En general, y sí, esto es totalmente autosuficiente, creo que hay muchas externalidades positivas para traer a alguien con capacitación legal (o, mejor aún, un abogado con licencia con cierta experiencia sólida) desde el principio en un no legal papel.
Contras:
- Aversión al riesgo . Los abogados están capacitados para identificar el riesgo y evitarlo como la peste, que es un gran negativo para las nuevas empresas. Sin embargo, esta es una cualidad que se puede filtrar durante las entrevistas y desaprender por completo. Francamente, si un abogado está tratando de saltar directamente a una startup, probablemente no esté en contra del riesgo.
- Habilidades inútiles . La gran mayoría de lo que hacen los abogados en ejercicio es inútil para una startup. El trabajo legal sustantivo rara vez surge, y de lo contrario, gran parte del “trabajo duro” que hacen los abogados (diligencia debida, revisión de documentos, redacción breve, investigación legal) es completamente inútil en un entorno de inicio.
- Experiencia difusa . Los abogados tienen sus manos en muchas cosas, pero no se enfocan con láser en cualquier cosa que una startup desee, y a menudo no se enfocan en campos sustantivos relevantes para el trabajo de una startup.
- Incapacidad para tomar decisiones rápidas y sucias . Se incentiva a los abogados de bufetes de abogados para que propongan todos los problemas posibles, y todas las posibles soluciones a esos problemas, los abandonen y aún así no tomen una decisión (esto es parte del problema de depender de horas facturables). Este tipo de proceso es algo malo en una startup, donde las decisiones deben ser inteligentes, pero también rápidas. Creo que esto puede ser ignorado, precisamente porque es un comportamiento aprendido.
- Costo de incremento . Cuando está contratando, especialmente en una mala economía, puede esperar al tipo que se ajusta totalmente a la descripción de su trabajo. Un abogado nunca será ese tipo, nunca. Tendrás que entrenarla y dejar espacio para el error. ¿Verá beneficios positivos en el futuro? Probablemente, dependiendo de cuán “difícil” sea el trabajo, pero un abogado no podrá “comenzar a ejecutar” de una manera que alguien con el conjunto de habilidades exactas que usted quiere lo hará.
- Exorbitantes demandas de compensación (específicas para cada persona). Los abogados de bufetes de abogados se acostumbran a cierto estilo de vida y pueden querer (o necesiten) mantenerlo; También pueden tener tantos préstamos que no pueden aceptar un gran recorte de sueldo. Esto obviamente depende de la persona.
- Falta de liderazgo / experiencia gerencial y posible falta de sentido comercial . A menos que salgan y realmente intenten asumir tareas administrativas (generalmente de personal de apoyo), la mayoría de los abogados son subordinados y no líderes. Y la capacitación gerencial en firmas de abogados es horrenda . Hay una razón por la cual los modelos de negocios de los bufetes de abogados son arcanos, y es porque los bufetes de abogados (debido a los códigos de ética) son administrados por abogados, y los que tienen algún sentido comercial pasaron a desempeñar funciones comerciales reales hace mucho tiempo. Esto es algo que se puede evaluar y se pueden aprender las habilidades, pero eso solo aumenta el tiempo de aceleración.
- A menudo no son emprendedores . Los abogados toman dirección en estructuras muy jerárquicas donde la iniciativa y la iniciativa propia a menudo no se valoran en absoluto, y pueden ser una responsabilidad (esto realmente varía según la empresa, pero en general, vale la pena alinearse y no hacer olas). Eso no quiere decir que no puedan ser emprendedores en otro entorno, y probablemente asumirán tales roles con entusiasmo, pero vale la pena evaluar las características de tipo “seguidor” (es decir, no pueden hacer nada sin una dirección clara) al entrevistar un abogado.
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- Detección de problemas y resolución de problemas . Los abogados están capacitados para detectar problemas antes de que se conviertan en problemas y proponer las mejores soluciones. Esto es lo que la gente llama “pensar como un abogado”. Es una de esas cosas de la visión del mundo que hacen clic en algún momento, y un buen abogado nunca lo perderá.
- Razonamiento analítico basado en componentes . Luché con cómo etiquetar esto, pero básicamente, los abogados son muy buenos para dividir los problemas en partes constituyentes más pequeñas de manera creativa. Este es un activo para cualquier rol comercial. Tenga en cuenta que los ingenieros tienen esta misma habilidad, por lo que uno de mis profesores de la facultad de derecho llamó a los abogados los “ingenieros de las ciencias sociales”.
