¿Qué obstáculos ha enfrentado desde que comenzó su propio negocio?

  1. Contabilidad / teneduría de libros. Si eres bueno con los números o tienes experiencia aquí, no hay problema. Pero necesita saber a dónde va su dinero, ya que es lo suficientemente pequeño como para saber exactamente cuánto va a cada cuenta.
  2. Hora. Ventas vs inventario / fabricación / marketing / logística / servicio al cliente / investigación de productos alternativos / materias primas / etc. No tienes suficiente tiempo. Trabajarás más de 80 horas a la semana.
  3. Frustración / ira. Cuando tienes tanto trabajo, cada pequeña cosa te molestará. Tenga cuidado con la forma en que ataca, especialmente a su familia, porque tan pronto como un cliente llama, no tiene más remedio que ser todos arcoiris y margaritas.
  4. Las cosas se rompen. De repente. Máquinas, programas, computadoras, personas. Cuando llueve, llueve, tanto en problemas como en flujo de caja.
  5. Subidas y bajadas. Su cuenta bancaria se moverá hacia arriba y hacia abajo a medida que el flujo de caja y los gastos y la nómina comiencen a jugar tira y afloja.
  6. Cansado. Estoy en mi tercer año y siento que me estoy cansando. Realmente no pude respirar mucho durante los primeros 2 años, y ahora es un buen equilibrio asegurarme de cuidar todas las cosas pequeñas e intentar asignar energía a las ventas / marketing para crecer. Pero estoy cansado de llegar a este punto. Pero como todas las cosas, seguimos adelante.
  7. Soledad. En una gran corporación donde tienes un equipo, o donde estás en la escuela de posgrado con los pocos seleccionados, tienes camaradería. Todos sufren juntos y empujan juntos. En una pequeña empresa, estás solo. No hay tal cosa como happy hour o chismeando sobre esto o aquello con sus otros amigos, porque realmente, todo ese chisme es su responsabilidad como propietario de una pequeña empresa.
  8. incertidumbre. Estoy haciendo lo suficiente para mantener a mi familia. Pero si mi mayor cliente falla de alguna manera, vuelvo a la zona cero. En las empresas, si te apresuras y te despiden, tienes un currículum al que recurrir y una industria específica en la que te has especializado. Si vacilo, tengo un gran espacio en blanco en mi currículum. Pero tu ya sabes eso.
  9. Vacaciones. O la falta de ello. Creo que todos los que conozco justifican no tomar vacaciones durante unos años al principio. Pero parece que se vuelven más frecuentes si tienes un poco de éxito en el futuro.
  10. Ideas que no puedes seguir. Una vez que esté en el negocio por unos años, obtendrá un montón de nuevas ideas. Pero la realidad dice que solo puedes concentrarte realmente en uno, tal vez dos si quieres continuar trabajando duro durante 40-60 horas en el trabajo que más de 20 más para cualquier segundo proyecto que desees realizar. Pero es difícil.

¡La mejor de las suertes! Ahora de vuelta al trabajo.

Todas las otras respuestas son correctas, especialmente sobre el tiempo y el flujo de caja: gestione y equilibre todo lo que desee, pero las sorpresas están garantizadas.

La parte que no vi: los clientes no siempre quieren la mejor respuesta o solución. Los clientes son humanos y toman decisiones como tales, por lo tanto, no siempre son lógicos. En consecuencia, no confundas ser correcto y tener éxito. Se necesitan muchos años y paciencia para fusionar los dos, y la mayoría de los emprendedores rescatan / venden antes de que suceda. Para convencer a los clientes de hacer las cosas de manera diferente se requiere tanta confianza como eficacia.

El mayor obstáculo que enfrenté para iniciar mi negocio fue la incertidumbre asociada con él. Cuando comencé, no sabía si tendría éxito.

Iniciar un negocio exitoso requiere un compromiso completo para llevar a cabo la idea, pero es importante ser flexible en su enfoque.

