Digamos que el equipo fundador de ACME Corp está dirigido por Joe, Sam, Bob y Sally y los roles fueron desarrollo de productos, ventas, marketing y operaciones.
La “suma de las partes” sería como si cada miembro hiciera los 4 roles paso a paso para su propio producto, sus propios clientes y su propio trabajo de backend. Totalmente ineficiente, ¿verdad?
El “equipo” sería si Joe se enfocara únicamente en el desarrollo de productos, Sam solo fuera responsable de las ventas, Bob solo hiciera marketing y Sally manejara todas las operaciones.
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En el modo “suma”, cada miembro tendría que ser jugadores A en todos los aspectos para ser una organización de alto rendimiento, pero es muy raro tener 4 personas completamente competentes en los 4 aspectos de la organización.
Mientras que en el modo “equipo”, cada miembro puede especializarse, enfocarse y convertirse en A + en su rol y expertos en su enfoque respectivo.
Joe no tiene que preocuparse por las operaciones o ventas ni tiene que preocuparse por perfeccionar y desarrollar esas habilidades. Puede dedicar el 100% de su esfuerzo para asegurarse de que el producto sea de excelencia.
El “equipo” podría desempeñarse muy fácilmente en un nivel A + en todos los ámbitos, mientras que la “suma” generalmente promediaría en B +, C, A- y quizás C +.
La clave en el “equipo” es permitir que las personas se concentren y desarrollen algunas fortalezas en lugar de exigir que todos se conviertan en un gato de todos los oficios.