- Comprender las normas y leyes de fondo . Es posible que no le guste, pero todas las empresas operan en un entorno altamente restringido, sobrerregulado y legalizado, aunque algunas más que otras, es cierto. Un buen abogado verá esas limitaciones y maniobrará a su alrededor antes de que se conviertan en problemas; e incluso puede convertirlos en ventajas comerciales.
- Trabajando de manera efectiva, solo y en equipo, en condiciones difíciles con plazos ajustados . No es mentira decir que la práctica legal, especialmente en grandes firmas de abogados, es un camino difícil. Muchos de sus compañeros de trabajo son desagradables para trabajar, probablemente en mayor proporción que la mayoría de los otros trabajos. Las horas pueden ser terriblemente largas y, lo que es peor, lo suficientemente erráticas como para derrotar constantemente la posibilidad de planificar la vida en un grado significativo. Los plazos suelen ser muy difíciles y el deslizamiento de cualquier tipo no puede y no será tolerado. El trabajo en sí mismo puede ser terriblemente gracioso a veces. Los abogados aprenden a trabajar bien en estas condiciones día tras día, por lo que si necesita personas que no se debiliten bajo presión, los abogados son un buen lugar para comenzar a buscar.
- Habilidades de negociación . Los abogados que han realizado litigios o trabajo transaccional han pasado por muchas negociaciones, con abogados opuestos, clientes y opositores. Los abogados aprenden, al hacerlo, cómo lograr los mejores resultados para sus clientes. Un abogado formidable es un activo de negociación insustituible en los negocios, por lo que muchos abogados se convierten en personas increíbles para el desarrollo empresarial.
- Capacidad para leer personas y hacer las preguntas correctas (litigantes especialmente). Como litigante, ha sido una parte casi diaria de mi trabajo aprender a leer los sentimientos y las motivaciones de mis colegas y, lo que es más importante, de testigos y abogados opuestos. Dudo en llamar a esto empatía, pero está cerca. Esta habilidad es un gran activo para cualquier persona en un rol de producto, porque le permite ponerse en el lugar del cliente de una manera que la mayoría de la gente no puede; o, al menos, sabrá qué preguntas hacer y cómo hacerlas para obtener respuestas claras.
- Exposición a muchas transacciones (abogados transaccionales especialmente). Un abogado de transacciones con varios años de experiencia habrá visto muchas, muchas transacciones, y sabrá cómo fracasan y cómo tienen éxito. Hay una razón por la cual los abogados transaccionales de primera línea pueden pasar fácilmente a funciones de banca de inversión.
- Exposición a muchos campos sustantivos diferentes (específicos de persona). Muchos abogados trabajarán en casos o transacciones en muchas áreas sustantivas diferentes, por ejemplo, servicios financieros, tecnología, propiedad intelectual. Este tipo de exposición amplia puede ayudar a los abogados a identificar oportunidades de mercado que las personas con un enfoque limitado no lo harían.
- Relaciones con clientes (principalmente para abogados de grandes firmas). Un buen abogado en un bufete de abogados de primera línea habrá establecido contactos en varias compañías de Fortune 500, y esos contactos pueden ser útiles en el futuro. Estos contactos a menudo son asesores internos, pero al menos para los litigantes, también tenemos mucha exposición a los empleados en las unidades de negocios involucradas en nuestros casos.
- Contención y gestión de costes legales . Los abogados que han trabajado en firmas de abogados entienden cuánto debería costar el trabajo legal externo, conocen los puntos débiles de las firmas de abogados y saben cómo aplastarlos para mantener bajos los costos. Un buen abogado puede pagar su propio salario varias veces en una empresa con muchos problemas legales que requieren asesoría externa.
- Agradecimiento Un abogado de un bufete de abogados estará tan feliz de que le hayas disparado, que trabajará el doble y el doble para que tu empresa tenga éxito. No descartes esto.
Terminaré esto con una nota. Si nos fijamos en PayPal, ampliamente considerado (ciertamente en Quora) como un gran éxito, tuvieron al menos tres abogados trabajando en funciones no legales desde el principio: Peter Thiel (CEO), Keith Rabois (persona de negocios) (desarrollo comercial) y David O Sacks (producto / operaciones). No pretendo conocer sus opiniones, pero por lo que deduzco, a todos ellos les pareció invaluable su formación legal, y también a las personas con las que trabajaban.
Por lo tanto, al final del día, recomiendo encarecidamente que intente con el abogado inteligente que no se ajusta a la descripción de su trabajo porque creo que se sorprenderá gratamente: los inconvenientes se pueden mitigar o entrenar, y usted termina con un activo único.