Estos son mis principales desafíos en mi pequeño negocio de agencias.
Compromiso de los empleados
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¿El mayor desafío de gestión que enfrenta hoy? Compromiso de los empleados sin duda. Las encuestas globales muestran que menos del 20% de los empleados están muy comprometidos con su trabajo. Eso dice que las personas simplemente no están comprometidas emocional o intelectualmente con lo que hacen en el trabajo. En los trabajos donde las empresas necesitan capital intelectual para la innovación y el cambio, esta falta de compromiso es insostenible desde el punto de vista competitivo. Un gran desafío de gestión.
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Incertidumbre
Todos nosotros, y especialmente los líderes empresariales, encontramos una gran incomodidad en la incertidumbre. Debido a la deuda global y las luchas económicas, la incertidumbre es más pronunciada hoy que en el pasado. La triste noticia es que la incertidumbre conduce a un enfoque a corto plazo. Debido a la incertidumbre, las empresas tienden a evitar la planificación a largo plazo para objetivos a corto plazo. Si bien esto puede parecer correcto, un fracaso en la planificación estratégica de cinco a diez años en el futuro puede terminar destruyendo valor. Las empresas deben aprender a equilibrar la necesidad de un enfoque más reactivo a corto plazo con la necesidad de estrategias informadas a largo plazo.
Toma de riesgos
Los tomadores de decisiones deben tomar decisiones, incluso si no tienen información perfecta. Incluso las organizaciones y gerentes más exitosos del mundo nunca están 100 por ciento seguros de cómo se desarrollarán los resultados, y a veces, incluso son conscientes de que los primeros intentos pueden ser desastrosos. Como teórico militar prusiano, Carl von Clausewitz declaró: “Ningún buen plan sobrevive al primer contacto con el enemigo”. En otras palabras, en el segundo en que golpeas el campo de batalla, cada variable puede cambiar.
Por lo tanto, para tener éxito, debe estar preparado para enfrentar esos cambios potenciales y responder en especie. En este sentido, debe experimentar, crear prototipos, obtener un aprendizaje práctico y, ya sea hablando desde un nivel organizacional o personal, esforzarse constantemente por adquirir la experiencia, las habilidades, los contactos, los conocimientos y las conexiones que ayudarán a diversificar y fortalecer su perspectiva. .
Competencia
Los gerentes deben comprender la ventaja competitiva de una empresa y desarrollar una estrategia que tenga en cuenta el panorama competitivo. La diferencia de importancia que noto hoy es la velocidad a la que puede cambiar la competencia.
Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia empresarial, escribe sobre temas para ayudar a mejorar el rendimiento de las pequeñas empresas. Encuéntralo en G + , Facebook , Twitter y LinkedIn .