¿Qué errores suelen cometer los empresarios después de recaudar fondos para la etapa inicial?

Todos los errores que cometen los emprendedores después de recaudar fondos para la etapa inicial reflejan, en última instancia, la incapacidad de hacer algo que al menos algunas personas necesitan y hacerlo de una manera que pueda ser altamente rentable algún día.

Nada más importa realmente.

Los errores comunes incluyen:

Fracaso de la mentalidad . Al no estar obsesionado, enfocado, determinado, ingenioso, motivado, obligado e implacable para descubrir cómo hacer algo que al menos algunas personas realmente quieren.

Expandiéndose antes del ajuste real del mercado de productos . Este es el error más común. Incluyo gastar (más) en publicidad, personal de ventas, marketing, SEO, espacio de oficina, salarios, beneficios como comidas gratis, etc.

Contratación de técnicos y vendedores demasiado pronto. Solo ejecuta más pruebas pequeñas.

Perder el tiempo en asociaciones . Las asociaciones no son la respuesta. Lo que Gates hizo con IBM es algo que ocurre una vez en la vida. Solo concéntrate en hacer cosas que algunas personas realmente necesiten.

Perder el tiempo persiguiendo grandes acuerdos con grandes empresas, gobiernos o organizaciones sin fines de lucro. Estas personas se mueven lentamente y quieren soluciones personalizadas. Tiene tiempo limitado para demostrar que puede ser real, pagando a los clientes antes de la Serie A.

Perder el tiempo en métricas de vanidad.

Perder el tiempo en prensa y relaciones públicas.

No ser un gran líder y gerente. Esto incluye construir una gran cultura.

Perder el tiempo yendo a eventos y conferencias.

Perder el tiempo en disputas de cofundador.

Gastar dinero en proveedores de servicios , como la gran mayoría de consultores de redes sociales y piratas informáticos de crecimiento.

No tener los primeros principios. Bezos está súper enfocado en los clientes. ¿Tú?

No ejecutar pruebas rápidas y baratas .

Los grandes emprendedores a menudo intentan evitar observar y hablar con los clientes en persona y contratar a un vendedor mágico para que se acerque a un unicornio y de repente aumente los ingresos de manera espectacular.

Contratación demasiado rápida. Disparando muy lento.

Incapacidad para reclutar. Los emprendedores que no son grandes no pueden persuadir a grandes personas técnicas y no técnicas para que se unan al equipo por un salario y una equidad inferiores al mercado con un título y un nivel de responsabilidad adecuados.

Escalar demasiado lentamente una vez que tenga un camino hacia el poder de fijación de precios que implica efectos de red.

Conseguir una oficina antes de que estés listo.

Gastar dinero, compartir la mente, energía y tiempo en cosas que no están relacionadas con la construcción del producto, probarlo con los usuarios, observar su comportamiento y reacciones faciales en persona e iterar en función de los comentarios.

¡Hola! Una plataforma de lanzamiento es posiblemente el documento más importante que producirá una startup. Las empresas que lo hacen bien podrían generar millones de dólares en capital, generar nuevos clientes potenciales y exponer su marca a una gran audiencia de una sola vez. Las empresas que se equivocan podrían poner en peligro las oportunidades de inversión en la sala de juntas antes de llegar a la segunda diapositiva. Estos son algunos de los errores más comunes que cometen las nuevas empresas al recaudar fondos, y cómo las nuevas empresas pueden evitarlos.

Los mazos de lanzamiento no tienen una narrativa

Babak Nivi, el fundador de la plataforma de reclutamiento AngelList, lo dijo mejor: “Los inversores invierten en historias, no en negocios”. Las marcas que crean una narrativa tienen más probabilidades de recaudar capital. Una startup que explica lo que han logrado hasta ahora, qué obstáculos han superado y qué dificultades les esperan, y transmiten todo esto en sus diapositivas, pueden generar un tono asesino que no aburrirá a los posibles inversores. Las startups deberían crear un guión gráfico de su presentación y generar ideas que deslumbrarán a su audiencia. Debería centrarse en los actores clave detrás de una nueva empresa: el fundador, el personal, los inversores existentes, y las decisiones comerciales que definen la historia de fondo de una marca.