Muchas empresas comienzan de una manera y se encuentran con el éxito como algo diferente.

Superé este desafío al permanecer abierto a las posibilidades de cómo mi negocio podría verse y a quién podría servir.

Con mucho, la mayor lucha es aprender el liderazgo. Vengo de trabajos y entornos donde tenía el estatus de “supervisión” e hice la falsa suposición de que esto era análogo al liderazgo (la verdad sea que ni siquiera es similar).

Crear un ambiente y una cultura donde la conciencia comunitaria se centre en empoderar y desarrollar a las personas dentro de una organización es una responsabilidad no para los débiles de corazón. Inevitablemente, la forma en que una organización gestiona a sus personas, sistemas y clientes / clientes es una reflexión directa sobre los valores infundidos por sus líderes (NO LA GERENCIA).

Esta fue la lucha más grande y aún más grande para que yo personalmente supere. Sin embargo, es importante recordar que estos conceptos solo serán entendidos por aquellos que han construido una organización. Personalmente, creo que uno no construye nada hasta que haya roto repetidamente esa misma cosa hasta su núcleo, tantas veces, que la racionalidad y la cordura se pierden, examinan, encuentran y reexaminan de una manera desmoralizadora y minuciosa.

La advertencia a estas siniestras palabras es que desarrollarás un nivel interno de fortaleza que solo pueden igualar aquellos que han pasado por este glorioso infierno.

Incertidumbre: ¿Qué es la incertidumbre? Para mí significa que no sé qué va a suceder la próxima semana o el próximo mes. Durante mi trabajo diario, me he enfrentado a incertidumbres como el cambio en los objetivos de ventas y las reuniones o eventos no programados que se avecinan. Pero eso no afectará mi cheque de pago. Sin embargo, mientras dirijo un negocio, tengo que tener más cuidado ya que mi supervivencia puede verse afectada por las incertidumbres.

Expandiendo su negocio: puedo manejar mi negocio a un nivel más allá del cual necesitaré un socio para mantener el impulso. Si está haciendo su tarea perfectamente y cree que ha alcanzado un nivel en el que está encontrando paz, entonces ha llegado a una etapa en la que necesita encontrar un compañero. La paz en los negocios no es una buena palabra.

Liquidez: dinero para comprar nombres de dominio, dinero para comprar servicios, dinero para pagar un gasto imprevisto. Necesita tener efectivo líquido para pagar por estos. Su liquidez también tiene una relación directa con el pago de su cliente.

Encontrar talento: por talento, no me refiero a un recurso a tiempo completo. Si está haciendo un gran trabajo de generación de datos, obviamente puede contratar un recurso para hacer una parte del trabajo que lo ayudará a acelerar la ejecución del trabajo. Sin embargo, esa no es una tarea fácil. Simplemente no puede salir y encontrar un recurso tan fácilmente.

Perder sed fácilmente: comenzó su negocio con algunos objetivos. Cuando logra algunos de ellos, comienza a sentir esa pereza cuando se levanta temprano en la mañana. No pierdes el sueño con una idea. No hay mayor obstáculo comercial que la falta de entusiasmo e idea.

Hasta la fecha, mi mayor problema ha sido que han pasado casi tres semanas calendario y todavía no tengo un número de IVA, lo que significa que mi cliente principal en este momento no quiere pagar. Para obtener detalles sobre el IVA por todos los medios, consulte HM Revenue & Customs: VAT

Mi siguiente mayor problema fue que mi primera solicitud de una cuenta bancaria comercial tardó dos semanas calendario para que se completara el papeleo, una semana antes había perdido la paciencia y fui a un banco diferente que tardó tres días hábiles en obtener papeleo para la firma; que es exactamente cuando apareció el papeleo para el primer banco. Ridículo esperar tanto por algo tan simple como una cuenta bancaria, no estaba pidiendo financiación ni ningún tipo de préstamo.

Eso es todo hasta ahora.