Cooliris ha tenido bastante éxito con su programa interno.
Cuando me uní a la compañía en junio de 2008, había 10 trabajadores a tiempo completo y 40 pasantes (casi todos de Stanford). Esto parecía bastante extraño, pero el modelo funcionó porque los proyectos internos estaban estructurados de tal manera que requerían una capacitación mínima y supervisión a tiempo completo, y no serían un cuello de botella en el plan a corto plazo de la compañía (más bien, ¿qué podemos hacer? hacer alrededor de estas cosas centrales, o qué cosa totalmente diferente podemos estar haciendo). Cooliris vio muchos beneficios de esto:
- Con el enorme grupo de pasantes trabajando en docenas de diferentes iniciativas, desde la ingeniería central en los primeros días hasta nuevos prototipos de productos y nuevas iniciativas de marketing, al menos un par de proyectos de pasantes realmente se dieron cuenta y se convirtieron en grandes piezas de la estrategia final de la compañía. Obviamente, una serie de proyectos de pasantes fracasaron porque los pasantes no dedicaron suficiente tiempo a ello o nadie se apropió de ellos cuando se fueron por un semestre, pero los pasantes estelares subieron a la cima y no recibieron un trato diferente al total. -tiempo.
- Grandes relaciones públicas en Stanford: cada vez que me encontraba con un estudiante universitario de Stanford y mencionaba que trabajaba en Cooliris, la respuesta que a menudo recibía era: “Oh, sí, algo genial de UI, ¿sabes? X / Y / Z de mi dormitorio / clase que trabaja allí? ”
- 5-10 de los pasantes estrella eventualmente hicieron la transición a tiempo completo.
- Los pasantes fueron divertidos! Se llaman a sí mismos “The Party Team” y están en el centro de todos los eventos sociales de la compañía.
Cooliris también se aseguró de que su oficina estuviera a poca distancia en bicicleta de Stanford, lo que significaba que los pasantes estaban allí todo el año. A medida que la empresa se hizo más madura, creo que se estableció en unos 40 empleados a tiempo completo y 15 o más pasantes, creo.
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