¿Qué tanta confianza tienen las personas en el éxito de sus startups? ¿Cómo varía?

Varía. Uno pensaría que el futuro es incierto, por lo que tal vez todos los fundadores tengan hasta cierto punto ese nudo apretado en el estómago. Pero muchos de ellos tienen una fuerte intuición sobre lo que funciona y lo que no. Además, debido a que tienen interés en esto, consciente o inconscientemente, recopilan y organizan información del mundo de tal manera que obtienen una “sensación” inmediata de cómo resultan las cosas. Esto puede o no resultar correcto. Aquí es donde ayuda la sensación de no apego, uno debe estar listo para lanzar una idea, sin importar cuán buena haya parecido inicialmente.

Hay personas que una vez que tienen éxito, continúan para iniciar otra puesta en marcha y luego otra, y todos resultan ser un éxito. Muchos fundadores tienen algo dentro de ellos o adquirieron algo que los ayuda a ‘funcionar’, pero tal vez ocasionalmente los engañen otros factores (por ejemplo, los inversores que retroceden).

En la psicología junguiana, uno puede pensar en esta función psicológica como ‘intuición extrovertida’. Hay otra función llamada ‘Intuición introvertida’ que funciona de una manera diferente, ya que esta última funciona de manera más estrecha pero con más precisión.

La otra cosa a considerar son los factores de ansiedad y miedo debido a la historia de la infancia. La cantidad en que la persona puede contener esto o resolver esto le permite enfocarse en aquellos factores en los que hay una razón genuina para serlo, en lugar de razones falsas que son solo proyecciones del pasado.

Salir de las zonas de confort es crucial: algunos lo harían de manera tangible, mientras que otros serían más conservadores y ahorrarían mucho (Carnegie o Rockefeller, no puedo recordar quién), pero estarían fuera de sus zonas de confort emocional e intelectual. , pensar lo impensable y sentir los sentimientos duros, y establecer una zona segura dentro de uno mismo a la que uno pueda regresar en crisis, y despegar desde allí nuevamente.

La variación de estos factores y otros determinaría la confianza de un fundador.

Eso es todo desde la perspectiva de un filósofo de sillón que nunca había creado un negocio, al menos todavía no.