¿Cómo se construye una startup desde cero?

No es fácil crear una startup, y es que he escrito una guía sobre todo lo que necesita saber sobre la creación de una empresa: The Strawberry Startup .

Desde mi experiencia, el mayor problema de cualquier inicio fallido o un inicio que no ha podido generar algunos buses es que el inicio no atiende un problema real del cliente, como se enfatizó en The Strawberry Startup .

Asegúrese de obtener la aceptación de hacer una investigación de mercado de que hay un problema real con el cliente, que puede resolver, dando evidencia de todas sus entrevistas con clientes.

Cuando tenga un problema real , configure un plan para construir un negocio desde aquí.

Considere todos los factores:

ventas y marketing (una página de inicio, marca, nombre y logotipo, embudo de ventas, desarrollo continuo de clientes, LOI, etc.); producto (maquetas, prototipos, líneas de tiempo, selección de características, soluciones manuales, etc.); admin (legal y de incorporación, patentes, modelos financieros tanto para usted como para la empresa, análisis de la rentabilidad económica, recaudación de fondos, trabajo en equipo, etc.).

• En los primeros días, el estafador debería hablar con los clientes y prospectar. Su objetivo debe ser hablar con al menos 10 personas todos los días cuando esté haciendo desarrollo de clientes.
• Gestión del producto: el trabajo del estafador es transmitir las necesidades del cliente al equipo técnico. Debe identificar las características “imprescindibles” y trazarlas en una hoja de ruta del producto.
• Venta : una vez que haya realizado el desarrollo del cliente, debe concentrarse en vender su producto o, si está creando una aplicación para el consumidor, la atención debe centrarse en la recaudación de fondos.
• Reclutamiento : suponiendo que su negocio esté creciendo, el estafador debería centrarse en el reclutamiento. Si bien es posible que esta persona no pueda entrevistar por habilidades técnicas, puede programar entrevistas y decidir si los solicitantes son adecuados para la cultura durante la primera convocatoria.

Además, consulte más de 150 recursos gratuitos para nuevas empresas y un artículo sobre 6 mitos sobre cómo iniciar su propio negocio.

Lo más importante para iniciar una startup es tener una Idea. Lo siguiente que querrá tener es comenzar con buenas personas, las que lo empujan a su mejor nivel. Lo tercero es crear algo que los clientes quieran y que sea sostenible para el futuro. Lo último que necesita saber es cómo vender su producto.

Cómo registrar tu startup en India

Para comenzar un Pvt. Ltd. Compañía en India, hay 3 pasos generales que deben completarse antes de que se emita un certificado de incorporación en India.

1. Paso I: Obtenga el número de identificación del director (DIN) para todos los directores propuestos en la nueva empresa
2. Paso II: Obtenga el Certificado de Firma Digital (DSC) para al menos un director de la nueva compañía
3. Paso III: Presentación de los formularios electrónicos 1A, 1, 18 y 32 ante el Registrador de Empresas (ROC) del Estado respectivo

En cuanto al costo de la instalación, depende del estado de incorporación, capital autorizado, entre otras cosas.

La forma más sencilla es acercarse a una CA y hacerlo. Es solo una formalidad. No querrás perder más tiempo del necesario. Su inicio es lo que debería mantenerlo ocupado.

Para leer más: ¿Cuál es el procedimiento para registrar una nueva empresa en India y cuánto costará?

Cómo obtener fondos para tu startup

https://letsventure.com/ es un buen lugar para comenzar. Los inversores Angel se comunicarán contigo si les gusta tu propuesta.

Además, para obtener más información sobre financiación, debe seguir religiosamente este sitio web http://yourstory.com/resources/f … le ayudará a aprender mucho sobre cómo las nuevas empresas obtienen sus fondos de serie a / b / c.

