¿Cuáles son los mayores obstáculos encontrados al fundar una startup?

Cualquier cosa que se interponga en su camino para lograr el ajuste del producto / mercado. Como CEO de una startup, enfrenta todo tipo de distracciones (por ejemplo, títulos de personal, salarios, subvenciones de acciones, inversores, hojas de términos, oficinas …), todo lo cual se distrae mucho menos cuando realmente encuentra un mercado para algo en lo que puede entregar. También pensar que tienes razón es un gran obstáculo. En cambio, trate todo (problema, solución, segmento de mercado) como una hipótesis y valide / invalide con experimentos rápidos y baratos.

Eres el mayor obstáculo. O, más bien, tu cerebro de lagarto es. Intentará detenerte en cada paso. Encontrará excusas para omitir las cosas importantes y hacer las cosas triviales, porque necesita menos inversión emocional. Mejor aún, intentará que renuncies antes de comenzar o justo después de comenzar … o, en cualquier caso, tiene que sugerir que dejes de hacerlo.

Comenzar algo nuevo es una avalancha interminable de problemas paradójicos de “El huevo o la gallina”, donde no puedes lograr A sin B pero necesitas B para lograr A (necesitas dinero para empezar, pero nadie te dará dinero hasta que ponerse en marcha, etc.). Entonces debes ser tu mejor yo para superarlos. Toma riesgos, salta obstáculos, pivota, cambia el juego.

Entonces el mayor obstáculo eres tú. Cuanto antes te des cuenta de esto y encuentres una forma de abrazarlo y trabajar con él (silenciar ese cerebro de lagarto), más posibilidades tendrás de sacar algo del suelo.

gracias por el A2A

Actualmente estoy iniciando un proyecto que espero convertir en una startup.

Dinero , necesitas comer mientras tanto.

Tiempo si trabaja para mantener un techo sobre su cabeza mientras comienza, encontrar tiempo para hacer todo puede ser difícil, tiene que poner cualquier vida social en espera, minimizar cualquier cosa que no sea esencial, por ejemplo, limpiar, cocinar (la cocción por lotes puede ahorrar mucho tiempo , cocine lo suficiente durante una semana de una vez)

Las ideas , al desarrollar la idea del esquema en trozos manejables, llegar al detalle, golpear algunas paredes de ladrillos, hacer esto bien al principio ahorrará muchos dolores de cabeza más adelante.

Conocimiento , habrá áreas del negocio que conoce muy poco, necesita un conocimiento general de cada bit, no necesariamente detallado pero suficiente para cuidar su espalda.

Confíe , esto debe ganarse durante un largo período cuando se trata con personas que no conoce o con las que nunca antes ha hecho negocios.

La diversión , mantenerlo divertido / interesante es esencial, no pierdas de vista dónde pretendes hacer.

En mi experiencia, la parte más difícil es asegurarse de que todos los días muevas la pelota por el campo. Hay tantas tareas importantes que demandarán atención, pero debe concentrarse en cumplir los hitos que ha enviado por sí mismo. Presumiblemente, hará un plan que, sin duda, cambiará todos los días, pero debe tener una breve lista de objetivos inamovibles (es decir, el primer cliente que paga) que no se pierda y que garantizará que su puesta en marcha avance. Startups