Lo más importante que necesita tener es un plan. No es un plan de negocios, un plan de cómo pasará de cero a un negocio que está generando dinero. Una vez que tenga un plan, necesita alguna evidencia que demuestre que puede ejecutar ese plan:
1. Un MVP de su producto. Esto muestra que puede crear el producto en el que basará su negocio.
2. Clientes que usan su producto. Esto muestra que puede encontrar clientes y obtener comentarios en vivo.
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3. Empleados o cofundadores. Esto muestra que puede reclutar personas para unirse a su empresa y hacer crecer su equipo.
Suponiendo que obtenga las tres cosas, el ingrediente final es que debe ser una empresa respaldada por empresas. Esto no es lo mismo que ser un negocio rentable o ser un negocio exitoso. Una empresa con respaldo de riesgo debe tener la oportunidad de producir un retorno de 10 veces en 7 años. Muy pocas empresas son así, incluidas grandes empresas exitosas como Walmart. Sin embargo, el riesgo de invertir en empresas es tan alto que necesita la oportunidad de generar un gran rendimiento para superar el riesgo.
¿Cómo demuestras que eres una empresa con respaldo de riesgo? Su plan debe mostrar cómo puede crecer tan rápido y su mercado debe ser lo suficientemente grande como para adaptarse. Si posee el 1% de su mercado, ¿puede ser una compañía de ingresos de $ 100M? Si es así, estás en buena forma.
¡Buena suerte!