Cuando Genghis Khan invadió, comenzó con un imperio o reino tras otro. Entonces, la mejor práctica es cruzar el puente cuando llegues allí. Para comenzar de

1. Primero debe tener un equipo de diseñadores o desarrolladores, al menos una persona que tenga experiencia trabajando con HTML, HTML5, CSS, Javascript, jquery para el front-end y para el diseño. Photo Shop es imprescindible y muchos otros productos de Adobe
2. Ganar experiencia en lo que quieres hacer siempre se sugiere de hecho hacer una pasantía donde puedas descubrir tus habilidades o un proyecto independiente
3. compartir ganancias como te dije que lo cruces cuando llegues allí
4. Inversión ?? primero cree algunos repositorios, clientes, cree un modelo de negocio y modelos de generación de ingresos y acérquese al inversor con la documentación y el entusiasmo adecuados.
5. La gerencia o el diseño, como te dije, comienzan con una cosa: si no sientes que perteneces a ese campo, lo sabrás tú mismo y luego podrás concentrarte en la otra. Cualquier día haciendo una pasantía no es una mala idea.

Si de todos modos planeas comenzar uno eventualmente, te recomendaría que comiences con algo pequeño. Recomiendo primero encontrar una pequeña pasión en el desarrollo, algo que le guste hacer y crear un pequeño negocio en torno a esa pasión. Pregúntese, ¿qué falta en el campo y qué puedo proporcionar mejor que las ofertas actuales disponibles?

A partir de ahí, compre algunos libros usados ​​de Amazon sobre ese tema específico. La serie “For Dummies” es una excelente guía de referencia. En cada uno de esos libros, explore temas de los que no está seguro. Si un libro “For Dummies” menciona un lenguaje fuente o una técnica de administración que le interesa, compre otros libros sobre el tema. Recomendaría pasar varios meses leyendo y aprendiendo antes de comenzar la empresa. Sabrá que está listo cuando lea algo y pueda predecir lo que el autor dirá a continuación.

Cuando esté casi seguro de comenzar, comience. Espere hacer el 200% del trabajo por su cuenta, inicialmente. Esperar a fallar. Espere perderse por completo agujeros obvios en su plan. Espere que el desarrollo tarde mucho más de lo previsto. Esperar comentarios negativos. Espere que otra persona o grupo comience a trabajar en algo inquietantemente similar. Espere hacer cambios.

Una vez que tenga algo concreto, comience a asistir a conferencias, reuniones o cualquier evento de networking que pueda encontrar en su campo respectivo. Discuta su empresa con alguien que le dé cinco segundos. Allí, con suerte, encontrará a la persona o personas que necesita para llevar las cosas más allá. Espere conocer a algunas personas de mierda que no pueden producir. Espera conocer gente que es tan brillante que te preguntas por qué no están gobernando el mundo. Espere escuchar cosas que no quiere escuchar. Espere escuchar cosas que necesita escuchar. Espere hacer cambios.

A partir de ahí, comenzará a ver un producto o servicio completamente ajeno a su concepto inicial, pero un producto igualmente brillante … sinceramente. Espere hacer cambios.

Creo que esa es la hoja de ruta básica para iniciar una empresa. Espero eso ayude.

A medida que un montón de ideas que brotan dentro de su cabeza lo empujan a subirse al carro de inicio, todo su optimismo se desactiva mientras trata con decenas de documentos legales y comerciales. Los requisitos de un nuevo negocio son demasiados; debe establecer su marca, optimizar sus operaciones y administrar sus recursos. En todo este alboroto, el proceso legal y burocrático relacionado con la formación y el registro de empresas parece demasiado agotador y molesto para su propio bien.

Entendemos estos requisitos. Startup Genie lo ayuda a crear su propio mundo empresarial independiente y lo ayuda a configurar los requisitos legales y comerciales correctos para usted y su organización.

https://filingenie.com te ayudará a lograr que cumplas con todos tus requisitos:

1. Formación empresarial:
   – Empresa propietaria
   – Firma de asociación
   – Sociedad de responsabilidad limitada
   – Sociedad de responsabilidad limitada
   – Empresa de una persona
   – Confianza y mucho más
2. Registración de negocio:
   – Impuesto de servicio
   – Tiendas y establecimientos
   – Registro NBFC y mucho más

Hay dos formas de aprender a administrar un negocio.

1. Aprende haciendo.
2. Aprende de los demás.

Los costos del primero pueden ser altos y el riesgo de falla es muy alto.

Los costos del segundo pueden ser altos si ingresa a la educación formal o bajos si adquiere experiencia trabajando para otros. Los riesgos siguen siendo altos, pero no tan altos en comparación con la primera opción.