Las startups no tienen una hoja de ruta

A los inversores les gusta mapear el viaje de una startup y visualizar dónde estará una marca en cinco o diez años. Las compañías que delinean una hoja de ruta (las estrategias que emplearán para lograr sus objetivos) tienen una mejor oportunidad de recaudar fondos de una presentación. Es simple: los inversores necesitan saber si una startup tiene el potencial de hacerles ganar mucho dinero. Las diapositivas deben incorporar hechos y cifras que demuestren los objetivos a largo plazo de una startup mientras mantienen a los inversores comprometidos. Las listas de estadísticas pueden ser un desvío; sin embargo, un gráfico o cuadro colorido puede hacer maravillas si se usa correctamente. Las startups deben agregar todos los datos no esenciales, como fuentes de investigación, a la sección del apéndice de su presentación o explicar sus objetivos futuros con más detalle durante una sesión de preguntas y respuestas.

Las startups no son lo suficientemente creíbles

Los inversores quieren ver las credenciales en una plataforma de lanzamiento. Ser modesto no es suficiente: las nuevas empresas que minimizan sus logros, o no los mencionan en absoluto, podrían arriesgarse a oportunidades de inversión. Si una empresa ya ha asegurado capital, debe mencionar esto en su presentación. Lo mismo ocurre con la cantidad de unidades que un producto ha vendido o cualquier zumbido que haya generado una marca. Un nuevo modelo de negocio puede ser una propuesta aterradora para cualquier inversor; sin embargo, las nuevas empresas necesitan convencer a los financieros de que valen la pena el riesgo.

Los mazos de lanzamiento son demasiado largos

Las startups necesitan transmitir su mensaje, y rápido. Es probable que los inversores hayan visto una gran cantidad de presentaciones, argumentos de venta y campañas de recaudación de fondos en el pasado. Un mazo de presentación claro y conciso es mucho más efectivo cuando se obtiene capital. Recientemente, Slidebean presentó una demostración de Airbnb que constaba de solo 14 páginas. La plataforma de lanzamiento encapsuló su modelo de negocio con diapositivas sucintas que crearon una gran impresión.

Los dueños de negocios deben compartimentar una presentación en diferentes segmentos para crear un mejor flujo. Los mazos también deben tener poco contenido, preferiblemente con menos de diez palabras por página. Según Joshua Reeves, el CEO de Gusto (anteriormente ZenPayroll), una startup que recaudó $ 6.1 millones de firmas como Dropbox y Gmail, las presentaciones deberían mostrar cuadros, gráficos, capturas de pantalla y viñetas de una sola palabra en lugar de bloques de texto aburrido e insípido.

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No hay demostración de producto

A veces un video habla más que las palabras. Las startups que desean recaudar fondos deben incorporar una demostración de producto en su plataforma de lanzamiento. Por lo general, un video corto es suficiente: los financieros que lo vean determinarán cómo funciona un producto y si proporcionará un buen retorno de la inversión. El poder del video ha sido bien documentado. En un contexto de marketing, el 90 por ciento de los consumidores dicen que encuentran útil el video al tomar decisiones de compra y compra después de visitar el sitio web de un minorista.

Las startups no entienden su nicho

Las nuevas empresas deben comprender su nicho antes de crear una plataforma de lanzamiento, según Jeff Paine, socio fundador de la firma de capital de riesgo del sudeste asiático Golden Gate Ventures. Las startups deben llevar a cabo análisis competitivos, para establecer qué hace que un producto o servicio sea único y cómo atrae al mercado objetivo deseado, e investigar su industria. El conocimiento y los conocimientos específicos del nicho deben reflejarse en las diapositivas de presentación de una startup. En resumen, las nuevas empresas que conocen su mercado tienen más probabilidades de cerrar un trato.

