Una idea y un prototipo son solo pequeñas partes de un negocio. ¿Tienes una idea de cuál será el modelo de negocio? No esperes mucho; comienza a resolverlo ahora. Una gran herramienta es la generación de modelos de negocios: Canvas . Cuando empiece a resolverlo, recuerde que cualquier cosa que se le ocurra es solo una hipótesis (a la manera de Steve Blank ). Después de comenzar a probarlo (que debería ser lo antes posible), definitivamente cambiará, pero está bien, es solo un comienzo.
Ahora, ¿hay partes del modelo de negocio que no puedes entender? ¿Hay partes críticas que deben tratarse pronto que no puede construir / ejecutar en un período de tiempo razonable (o en absoluto)? ¿Hay demasiadas partes para que una persona tome decisiones estratégicas? Estas son algunas de las razones por las que podría necesitar un cofundador. Esto depende de lo que prácticamente pueda hacer usted mismo en una etapa temprana.
Pero, lo que es más importante, ¿puede usted solo tomar decisiones acertadas sin tener un cofundador personalmente invertido para que las cosas reboten? La mayoría de las personas no se dan cuenta de cuán limitada es su perspectiva y esa es la razón más importante por la que un cofundador es tan valioso.
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Nota final: estadísticamente, reduce sus posibilidades de éxito al iniciar una startup por su cuenta (lea más: Los dilemas del fundador ). ¿Por qué esperar para buscar un cofundador? De lo contrario, terminarán siendo más un primer empleado, con una inversión personal limitada.