Mi recomendación es obtener un entrenamiento escolar formal. Esto lo expondrá al conocimiento y la técnica. Luego, obtenga capacitación informal trabajando en un negocio. Eso te enseñará a convertir la técnica en práctica.

Entonces estará mejor preparado para comenzar su propio negocio.

Ahora, si desea consultar, los posibles empleadores querrán saber qué conocimiento y experiencia tiene. Eso lo lleva de regreso al mismo punto anterior si estaba comenzando un negocio. (Sugerencia: la consultoría es un negocio).

Tomado de aquí : Cómo construir un exitoso negocio de inicio desde cero (más de 30 consejos)

Entonces, eres uno de ellos que quiere hacer del mundo un lugar mejor. Entonces, bienvenido al increíble mundo de las Startups en constante crecimiento.

Bienvenido al club.
Pero, ¿qué sigue? Antes de comenzar a echar un vistazo a estos consejos que se recopilan de los fundadores de startups líderes como Richard Branson, fundador de Virgin, CEO de Elon Musk, Elon Musk de Tesla, Solar City & Space X, y List continúa.
¿Cómo garantizará el éxito de su marca de inicio?
¿Cómo dejarás la impresión permanente en la memoria pública?

Los emprendedores saben que por cada historia de éxito de inicio, hay miles más que nunca salen del garaje o la casa.
Incluso las startups que recaudan millones en fondos iniciales también pueden colapsar y quemarse antes de establecer una compañía

ex: google it no podemos nombrarlos aquí.

Una buena marca es el primer paso de cualquier negocio,

# 1 Estar aquí hasta el éxito

# 2 Planifique su presupuesto de acuerdo con su plan de negocios

# 3 Elija sabiamente a sus inversores y tome el asesoramiento de expertos.

# 4. Concéntrese en crear un gran producto o un gran servicio.

# 5. Construye tu marca como un reino y sé el rey

# 6. Contratar personas de forma inteligente y similares que estén interesadas en emprender

# 7. Investiga y se asocia con los recursos para tener éxito a largo plazo.

# 8. No contrates a estudiantes universitarios a veces no es una mejor idea

# 9. Integre el equipo de ventas y marketing con los fundadores de la compañía lo antes posible.

# 10. Comience su grupo principal con personas apasionadas por la empresa, no por los ingresos financieros que les brindan equidad en su entidad.

# 11. Identifique su mercado objetivo antes de comenzar su empresa

# 12. Aprender de los errores de la competencia.

# 13. Obtenga ayuda No dude en pedir ayuda a alguien

# 14. Sepa que su propósito debe ser único y convertirlo en el eslogan de su empresa

#15. Haz algo que ames y que sea útil

#dieciséis. Cree en ti mismo y eres equipo

# 17. Rodéate de gente solidaria y de la misma pasión.

# 18. Aprenda de las críticas de las personas y tómelas siempre de manera positiva.

# 19. Desafiar lo imposible

# 20. Sigue aprendiendo hasta tu última respiración

# 21. Elija un buen nombre debe ser único y fácil de recordar

# 22. Concéntrese en su cliente, no en usted mismo

# 23. Descubra lo que quieren sus clientes, no permita que el mercado supere sus buenas ambiciones

# 24. Recaudar la cantidad adecuada de capital con el asesoramiento de buenas personas.

# 25. No planifique para siempre el primer período de tiempo establecido para la ejecución gradual

# 26.Medios sociales y red en línea

# 27. Pero no olvide las oportunidades fuera de línea a su alrededor.

# 28. Estar dedicado al trabajo y listo para terminar hasta la fecha límite

# 29. Pero encuentra tiempo para relajarte y deja que el trabajo arruine tu vida personal

# 30. Negocie todo tanto y donde sea necesario

# 31. No te rindas

# 32. Invierte en relaciones

# 32.1 Por si acaso, tenga un plan de respaldo siempre

# 33 llamándolo un día

Tomado de aquí : Cómo construir un exitoso negocio de inicio desde cero (más de 30 consejos)

Encuentre a sus clientes potenciales o quién cree que podría ser adecuado para su producto y encuéntrese luego cara a cara. Habla con él en su idioma. Si las empresas son sus clientes, no hable sobre las características de su producto. Hable sobre cuánto tiempo o dinero ahorrará su producto para ellos.

Valide si el problema que cree que resolverá su producto es en realidad un problema al que se enfrentan.

