Su negocio depende de la gestión del modelo de negocio y el entrenador. Quizás eres uno, el otro o ambos.
1. Gestión del modelo de negocio: trate su gimnasio como una franquicia. Lo que quiero decir es que construya un sistema que lo obligue a abordar asuntos como la contabilidad, la capacitación, el marketing, etc. Muchos propietarios de negocios son, de hecho, trabajadores por cuenta propia. Quieren hacer lo que quieren, y a veces (a menudo) se pierden el trabajo arenoso necesario. Construye un sistema.
2. Coaching: sé fenomenal. irradiar energía. ser un entrenador con el que los atletas quieran estar.
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Puedes ser un gran entrenador con un negocio terrible y aún así tener éxito.
No se puede ser un mal entrenador con un buen modelo de negocio.
Consejo final: Haga que los miembros se registren para pagos mensuales con EFT. No seas un cobrador de facturas.