Un competidor no necesita necesariamente producir y vender productos similares que existen en el mercado. Tomemos el mismo ejemplo de tripadvisor. Cabe señalar que los competidores de tripadvisor no son necesariamente las guías y foros de viaje que están en línea. ¡Incluso un agente de viajes que hace compras en la esquina de su calle también es un competidor! Si se entiende este concepto de competidor, entonces es evidente que los competidores no necesariamente necesitan producir y vender los mismos productos (en este caso, proporcionar los mismos servicios).
Por lo tanto, el plagio no tiene por qué ser la única forma de construir un competidor. Un ejemplo más que lo hará pensar: ¡El competidor de Dell no necesita ser una empresa de fabricación de computadoras portátiles! Con la creciente sustitución de computadoras portátiles / PC por teléfonos móviles, incluso Samsung (teléfonos móviles) puede ser una dura competencia para las computadoras portátiles Dell.
¿Cómo transforman las empresas las ideas existentes sin ser demandadas?
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