Pregúnteles si pagarán por la solución que está proponiendo. Nuevamente, no se trata de si le pagarán a usted o a su empresa. Se trata de si creen que el problema es lo suficientemente grande y la solución que propusiste lo resolverá de la manera que quieran.

Haga lo mismo con al menos 30 clientes.

Si dicen que sí y si las matemáticas encajan, entonces comience a trabajar en el lienzo magro y a construir el equipo y a lanzar y acercarse a inversores y reclutar personas y hablar con mentores relevantes de la industria y padres convincentes y todas las cosas que siguen.

Lo primero es ver si existe un problema y si alguien pagará lo suficiente para mantener su crecimiento por la solución que desea proporcionar. La mejor de las suertes.

-y

Realmente me gustaría saber cómo responder esto desde la experiencia práctica, pero no lo sé, por lo tanto, solo responderé teóricamente.

Encuentra un problema

¿Qué estuviste haciendo hoy? ¿Te diste cuenta de que algo se podría hacer más fácilmente, de manera diferente? ¿Crees que tienes una idea para hacer algo genial, solo por hacerlo? Si es así, piense si eso también sería útil para otros. ¿Cuál es tu ocupación actual? ¿Qué es lo que más haces? Vea si le gusta hacer eso, y si es así, ¿cómo podría ganar dinero con eso?

Encuentra una solución

Después de definir su objetivo o problema, debe pensar en cómo podría abordarlo. Tome notas, bocetos, investigue las soluciones existentes, piense en los defectos que se destacan. Piensa en tu forma de mejorar estos defectos. ¿Puedes construir la solución tú mismo? Si es así, haz un plan y ponte a trabajar. Si no, haga un plan y hable con su comunidad al respecto. Encuentre a alguien que también quiera resolver este problema, descubra cómo se complementan y se ponen a trabajar.

Vende tu solución

En el primer paso, ha pensado quién se beneficiaría de su solución. Tienes tu base de clientes. ¿Es su solución práctica o informativa? Conozca las perspectivas: empresas y personas en su área. Estudíalos, ¿quiénes son? ¿Cómo operan? ¿Cómo puedo mejorar su experiencia? Acérquese a ellos y dígales cómo se beneficiarían de su solución. Muéstreles los resultados pronosticados que ha pensado profundamente antes de acercarse a ellos. Haz tu primera venta. Boom: tienes una startup.

Las oportunidades están en todas partes. Esto significa que todos pueden comenzar un negocio desde cualquier lugar, en cualquier momento, incluso sin dinero.

Si. Puedes construir tu propio negocio sin dinero.

SI está interesado en saber cómo, puede leer mi artículo aquí …

Teniendo en cuenta que también soy desarrollador y busco respuesta a la misma pregunta, responderé en función de lo que sé:
1. Hacer negocios no se puede enseñar, ni siquiera en MBA. Pero se puede aprender.
2. El negocio del software no es diferente a cualquier otro negocio. Una parte vende algo que la otra parte lo consume.
3. Participe en clubes de inicio cerca de su área.
4. Siga blogs y sitios web como techcrunch, gigaom
5. La idea no vale nada. La ejecución importa
6. Intenta hablar con otros que ya tengan algo de experiencia.

Hola,

Es genial que quieras construir tu startup en el espacio digital. Actualmente tengo una configuración similar y estoy buscando a alguien con quien asociarme (cofundador). Ya tengo un equipo de 4 desarrolladores y un diseñador junto con 5-6 clientes.

Déjame saber si estás interesado.

Puede echar un vistazo a mi sitio web aquí: Courage Digital: desarrollo de software personalizado Mumbai

El sitio web todavía se está haciendo completamente

Estoy seguro de que hay personas que no tienen conocimiento de negocios y todavía crean empresas exitosas, pero aún podría argumentar que el conocimiento de negocios (específicamente el conocimiento de negocios de inicio) fue fundamental para su éxito. No tiene importancia si obtuvieron el conocimiento de una experiencia empresarial o de hacer mucha investigación en línea. Excepto en casos especiales, necesitará obtener ese conocimiento de alguna manera.

Es difícil decir simplemente aprender esto y aprender eso. Debería reunir un gran conocimiento sobre cada parte de su inicio, desde la planificación del ciclo de vida del producto hasta la obtención de fondos para las leyes y reglamentos.

