus conclusiones en Drive: The Sorprendente verdad sobre lo que nos motiva y al artículo de Adam Grant: “Lo que los millennials realmente quieren sin trabajo”. Pink argumenta de manera convincente que las personas están motivadas por tres cosas en su trabajo. Si bien el dinero y el estatus son algo, los motivadores primarios son la autonomía, el dominio y el propósito. Del mismo modo, Adam Grant sugiere que no importa la generación, “todos estamos buscando trabajos interesantes y significativos que nos desafíen y nos estiren”.
Como Millennial, creo que estas afirmaciones son absolutamente ciertas para mí y para mis compañeros. Diría que estas conclusiones son aún más matizadas para la generación del Milenio, quizás en parte porque hemos tenido una educación más amplia e idealizada que las generaciones anteriores (crecimos escuchando “puedes ser lo que quieras ser”, y todos tengo trofeos) Además, el mundo en el que crecimos está ahora tan conectado que somos muy conscientes de las posibilidades profesionales. En general, las pequeñas y medianas empresas pueden atraer a los Millennials, ya que tienen la oportunidad de abordar claramente estos deseos de significado y propósito de manera más ágil y auténtica que las grandes corporaciones.
3 formas en que las pequeñas empresas pueden atraer a trabajadores motivados del Milenio
1) Deje en claro y asegúrese de que el rol que necesita cumplir es una oportunidad para que un Millennial se desarrolle profesionalmente, así como una oportunidad para que el Millennial explore nuevos desafíos.
La escalera corporativa se está convirtiendo en un espejismo corporativo. A pesar del atractivo de los títulos, más y más Millennials están entendiendo que nuestras carreras se verán más como un buffet que como una comida paso a paso de cinco platos. Aunque muchos de nosotros fuimos a la universidad, de alguna manera probablemente extrañamos el conjunto de habilidades que buscas. Somos adaptables Si su empresa se dedica a la capacitación y el aprendizaje reales en el trabajo, es mucho más probable que nos mantenga cerca de los Millennials. Fomenta el dominio y lo perseguiremos. Si bien ahora parece entenderse que cada puesto y cada empleado son “reemplazables”, si trata a cada empleado como un individuo único con antecedentes y futuro únicos, él / ella abordará los problemas de su empresa con una perspectiva única. El momento en que su Millennial se siente como un engranaje en el volante es el momento en que su trabajo se vuelve mediocre, y esa faceta de su empresa se acercará al estancamiento.
Más de la mitad de los Millennials expresan interés en el emprendimiento. Usted, como propietario de una pequeña empresa, está en el lugar perfecto para guiar, asesorar y fomentar eso. Si lo hace, obtendrá unos muy buenos años de trabajo a cambio.
2) Demuestre que comprende que nosotros los Millennials estamos buscando trabajo significativo en un entorno que reconozca tanto la flexibilidad como el compromiso constante de la era de la información.
En nuestra búsqueda por encontrar un trabajo significativo, no todos creemos que necesitamos curar el cáncer. Si su empresa ofrece un producto innovador, algo que trae felicidad a las personas, o cualquier cosa que funcione para el bien común, podemos comprometernos.
Ahora, estar comprometidos no significa que queramos operar en una oficina arcaica y estar pegados al cubículo. En cierto sentido, sabemos que siempre estaremos “en el trabajo”, ya sea revisando el correo electrónico de la oficina desde nuestro teléfono inteligente o respondiendo a un tweet antes de dormir. Cuando la vida sucede, queremos ser eficientes y, a veces, eso significa hacer las cosas de forma remota. Si bien “vacaciones ilimitadas” sigue siendo una idea progresiva, como generación, creemos principalmente que el trabajo solo tiene que hacerse, y donde se está haciendo es menos importante.
3) Acércate a nosotros con convicción.
Con organizaciones más grandes, nosotros los Millennials somos escépticos de las “declaraciones de misión” inauténticas que todos saben que no hacen nada para motivarse mientras juegan con “sí hombre” en lugar de reconocer al elefante en la sala. Los Millennials nos cansamos de la burocracia y las listas de verificación asociadas con los materiales de aprendizaje electrónico enviados a nuestra bandeja de entrada por parte de un administrador muy alejado. Aunque seguimos los enlaces y pasamos 15 minutos haciendo clic en “siguiente” para que podamos “tomar el examen” rápidamente e imprimir y enviar nuestros “certificados de logro” en pdf, sabemos el vacío de este proceso tanto como el gerente en el otro extremo del correo electrónico. Después de algunas de estas pruebas y de darnos cuenta de que si no hacemos algo que cambie su vida pronto, seremos el gerente de mitad de carrera que enviará esos correos electrónicos a adultos jóvenes como nosotros, estamos listos para escuchar propietarios y gerentes de compañías más pequeñas que pueden articular una visión no frustrada por los procesos de la compañía, aunque sea pequeña, con convicción. Si las personas de su empresa tienen una creencia más grande que su página “Acerca de nosotros”, atraerá a los Millennials motivados.
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Dado que 2015 es el año en que los Millennials superan a la mayoría de la fuerza laboral y con tantos Millennials subempleados, no tendrá problemas para conseguir Millennials. La pregunta es qué tipo de Millennials atraerá su pequeña empresa.