DANDO TU MEJOR TIRO
La primera lección en un negocio exitoso es ofrecer mucho más valor que el costo para obtener ese valor, y luego una garantía de devolución de dinero.
En este caso, ofrézcale equidad conferida. Es decir, puede ser un socio del 50%, pero solo obtiene sus acciones en hitos acordados, lo que le permite irse en cualquier momento sin estar unida a la asociación si siente que no es para ella.
Te sugiero que expliques que esto es una base potencial para que ella sea CEO de una gran multinacional algún día … al ser CEO de una startup hoy.
- ¿Cómo suelen utilizar los emprendedores tecnológicos las redes sociales en los Estados Unidos?
- Supongamos que una empresa de nueva creación recauda $ 1 millón, ¿están los inversores comprando acciones del fundador? ¿Como funciona esto?
- ¿Cuál consideras que es el activo más valioso en una startup?
- ¿Las personas como Steve Jobs, Elon Musk o Bill Gates nacen con genio?
- ¿Cuántos fundadores de alta tecnología no son genios?
POR QUÉ YA NO HA ACEPTADO
Sospecho que siente que ha llegado su oportunidad y no quiere quedarse con responsabilidades y expectativas. Si la startup no es parte de su sueño para el futuro, entonces no trates de llevarla a bordo porque, naturalmente, no se esforzará por causar agravación debido a que pusiste el esfuerzo, pero ambos 50/50.
CEO NO ES SOLO UN TÍTULO
Un CEO pasa tiempo considerando la mejor manera de colocar el negocio para el crecimiento futuro. Esta es una actividad que lo abarca todo, pensar en ello durante cada discusión, comida, conexión de red, está en lo que leen, escuchan y hacen cada día; no debe tomarse a la ligera. Los CEO tienen que establecer la dirección en la que debe ir el negocio para beneficiarse de la oportunidad futura percibida, y por qué el fundador es el CEO en los primeros días. En caso de que el negocio sea financiado y crezca hasta el punto de que ya no sea una startup, debe esperar que se designe una junta operativa que convierta a los fundadores en casi oscuridad, a pesar de que son accionistas mayoritarios. No se trata de los accionistas, se trata de hacer lo correcto para el negocio.
Los consejos operativos no son fundadores de startups y viceversa. Sus procesos de pensamiento son diferentes. Trabajan con presupuestos, comités, plazos, el tipo de cosas que los fundadores no hacen.
Los fundadores tienen la determinación de hacer el trabajo, el entusiasmo de vivir una vida totalmente envuelta por el sueño de la startup, doblegan las reglas para lograr sus objetivos, el tipo de cosas que los consejos operativos no hacen.
Tu amiga te está diciendo que su sueño es ser parte de una junta operativa, lo que significa que no es material de inicio, pero probablemente no sabe cómo decirte lo anterior.
¿Por qué no encuentras un cofundador más dispuesto y comienzas tu negocio? No necesita una persona de negocios de moda en este momento. Si necesita financiación, busque un grupo de ángeles y comience a descubrir lo que debe hacer para que lo consideren. Trate de encontrar un fundador exitoso como su inversionista para que puedan ofrecerle dinero y asesoramiento.
Tal vez algún día, cuando su startup haya madurado hasta el punto en que necesite gente de operaciones, su amigo verá una oportunidad, pero parece que por el momento no.