¿Es demasiado arriesgado comenzar un negocio competitivo?

Gracias por el A2A. En mi humilde opinión, consideraría el riesgo aceptable si la mayoría de las siguientes condiciones son ciertas:

1. Hay suficiente espacio en el mercado para más de un jugador.
2. Hay clientes para quienes el producto del titular no es ideal.
3. Hay clientes para los que la estructura de precios del titular no es ideal.
4. Es posible que cree un producto con la mayoría de las mismas características sin una gran cantidad de respaldo financiero.
5. Es posible que usted mejore algunas o todas las características del producto del titular.
6. Hay características del producto que puede construir que el titular no ofrece.

Realmente solo hay dos estrategias si desea ingresar a este mercado. Una es recaudar un montón de dinero e intentar salir y competir directamente. El otro es alimentar al fondo por un tiempo y luego pasar a competir directamente. Irónicamente, puede ser más fácil recaudar dinero para el primero. Mi preferencia personal probablemente sería la última: dar al titular la impresión de que la ciudad es probablemente lo suficientemente grande para los dos hasta que sean lo suficientemente fuertes como para enfrentarlos.

No sé la respuesta, pero aquí hay algunas preguntas para evaluarse:

1. ¿Está resolviendo un problema lo suficientemente diferente o apuntando a un segmento de mercado lo suficientemente diferente?
2. ¿Tiene suficientes fondos para adquirir suficientes clientes para ser autosuficientes (es decir, operar con los ingresos disponibles o mejor que el punto de equilibrio)?
3. ¿Es el mercado lo suficientemente grande como para acomodar a más de un jugador legítimo a largo plazo?

La competencia es excelente para validar el mercado y el problema, pero no significa automáticamente que USTED pueda beneficiarse de él.

Avísame si tienes más preguntas.

Si su producto está resolviendo un problema de un pequeño segmento de clientes, el jugador más grande no se preocupará por usted. Su principal preocupación es siempre con el segundo mayor competidor.
Entonces, lo que puede hacer es crear un producto increíble para el segmento en el que es fuerte, para que estos clientes no lo abandonen, incluso si el competidor proporciona su producto de forma gratuita.

Estoy de acuerdo con todos los demás: iniciar un negocio en sí mismo es arriesgado. Eso es dado.

Sin embargo, tengo una pregunta para ti: ¿esperas que tu startup crezca más allá de la medida y eventualmente se enfrente al titular, cabeza a cabeza?

Su respuesta determinará el nivel de riesgos involucrados y también determinará los recursos que necesita para obtener su parte del pastel de mercado.

Tal vez sea más seguro elegir un nicho de mercado para servir, pero nuevamente, todo vuelve a su ambición, objetivos y visión.

No, pero necesitas saber qué estás haciendo. Todas las empresas hacen bien algunas cosas y otras no.

Además, no pueden concebir cada permutación, necesidad o deseo del cliente. Nuestra economía crece porque la gente ve una necesidad y la cumple. La esencia misma del capitalismo. Riesgo, nosotros como personas siempre hemos tomado riesgos, es por eso que vivimos tan bien ahora en comparación con el pasado. Esas personas hace 500 años no eran más tontas que nosotros. Tenemos el beneficio de toda esa toma de riesgos empíricos. Danos más Ese negocio en particular necesita toda la asignación de recursos que podemos proporcionar. Siempre que venga a través del mecanismo del mercado para separar el trigo de la paja.

Es arriesgado comenzar cualquier negocio. Las dos preguntas que debe hacerse son:

1) ¿Qué puedo hacer que el titular no pueda? y

2) Cuando haga eso y empiece a robar a sus clientes, ¿qué hará?

A menudo, la segunda pregunta es la que define el tamaño del riesgo.

¡No o sí, dependiendo! Si estás pensando en abrir un parque de diversiones en Anaheim o un motor de búsqueda neto, lo pensaría dos veces.