Las empresas son incompletas en los detalles

Las startups que son imprecisas acerca de sus objetivos comerciales cuando intentan recaudar fondos podrían perder la inversión. Los dueños de negocios deben tener un modelo financiero detallado para los próximos tres años que describa para qué necesitan capital, cómo planean gastarlo y cuánto esperan generar en ganancias. Ser incompleto es un no-no, especialmente cuando están en juego miles, o cientos de miles de dólares. Los inversores deben ver un plan de marketing a largo plazo que sea estanco al agua y que ilustre el crecimiento proyectado y el ROI. Las nuevas empresas también deberían ser prácticas: pronosticar los riesgos potenciales y detallar cómo superarán cualquier obstáculo podría ayudar a una empresa a asegurar una inversión.

Las parcelas contienen demasiada jerga

Los propietarios de negocios a menudo calzan términos específicos de nicho en su plataforma de lanzamiento con la esperanza de impresionar a los posibles inversores con su conocimiento de la industria. Es probable que los financieros lo hayan escuchado antes y la jerga técnica no será un punto de venta. Las startups deberían ser simples en su lugar, con un mayor enfoque en lo que dicen en lugar de cómo lo dicen.

Las startups no son honestas sobre sus intenciones

Las startups deben ser honestas acerca de sus intenciones desde el principio. Si el dueño de un negocio planea pedir fondos adicionales a un inversionista en el futuro pero no menciona esto durante su presentación, podría causar problemas más adelante. Alternativamente, exagerar un producto solo conducirá a la decepción si un financiero invierte en una marca como resultado de una promesa falsa. Si bien la decisión de un inversor se basará en una suposición acerca de qué tan bien funcionará una startup en el futuro, él o ella necesitará conocer todos los hechos. Al crear un mazo de inversores, la honestidad es la mejor política.

Las startups no han practicado su tono

Esto parece un hecho, pero una gran cantidad de nuevas empresas no practican su presentación antes de reunirse con los inversores, lo que reduce instantáneamente sus posibilidades de obtener capital. Los dueños de negocios deben hacer una presentación simulada a un grupo central de personal y pedir retroalimentación. Si un aspecto particular de una presentación no funciona, es probable que todavía haya tiempo para arreglarlo. Las startups que no han practicado su lanzamiento corren el riesgo de parecer poco profesionales o demasiado confiadas. De cualquier manera, podría significar un desastre en la sala de juntas.

Los mazos de lanzamiento no atraen al público

Los mazos de presentación suelen abarcar desde presentaciones de ventas hasta demostraciones de productos. A veces, todo puede volverse un poco tedioso. Una startup que atrae a su audiencia puede aumentar sus posibilidades de obtener fondos, especialmente si un miembro dinámico del equipo realiza la presentación. Los inversores no esperan entretenerse cuando asisten a una plataforma de lanzamiento; sin embargo, hacer reír a los financieros durante un discurso puede ayudar a romper el hielo y crear una atmósfera relajada donde los inversores tienen más probabilidades de cerrar un trato. Los lanzadores deben inyectar algo de personalidad en su presentación y usar el humor sin comprometer el objetivo principal de la demostración: recaudar fondos.

Las startups no usan líderes de pensamiento y expertos de la industria

Las nuevas empresas a menudo carecen de la influencia de sus competidores de renombre, algo que podría evitar que obtengan los fondos que anhelan. Los mazos de presentación que incluyen citas o testimonios de líderes de pensamiento específicos de nicho y expertos de la industria son una excelente manera de superar este problema de novatos, especialmente cuando se usan en los momentos correctos en una presentación. Las nuevas empresas que se acercan a personas influyentes y figuras de las autoridades locales en las etapas iniciales del desarrollo de la plataforma de lanzamiento pueden incluir ideas de las figuras más poderosas de la industria en sus diapositivas que podrían convencer a un inversor de que se separe de su efectivo.

