Es cierto, pero …
Comenzar una empresa NO es nada fácil y, desafortunadamente, simplemente no hay forma de aprenderlo más que hacerlo. Ningún libro, escuela, tutoría o incluso aprendizaje pueden sustituir la experiencia práctica. Cuando considere que los médicos pasan un mínimo de dos años en pre-medicina, cuatro años en la escuela de medicina, un año en pasantía y dos años en residencia antes de considerar considerar ponerse en sus manos, piense en cómo se sienten los inversores poniendo cientos de miles o millones de dólares en manos de un equipo de inicio sin experiencia. ¿Crear una empresa viable al MENOS no es tan difícil como tratar a un paciente? [Sugerencia: ¡Sí!]
Incluso los barberos tienen que tener al menos dos años de experiencia y aprobar un riguroso examen de licencia estatal antes de que puedan trabajar por su cuenta … y como dice el viejo dicho: “¡Preferiría que aprendieras a afeitarte los bigotes de alguien más!”
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Varios estudios han demostrado una correlación directa y positiva entre el éxito empresarial pasado y futuro. Pero los mismos estudios NO mostraron correlación entre el pasado * fracaso empresarial * y el éxito futuro. Por lo tanto, es perfectamente lógico que los inversores se inclinen hacia empresarios experimentados, ya que solo aumenta las probabilidades a su favor.
Finalmente, desde una perspectiva puramente pragmática, los emprendedores por primera vez tienden a requerir una gran cantidad de apoyo, orientación y control, lo cual es un trato tácito que ambas partes suscriben para entrar en la relación. Esto lleva mucho tiempo, y el tiempo es el bien más escaso para las personas exitosas.
Entonces, dados todos los puntos anteriores, ¿por qué los inversores invierten en emprendedores nuevos? La respuesta es que debido a que CADA emprendedor en serie exitoso alguna vez fue primerizo, los inversores se habrían perdido Steve Jobs, Bill Gates y Mark Zuckerberg si no hubieran aprovechado la oportunidad.
Entonces, la conclusión es que sí, los inversores buscan de manera razonable y legítima la experiencia de inicio (en mi libro, es la tercera cosa más importante después de la integridad y la pasión), pero también apostamos rutinariamente por primera vez si (a) creemos que podemos detectar las semillas de la grandeza empresarial, y (b) están preparados para dedicar el tiempo requerido y la atención personal que sabemos que tomará.
Como dijo un socio sénior en Warburg Pincus (mi primer inversor de capital riesgo) hace más de veinte años, “ahora tenemos que ver si podemos convertir un fenómeno en una empresa”.
Bien, entonces analicemos qué puede hacer al respecto:
- Traiga un asesor (bueno), un empleado a tiempo completo (mejor) o un cofundador (mejor) que tenga la experiencia de inicio y dominio que le falta.
- Destaque a los posibles inversores todas las experiencias de su equipo fundador que están * cerca * de comenzar una empresa. ¿Comenzó un club en la escuela? Capitaneado el equipo de fútbol? ¿Tenía su propia ruta de papel?
- ¡Aprende, aprende, aprende! Vorazmente, de todos, todo el tiempo. Lea los libros fundamentales sobre emprendimiento, escuche a sus mentores, aprenda de otros [buenos] CEO de startups, tome clases, solicite un acelerador.
Y sobre todo, mantén la fe, ¡porque TODOS comenzaron en alguna parte!