En general, no tome decisiones sin razones (de una extensa investigación) para respaldarlas. Desafortunadamente, he visto esto muchas veces en mi tiempo limitado trabajando y entrevistando para nuevas empresas donde los fundadores no tienen conocimiento comercial o experiencia comercial anterior y son más “personas de ideas” que piensan que solo las ideas hacen un éxito empresa. Así no es como funciona el mundo.

Aprenda todo lo que pueda a través de la investigación y sus compañeros. Si algo no sale según lo planeado, descubra por qué y realice cambios (pivote). Repita hasta que tenga éxito o se dé cuenta de que no hay más razones para seguir la idea. Tal vez lo claves tu primera vez. Tal vez tomará algunos intentos. Quizás nunca lo hagas. ¡Buena suerte!

No recuerdo dónde lo leí, pero se sugirió que una buena manera de experimentar la gama de la vida de una startup de manera condensada es ir a trabajar para una startup que es probable que ya haya anunciado una OPV en el futuro. Luego, quédese unos meses después de la salida a bolsa. Esto tiene sentido, pero está ligeramente sesgado porque ya supone que la startup ha superado la mayoría de las partes más difíciles de la vida de la startup y va a ser algo exitosa. En realidad, la mayoría de las startups fallan. En cualquier caso, si no estás listo para comenzar el tuyo, ve a trabajar para una startup por un tiempo y ten una idea. Aprenderás mucho Si está listo, hágalo, no tenga miedo de fallar. Aprenderás infinitamente más de tus fracasos. Sé apasionado por tus ideas pero no pierdas tu objetividad. La invención no es innovación. Es decir, una gran idea no equivale a un gran negocio. Lea sobre startup, Steve Blank, Eric Reis, Paul Graham y muchos otros. Pide consejo. Disfruta el viaje.

Depende de la tecnología, el negocio y los socios que tenga. Además … “Tecnología” es un término muy completo, que abarca una cantidad infinita de posibilidades. Esto depende en gran medida de qué es exactamente la tecnología también.

He trabajado para muchas startups, y todas fallaron. Después de años de ver este patrón repetirse de primera mano y leer lo que sucedía en las noticias, me di cuenta de que todos cometieron el mismo error. Al principio, eran pequeños y lindos, y simplemente lo estaban haciendo. Pero en cierto punto, todos se pusieron serios, porque, bueno … la norma … Las nuevas empresas comenzaron a crecer y agregar más personas por alguna razón, como si más personas igualaran un producto más rápido o mejor. En realidad, podrían haberse quedado en su tamaño original en los años venideros y habrían estado bien.

Si crear una startup siguiendo la norma aceptada produce un resultado negativo el 99 por ciento de las veces, tal vez sea hora de cambiar el enfoque.

¡Mira lo que se me ocurrió y mira si estoy loco, o tal vez un genio! Cómo hacer una startup exitosa – David Gatti – Medium.

Tienes que construir desde cero, es por eso que se llama inicio.

Estos pueden ayudar:
1. Blog de Seth: por dónde empezar
2. La puesta en marcha Lean | Metodología

Esa es una pregunta muy abierta sin información alguna. Pero para una startup necesitarás descubrir qué es lo que realmente quieres hacer.
Hay dos tipos de negocios, primero es donde invierte una gran cantidad de dinero y luego toma el beneficio de su producción, esta forma de negocio no requerirá mucho trabajo duro, solo una idea decente.
En segundo lugar, se te ocurre una idea y luego comienzas a trabajar para esa idea y lo haces con la inversión mínima que se requiere. En esto tendrás que trabajar muy duro para llevarlo al éxito. El segundo tipo consiste principalmente en la industria de servicios.
Una vez que decide su capacidad financiera, se le ocurre la idea, luego decide si hay alguien que desea incluir con usted cuando ejecuta dicha idea, y luego la lleva a los pasos siguientes. Buscas un lugar de negocios, es práctico en dicho lugar, buscas a las personas que van a trabajar contigo y finalmente te arriesgas con tu visión y trabajo duro.
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La respuesta de Febin Benjamin a ¿Cómo sabes que es hora de dejar tu trabajo y comenzar tu propio negocio?