Ni una palabra, número, opinión o hecho más de lo que se requiere para satisfacer la necesidad comercial que generó el plan.
Para todos los planes de negocios.
Para todos los planes de negocios, tenga un plan central que se revise y revise periódicamente. Incluya solo lo que está arriba del punto de decisión “evento de plan de negocios” en el dibujo aquí (de Lean Business Planning):
- Un breve resumen de estrategia de viñetas para uso interno únicamente.
- Resuma las tácticas clave (plan de marketing, plan de producto, plan financiero) con viñetas, solo para uso interno.
- Establezca hitos, métricas, tareas y cronogramas, como listas.
- Previsión de ventas, costos directos, gastos y gastos adicionales para cubrir el flujo de caja
Para planes comerciales formales para bancos, inversores, etc.
Mantiene su plan principal revisado y revisado y actualizado, por lo que cuando tiene un evento de plan de negocios comienza con eso y agrega …
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- Resumen ejecutivo: alcanza los puntos más altos, dependiendo del propósito del documento formal. Escríbelo para el lector.
- Empresa: detalles legales, propiedad, ubicaciones, historial (lo que sea apropiado)
- Producto / servicio: descripción, tecnología, abastecimiento, características y beneficios, mejoras futuras, adiciones, lanzamientos, etc. (Esto está desarrollando sus balas en las tácticas de su plan principal).
- Análisis de mercado: necesidad del mercado, ajuste del producto-mercado, análisis del mercado potencial y estrategia de enfoque de mercado.
- Estrategia y ejecución: plan de marketing (esto es desarrollar sus viñetas en las tácticas de su plan central), plan de ventas, hitos, métricas, tareas y cronogramas (que ya tiene como parte de su plan central)
- Equipo de gestión: describa los miembros clave del equipo, funciones, antecedentes, etc.
- Plan financiero: detalles para ajustarse al propósito específico, como la estrategia de salida para inversores o el historial crediticio para bancos más ganancias proyectadas, saldo, flujo de caja y (según el propósito específico) uso de fondos, análisis de punto de equilibrio, costos iniciales, índices.
El plan formal completo es un caso especial. Cada negocio merece el plan Lean (como en Lean Business Planning). Solo hace el plan formal completo en el caso de un evento de plan de negocios, que lo requiere.