Las diapositivas no son consistentes

Las diapositivas que no son consistentes en su formato podrían dar una impresión incorrecta. Para aumentar sus posibilidades de recaudar fondos, las nuevas empresas deben crear un diseño de diapositiva uniforme en su plataforma de lanzamiento, con colores y gráficos que se mantengan fieles al mensaje de su marca. La compañía SaaS Moz hizo esto perfectamente en una presentación que hicieron en 2011; usan la misma fuente y diseño en todo el campo, y su logotipo está en la parte superior de cada diapositiva.

Características de la lista de diapositivas en lugar de beneficios

Los inversores quieren escuchar los beneficios de un producto o servicio en lugar de una larga lista de características o especificaciones técnicas. Las startups deberían centrarse en el valor que su producto proporciona a un cliente y lo que lo distingue de sus competidores. Es más probable que los financieros inviertan cuando descubren que un producto tiene beneficios de largo alcance que brindan beneficios lucrativos. Los dueños de negocios también pueden querer detallar los puntos débiles que podrían impedirles ofrecer estos beneficios a sus clientes objetivo.

“Las startups deberían centrarse en el valor que su producto proporciona a un cliente y lo que lo distingue de sus competidores.

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Los mazos de inversores no son transparentes

La transparencia es imprescindible al crear un mazo. Los inversores quieren ver proyecciones de ingresos y pronósticos financieros antes de comprometerse con una marca. Buffer, cuyo lema es “predeterminado a la transparencia”, es franco y honesto sobre sus iniciativas de recaudación de fondos y describe claramente su modelo de negocio en una presentación de 2013. Slidebean recientemente rediseñó el escritorio de inversores de Buffer para darle un aspecto aerodinámico y minimalista que exige atención.

Los mazos no tienen un llamado a la acción

La conclusión de una plataforma de lanzamiento es posiblemente la sección más importante de toda la presentación. Si no se incluye un llamado a la acción, una instrucción que provoca una respuesta de los inversores, los dueños de negocios podrían salir de la sala de juntas con las manos vacías. Incluso si una startup ya ha pedido financiación en una etapa anterior de su lanzamiento, debe reiterar su solicitud al final. De esta manera, los inversores saben exactamente lo que se les pide y pueden responder en consecuencia. Al igual que en el marketing, un llamado a la acción debe ser breve y directo al grano.

Diría que uno de los mayores errores comunes cometidos es olvidar que el dinero no durará para siempre . Es extremadamente importante deshacerse de la mentalidad de “Siempre puedo seguir recaudando fondos” y gastar cuando no es necesario. Recuerde que cuantos más inversores obtenga, más deuda tendrá o más capital perderá. Sí, los inversores ángeles existen, pero incluso ellos quieren saber que su dinero hace la diferencia. Continúe enfocándose en el núcleo de su negocio. Gasta ese dinero como si gastaras tu propio dinero .

Un gran error en las empresas que emiten acciones o intereses de membresía a inversores, familiares y amigos es no cumplir con la ley de valores. Si vende acciones, debe cumplir con la ley de valores. Esto significa que usted hace ciertas divulgaciones y utiliza ciertos formularios (a menos que estén exentos). Si no hace esto, podría enfrentar fuertes sanciones financieras o su empresa podría verse obligada a comprar todas las acciones.

No tener la documentación de empleo correcta (o ninguna) también es un gran problema. Debe mantener documentación de empleo. Y tiene que ser del tipo correcto. Debe usar una carta de oferta de empleo a voluntad firmada tanto por la empresa (como por el empleado si aceptan el trabajo) que indique que el empleado o la empresa pueden finalizar la relación a voluntad. Debe asegurarse de estar utilizando un acuerdo de confidencialidad que no se ajuste a las leyes de su estado. Necesita un manual del empleado que explique las políticas que desea seguir. Debe tener un formulario USCIS I-9 en el archivo para verificar la identidad y la autorización de empleo de cada empleado. Necesita un W-4 en el archivo para cada empleado. También debe tener copias de todos los formularios de beneficios. También debe mantener registros escritos de cualquier procedimiento disciplinario y terminaciones.

