Cómo obtener fondos para una empresa disruptiva si tiene costos iniciales muy altos y muy poco que puede construir hasta solicitar fondos

Una pregunta muy interesante. Gracias por preguntar esto. La mayoría de las veces, el mejor consejo es construir un MVP y probar y, como su pregunta destaca, a veces incluso lograr esto es una tarea difícil. Un ejemplo que me viene a la mente son las industrias aeroespaciales y específicamente SpaceX. Si revisa la historia de las industrias aeroespaciales, encontrará que las personas gastan miles de millones en el desarrollo de productos y existe una gran posibilidad de que se archiven (pérdida de ofertas de aviones de defensa como la competencia de Boeing para F-35). Lo mismo puede decirse de casi todas las armas principales como tanques, armas pesadas.

Lo que puede aprovechar de su metodología es la capacidad de identificar las áreas problemáticas. Siempre buscan áreas de nicho: más potencia, más precisión, más amigable. En resumen, no solo están resolviendo un problema, están resolviendo un problema que los usuarios finales quieren que resuelvan. Las aerolíneas querían un avión con un mantenimiento más barato y Airbus les dio A380.

Sigue estos pasos.
1) Apunte a su mercado potencial y descubra los dolores del cliente. Por ejemplo, si está construyendo un automóvil nuevo, descubra todo lo que odian del mercado actual de automóviles.
2) Aísle el problema que desea resolver. por ejemplo, decir dificultad para obtener servicio, etc.
3) antes de intentar resolver el problema, pregunte a los mismos clientes potenciales, ¿pagarán por una solución? Si la respuesta es sí, pase al siguiente paso y la respuesta es ¡no! No vale la pena resolver el problema.
4) Documente todo el proceso y analice para seleccionar ideas.
5) Ahora reúna un equipo y asegúrese de que sepa lo que está haciendo y formule posibles soluciones. Realice algunas pruebas si es posible en algún “salto de fe” crítico mientras formula la solución final.
6) Vuelva a los clientes potenciales y hable sobre la solución al problema. Si les gusta, vaya al paso 7, si no les gusta, reformule la solución y vuelva al paso 5.
7) Documente la solución y demuestre, utilizando los datos recopilados, que tiene una solución de problema adecuada.
8) Enumere las capacidades del equipo y demuestre el potencial del equipo para lograr esa solución.
9) Prepare un plan B, en caso de que la cosa se desmorone. Una especie de red de seguridad o pivotes potenciales, posibles causas, etc.
10) Presente los documentos preparados en 7,8 y 9 a los inversores y espere lo mejor.

El documento preparado en el paso 7 le dirá al inversor que la idea merece cierta atención y tiene potencial. El documento del paso 8 le dirá que hay personas capaces que harán las cosas y el documento del paso 9 le explicará que ha evaluado el riesgo involucrado críticamente y también ha preparado los pasos para mitigarlos.

Aunque no es la solución perfecta, le proporcionará la confianza suficiente del inversionista para las negociaciones iniciales.

¡Todo lo mejor! Avíseme si mi respuesta fue de alguna ayuda.

De acuerdo con Kevin. Además, cualquiera o todos estos puntos …

… y / o tener un contrato firmado o LOI de un cliente grande o notable, o de muchos clientes.

Tenga algún tipo de MVP, especificación de proyecto o prototipo, por lo que al menos hay algún tipo de hoja de ruta del producto.

Tener un equipo fuerte, que pueda mostrar cuáles son los elegidos.

Tener una fuerte oportunidad de mercado.

Tener un producto defendible.

Altas barreras para entrar en el mercado.

Principales socios de distribución o expertos de la industria.

Fuerte junta de asesores o mentores.

Además, como un millón de otras cosas. Si no tiene la financiación para el producto inicialmente, realice la mayor cantidad posible de otras actividades de valor agregado.

Y, pruebe el sh & t de su idea de diferentes maneras.

Mi $ .02

Forma un buen equipo y comienza a trabajar. Si no tienes tracción, debes mostrar un buen equipo. Dele al inversor algo en lo que pueda confiar. Si no está convencido de la capacidad de su equipo, no lo financiará.

Una muy buena pregunta y por una vez estoy perplejo. Definitivamente no es fácil financiar un pre producto (al menos algún prototipo o un MVP)
Además, no hay muchos fondos de ángeles en la India.
Una forma es estar abierto a dar una gran cantidad de participación, como el 80% de distancia, y unirse a alguien a quien no le importe administrar la empresa.
También puede intentar hablar con Abhishek shetty en esta plataforma http: //www.mentorbay.com.&nbsp ; Él podría dar una mejor respuesta.