¿Qué podemos aprender de John D. Rockefeller?

Creo que la historia más reveladora de John D. Rockefeller proviene de antes de que fuera
… bueno John D Rockefeller como lo conocemos. Cuento la historia con cierta extensión en mi libro El obstáculo es el camino , pero en resumen: a los 16 años tomó su primer trabajo como contable y aspirante a inversionista. Estaba ganando cincuenta centavos al día.

Menos de dos años después se produjo el pánico de 1857. El resultado fue una depresión nacional paralizante que duró varios años. Esta fue la mayor depresión del mercado en la historia y golpeó a Rockefeller justo cuando finalmente se estaba acostumbrando. Es terrible ¿verdad?

Los inversores reales que supuestamente sabían lo que estaban haciendo lo perdieron todo. ¿Qué se supone que debe hacer? Rockefeller dijo más tarde que estaba inclinado a ver la oportunidad en cada desastre. Eso es exactamente lo que hizo.

En lugar de quejarse de este trastorno económico o renunciar como sus compañeros, Rockefeller eligió observar con entusiasmo los eventos que se desarrollaron. Consideró el pánico como una oportunidad para aprender, un bautizo en el mercado.

Fue esta intensa autodisciplina y objetividad lo que le permitió a Rockefeller aprovechar ventaja tras obstáculo en su vida, durante la Guerra Civil y los pánicos de 1873, 1907 y 1929.

Dentro de los veinte años de esa primera crisis, Rockefeller controlaría solo el 90 por ciento del mercado petrolero. Sus codiciosos competidores habían perecido y sus escépticos se habían perdido.

Es un cambio mental de dos partes. Primero, ver el desastre racionalmente. Para no entrar en pánico, para no tomar decisiones precipitadas. Y en segundo lugar, Rockefeller pudo ver beneficios en cada desastre y transformar esa situación negativa en una educación, un conjunto de habilidades y, finalmente, una gran fortuna.

Para mí, John D. Rockefeller es una figura polarizadora de la historia estadounidense, así como de la historia mundial, por supuesto. Si bien donó su fortuna a la caridad, el hombre no es del todo puro ni es del todo malo. Pero si lees sobre él en tus libros de historia o lo buscas en línea, pensarías que este hombre seguramente debe ser brillante o inteligente para adquirir toda esa riqueza. Pero no vino de eso. El hombre era muy ambicioso intrigante o despiadado. Una cosa que podemos aprender de este hombre es que la ambición puede conducir al hombre a los rincones de la tierra solo para adquirir fortuna y riqueza. A través de esta ambición y pura determinación de convertirse en el hombre más rico de la historia estadounidense, diezmó a los enemigos en los negocios y la industria petrolera. Toda una compañía tan grande y poderosa que había sido dividida por la corte suprema a través de la ley sherman antimonopolio de 1890. Aun así, todavía tenía la mayor parte de la riqueza, varias compañías, incluidas Exxon Mobil, BP y Chevron, son todas de esa gigantesca compañía. llamado aceite estándar. Incluso después de la muerte, su nombre se consolidó en la historia de Estados Unidos como el hombre más rico de los Estados Unidos. Entonces podríamos tomarle una página y ese es el hombre impulsado por el poder y la ambición y este hombre es una caricatura de eso. Es la supervivencia de Charles Darwin del más apto o la búsqueda de Alejandro Magno de hacerse un imperio. Después de leer el titán de Ron Chernow, me siento inspirado, siento que los humanos no sobreviven de cosas como el amor. Aprendí que o te conviertes en el jugador o la pieza.

bien, muy bien! Uno de los hechos que aprendí de JD Rockefeller, el criminal consultor, es que él, después de establecer su empresa llamada Mobil, comenzó su negocio en la refinería, el negocio aguas abajo para expandir la participación de mercado (red criminal) y penetrar en el flujo ascendente desde el mercado ya estaba en sus manos sucias, a pesar de que aguas arriba era intensivo en capital y tecnología, una vez que las aguas abajo cayeron en manos de Rockefeller y las cuotas de mercado fueron ocupadas por él, él fue el que habló más fuerte, desde entonces, todas las grandes empresas se volvieron verticales integrado.

Para resumir, cuando sus enemigos ocupaban más tierras para extraer petróleo en aguas arriba, Rockefeller ocupaba las aguas abajo y las cuotas de mercado. toda la corriente ascendente iría a través de sus canales descendentes y de mercado, y gradualmente evolucionó de aguas abajo a aguas arriba para golpear a otros en sus caras.

Shell comenzó desde mediados y aguas abajo: el transporte y el comercio de petróleo crudo y combustible para Royal Dutch, eventualmente Shell y Royal Dutch se integraron, y BP comenzó desde aguas arriba, los juegos de exploración en Persia, Darcy se jactó de que habría petróleo en Persia sin su presencia. allí, después de que Darcy descubriera el petróleo, la venta fue un problema: Winston Churchhill alteró la bobina con aceite como combustible en las flotas de la marina real, al hacerlo, bp encontró su mercado. bp tuvo que adquirir amoco, que también era un difunto estándar y un cuerpo acroatlántico de richfield para presentar esta gran presentación a nuestra observación, era una empresa mediana antes de la adquisición de amoco y arco.

Además de que Rockefeller penetró río abajo hacia arriba para construir un imperio verticalmente integrado donde el sol nunca sale con la gran participación en el mercado aguas abajo para proteger a todo el imperio, otro hecho de que los pesos con el mismo peso es que tuvo que luchar entre refinerías mediocres que ofreció precios más baratos a los mercados como enemigos del imperio, cuando Rockefeller fue presionado por estas mezquinas mentes, dio a luz una nueva idea que lo distinguía del resto: la idea se llamaba estándar y su imperio se llamaba así estándar .
Entre la competencia masiva con refinerías de tipos comunes, aprovechó la ventaja del estándar que estableció para toda la industria de la refinería: el estándar / criterio para la refinería, para expulsar a los competidores menos calificados y acusar a sus enemigos cara a cara.

la primera estrategia debe ser aprendida por cualquier hombre y mujer de espíritu emprendedor, es algo así como expandir su poder entre los plebeyos para aislar a los señores y obligarlos a inclinarse, y la segunda estrategia deja un gran rockefeller leggy a los chinos, cuando en competencia masiva, se supone que se debe construir el estándar / criterio industrial. La raíz de mi preocupación es la perspectiva y la excelencia de la fabricación china sin estándares (muchos estándares están en manos de los estándares occidentales-británicos, TUV, bv, etc.) y la extensión y expansión del problema dentro de la civilización humana.

bueno, ya veremos! jun

El mayor capitalista e industrial se convirtió en uno de los mayores filántropos públicos del siglo XX.