Pensar que puede preocuparse por proteger su propiedad intelectual más adelante también es un gran error . Dependiendo de lo que ofrezca, es posible que desee considerar una patente, marca comercial o registrar un derecho de autor. Definitivamente debe mencionar la propiedad intelectual en su acuerdo de confidencialidad, pero la propiedad intelectual es tan importante, por eso tiene su propio pequeño párrafo. Una cosa más sobre la propiedad intelectual: independientemente de si obtiene una patente, marca comercial o derechos de autor, depende de usted hacer cumplir sus derechos legales. También debe tener un acuerdo de asignación para cada empleado.

Decidir no preocuparse por los impuestos locales, estatales o federales desde el primer día también es un gran error. Las agencias tributarias estatales y federales pueden y lo cerrarán si no está pagando sus impuestos. Consigue un buen contador desde el principio. Además, asegúrese de guardar sus recibos, registros y formularios de impuestos completos. Asegúrese de saber sin lugar a dudas si debe recaudar el impuesto sobre las ventas.

Hay mucho en qué pensar cuando se trata de dar a una startup la mejor oportunidad posible para el éxito. A veces, las mejores soluciones dependen de detalles sobre su inicio que no se discutieron aquí. Una de las mejores inversiones que puede hacer es en un buen abogado de negocios.

LawTrades es un mercado legal que brinda abogados de alta calidad a empresas de todo el país. La mayoría de nuestros abogados tienen experiencia en Big Law o Fortune 500 y han llevado a cientos de nuevas empresas a través de rondas de semillas. Nuestro mercado ofrece precios transparentes de tarifa plana, consultas complementarias y una garantía de satisfacción. Espero poder ayudarte pronto!

Perseguir inversores en lugar de clientes es la forma más común en que las startups se destruyen a sí mismas. Es un camino a la destrucción perfectamente evitable.

Cada año, más de 600,000 empresas cierran en los Estados Unidos. Empresario infantil La mortalidad es un problema enorme. Aquí hay 10 errores evitables que los empresarios primerizos cometen repetidamente:
1. Definen éxito = financiación
2. No conocen las técnicas esenciales de bootstrapping.
3. No entienden el posicionamiento
4. Gastan dinero en cosas sin importancia y se quedan sin efectivo
5. Contratan a demasiadas personas demasiado pronto sin validar
6. Empiezan a construir un producto sin validar
7. Persiguen inversores en lugar de clientes
8. Se conectan en red al azar, sin foco
9. Hablan con los inversores demasiado pronto y soplan cartuchos importantes
10. No se centran en el modelo de negocio y el camino hacia la monetización.
Evítalos a toda costa.
No puedes tener éxito sin sobrevivir primero.
¡Nunca he conocido a un emprendedor que haya construido un negocio de mil millones de dólares sin haber construido primero un millón de dólares!
Haz tu tarea. Aquí hay una herramienta de autoevaluación para calibrar su negocio como lo harían los inversores. Ya sea que esté recaudando dinero o no, piense en usted mismo como un inversor en su propio negocio y compárese con estos problemas.
No desperdicie dinero obteniendo lujosos espacios de oficina y muebles.
Emprendimiento = (Clientes + Ingresos + Beneficios).
El financiamiento es opcional.
La salida es opcional.
El éxito es un negocio sostenible y rentable que satisface las necesidades del cliente.
¡Buena suerte!

PD. Si desea más consejos prácticos, regístrese en una de nuestras mesas redondas de estrategia semanales gratuitas de 1M / 1M.

