¿Se puede reducir el éxito de inicio a tropezar con un cisne negro?

De ningún modo. Si interpreto su pregunta correctamente, esa startup sería “afortunada” de hacer una cosa y tener algún evento completamente inesperado / imprevisto que los lleve a un gran éxito.

Por ejemplo, si estaba fabricando llantas cuadradas, y estaba teniendo un éxito absoluto, y de repente el Congreso aprueba la ley que dice que todas las llantas deben ser cuadradas y que debe ser grande, entonces sí, eso está tropezando con un cisne negro. Tenías un modelo comercial tonto, pero tuviste suerte.

Si bien en la superficie puede parecer que algunas startups tienen éxito porque estaban en el lugar correcto en el momento correcto, siempre hay mucho más trabajo involucrado en la ejecución de la visión. Tanto Excite como AltaVista tenían motores de búsqueda cuando todos comenzaron a buscar, pero ya no tienen edificios a lo largo de 101 y Google todavía los tiene.

No.

El éxito inicial es una cosa multifacética, que abarca la efectividad del equipo, la idea, la ejecución, el tiempo, las operaciones y una cantidad de suerte no trivial.

Además, un “cisne negro” parece estar definido por su incapacidad para predecirse, por lo que esta pregunta parece ser equivalente a “¿Cómo puedo predecir el futuro?”

Si dos start-ups “tropiezan” con el mismo evento de cisne negro y solo una tiene éxito, eso refutaría la noción.

More Interesting

¿Qué debo dominar, algoritmos o nueva tecnología?

¿En qué startups es un placer trabajar?

¿Qué características no debe tener un MVP?

Usted es un equipo de inicio lean encargado de desplazar (o al menos competir con) Pinterest. Tienen 70 ingenieros. Tienes 2 ingenieros, 1 diseñador y 1 PM. ¿Cuál sería tu estrategia?

Escribimos un boletín semanal de negocios (tasa de apertura = 17% y tasa de clics = 3%) pero nuestra nueva tasa de suscripciones es baja. Quiero una suscripción semanal + 5%. ¿Cómo puedo hacer crecer mi lista semanal de lectores de boletines?

¿Cuáles son las mejores prácticas para proporcionar visibilidad más allá del sprint / iteración actual?

¿Cómo fue el primer año de Behance?

¿Cómo calcula su margen de contribución?

Tiene un año para crear un negocio en línea que le genere $ 3k por mes (o más). ¿Cómo procedes?

¿Cuántos recursos debería poner una etapa inicial en la medición y el análisis en comparación con el uso de la intuición?

¿Cómo se usa Asana en un Lean Startup?

Cómo aprender un idioma para leer material técnico

¿Cómo haría un producto viable mínimo para probar una idea para una aplicación móvil sin mucho desarrollo cuando la simplicidad de los hechos y el enfoque móvil es el factor clave?

¿Cómo se acerca una empresa BPO / KPO a las empresas para la subcontratación? ¿Qué necesita una empresa de inicio para asegurarse de obtener su primer contrato?

¿Qué factores debo considerar para recaudar fondos o continuar solo?