La mayoría de los empresarios piensan que obtener un fondo semilla en sí mismo es un gran éxito y un gran logro. posteriormente, ¿qué errores son comunes en los empresarios después de recaudar fondos semilla? Aparentemente, el 50% de la gente se relajará y perderá el enfoque en productos y ventas, comenzará a pasar más tiempo en actividades de relaciones públicas y apariciones públicas. Esencialmente, invitar a un inversionista es igual a invitar a más responsabilidad y garantizar el retorno de la inversión para él / ella. Eres más responsable, responsable y responsable.

Ampliar el equipo:

A todo empresario le encantaría aumentar el tamaño del equipo para liberarse del trabajo que realmente no le gusta hacer, reclutar recursos humanos en todos los departamentos para crear comodidad en lugar de necesidad. Contratar personal de ventas demasiado pronto, contratar personal altamente calificado para trabajos de bajo perfil, ofrecer paquetes grandes de los necesarios son algunos de los errores que cometen muchos empresarios. El recurso humano es un activo siempre que sea limitado, es una responsabilidad cuando excede el límite.

Mi sincera sugerencia para los emprendedores es: Tenga cuidado con cada paso que dé en el proceso de contratación, ya que afecta los sueños, la responsabilidad y el compromiso de los empleados. No esté en el modo de contratar y despedir al mismo tiempo, si el empleado está bajo rendimiento, debería estar más feliz ya que tiene la oportunidad de lograr que una persona se desempeñe bien. Esencialmente, eso es el liderazgo.

El proceso de contratación debería ser una gran ganancia en lugar de un gran dolor. Sea un gran juez sobre un recurso en la entrevista; de lo contrario, sea un excelente entrenador después de la entrevista.

Gasto en proveedores de servicios:

Gastar más en proveedores de servicios, consultores, hackers de crecimiento e investigación de mercado sin preparar el producto podría llevarlo a agotar los fondos antes de la línea de tiempo esperada.

Sugeriría, si no tiene la experiencia, busque un buen proveedor / proveedor de servicios que lo subcontrate y solicite a los expertos que aborden, pero tenga en cuenta una cosa importante. Si se trata de una actividad central y a largo plazo, debe desarrollar experiencia interna en paralelo.

Si tiene la experiencia y no es una actividad clave, aún puede externalizarla, ya que su valioso ancho de banda se puede gastar en el lugar correcto.

Sin embargo, debe hacer una buena cantidad de ejercicio entre la contratación de empleados y la subcontratación al proveedor.

Mentalidad del empleado:

Pocos empresarios cambiarían lentamente su mentalidad como CEO con empleo, ya que la mayoría de la participación se diluye y se gana un buen salario. Estimado empresario, el inversor invierte en dos cosas A. El fundador B. La idea. La desviación de estos dos te impacta directamente como fundador.

Estimado empresario, usted nació para ser un líder para crear empleo para muchas personas. no te relajes mientras tengas la energía. Todo lo mejor 🙂

Artículo recomendado para ti: 5 cosas que debes tener cuidado en la etapa de crecimiento

En los últimos 12 meses, he conocido a muchas personas en la India para oportunidades de cofundación y no elegí unirme a ninguna. Algunas de mis observaciones en este ejercicio deberían responder a esta pregunta:

  1. Igual el éxito de la empresa con las rondas de financiación.
  2. Cuidado con los candidatos de la liga de hiedra, suponiendo que sean hábiles en su trabajo.
  3. Quema de dinero en la adquisición de clientes.
  4. No tener hoja de ruta del producto con al menos algunos hitos.
  5. Dando importancia secundaria a la tecnología (importancia aparente dada porque los inversores la solicitan).
  6. No tener un CTO.
  7. Disfrutando de la gloria de su educación / experiencia pasada.
  8. Persiguiendo relaciones públicas y disfrutando de su gloria
  9. Participando en reuniones / conferencias sin agenda
  10. Confiar en el desarrollo de productos subcontratados.
  11. No invertir en la cadena de herramientas adecuada para el desarrollo de productos.
  12. No tener una analítica de producto para comprender el comportamiento del usuario.
  13. Intentando construir más y más características sin validar sus supuestos.
  14. Un fundador con una participación mayor y otros con una participación y salario minúsculos, para evitar disputas. La avaricia emociona pero mata. No puedes sobrevivir en el mundo de las startups rodeándote de maestros de sí como cofundadores.
  15. Una cultura laboral demasiado floja o demasiado horrible (dependiendo del tiempo, tal vez).
  16. Imitar el mundo corporativo grande a través de la jerarquía, los procesos injustificados, los empleados que mantienen el tiempo b / w 9 y 5, elaboran políticas de la compañía sobre esto y aquello.
  17. Contratación de EA y RRHH, antes de contratar CTO y / o buenos desarrolladores. La magia que esperan estas personas me sorprende.
  18. Decidir la cadena de herramientas en función de los $$ créditos que tienen es otra cosa divertida que presencié. Llegué a comprender que esta es una buena forma de que los vendedores (Amazon, IBM, Cloud) hagan sus negocios.
  19. Y hay fundadores que se preocupan por los agotados créditos $$ y no invierten más en ello. Quiero decir que es más barato invertir en infraestructura que una persona.
  20. No invertir correctamente en el equipo de desarrollo, en términos de su salario, gadgets, herramientas, educación, etc.

Puede esperar para informar a sus inversores sobre sus éxitos, pero no puede esperar para informarles sobre sus fallas o problemas. Hágalo antes de que ocurra el problema o, si es inesperado, justo después de que ocurra. No espere y oculte esperando que las cosas se resuelvan de alguna manera. Este es un gran error, porque al final del día los inversionistas conocen el problema y lo que sucede: el empresario pierde la confianza de sus inversores. Eso es lo peor que puede pasar.

Además, no recuerdo quién dijo eso, pero recuerdo la frase de hace mucho tiempo: cuando las cosas van mal, su arte como verdadero emprendedor es separarse de los inversores para que quieran invertir en usted nuevamente, en lugar de correr lejos de ti.

Las startups de semillas generalmente están en números rojos, por lo que deben ser muy eficientes con sus fondos. Por lo general, el objetivo principal es encontrar el producto adecuado para el mercado y la estrategia de comercialización. Eso les dará la oportunidad de crecer rápido y aumentar la Serie A.

Los errores comunes están relacionados con el gasto de fondos en lo que no se necesita. Por ejemplo:

  • contratar a demasiadas personas
  • mudarse a una oficina elegante
  • gastar demasiado en marketing / ventas cuando la estrategia no ha sido validada
  • gasto en programas de inicio y concursos de lanzamiento, cuando deberían centrarse en los clientes
  • no ser consciente de la pista
  • gastar en la creación de características que no aportan (casi) ningún valor a los clientes
  • no centrarse en el objetivo final

Soy culpable de cometer algunos de los errores también.

Comienzan a escalar sin validar que tienen un producto / ajuste en el mercado. Mantenga bajos los costos y el personal hasta que esté seguro de que tiene un producto / mercado adecuado. ¿Cómo lo sabe ?: pregunte a sus clientes si tienen un problema si deja de proporcionar su producto.

Gastar demasiado Ese es el # 1
Gastar en las cosas equivocadas. Ese es el # 2
Asumiendo que durará lo que crees que durará. Ese es el # 3

# 1 matará a tu empresa
# 2 te hará perder tu trabajo (asumiendo que eres el CEO)
# 3 te hará salir y recaudar más dinero (a expensas de algo más, por supuesto)

Los emprendedores reducen su capacidad de asumir riesgos después de recaudar fondos iniciales. Los emprendedores tienden a correr más riesgos mientras no tienen a nadie a quien responder, pero después de aumentar los fondos iniciales, su responsabilidad aumenta y reduce sus capacidades de toma de riesgos, que es lo más importante en las primeras etapas de un inicio.

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