¿Por qué hay un estigma tan negativo contra los cofundadores no técnicos cuando existían personas como Steve Jobs?

Hay varios factores:

1. Si lo construyes, vendrán , la creencia de muchos de que pueden lograr el nirvana financiero, simplemente creando un producto a partir de su idea. Este mito requiere un fundador técnico para construir la solución, pero nadie más para convertirla en un negocio rentable. Esta creencia lleva a la conclusión incorrecta de que el fundador técnico entrega todo el valor.
2. Soy mejor que tú : esto me hará perder votos, pero en mi experiencia, encuentro un mayor porcentaje de personas técnicas arrogantes que personas de otras disciplinas. Calificaría esto, que la mayoría de los fundadores técnicos son grandes personas, pero hay una minoría vocal destructiva que cree que son semidioses y no hay nada que puedas hacer que no puedan hacer ellos mismos. Valoran tus habilidades en cero y sus propias habilidades al 100%. Por lo tanto, creen que no es necesario que nadie más que ellos mismos produzca un negocio exitoso (por supuesto, aún no lo han demostrado).
3. Amplios vendedores: todos hemos experimentado vendedores que juegan rápido y suelto con las reglas. Hablan la conversación pero rara vez caminan el camino. Dejan un rastro de destrucción después de cerrar una venta que el COO y el CTO deben limpiar. Estas personas dan mala fama al arte de las ventas, y nadie quiere trabajar con personas como esta. Cuando habla de ventas, es fácil recordar estas experiencias horribles y empañar a cualquier experto en ventas potenciales con el mismo pincel.
4. No podemos venderlo hasta que esté construido: una idea errónea de que su empresa no puede hacer nada hasta que se construya el producto. Si cree y opera según este mito, entonces, de hecho, cada miembro del equipo es completamente inútil hasta que se construya ese producto. En realidad, hay muchas cosas que podrían estar haciendo por su negocio.

Porque la mayoría de los cofundadores no técnicos no son Steve Jobs.

Un cofundador técnico aporta al instante una credibilidad y un valor claro, ya que están creando algo nuevo y tangible. Un cofundador no técnico es un administrador, un vendedor, un gerente o un recaudador de fondos. No están creando nada; están llenando los espacios administrativos con habilidades ordinarias para que la creación sea exitosa. Dado que ese tipo de trabajo puede ser realizado “por cualquier persona”, un cofundador no técnico no gana una gran estima al instante.

Los cofundadores no técnicos con habilidades específicas, identificables y extraordinarias no experimentan tal estigma. Como vendedor, estafador y un líder brutal, Steve Jobs cayó en esa categoría de “habilidades extraordinarias”.

Realmente no lo hay.

No creas las cosas simplistas que lees en la blogósfera. Todo se reduce a la persona. De hecho, la mayoría de los fundadores no son personas tecnológicas, y en realidad es mucho más raro que un técnico realice la transición al liderazgo a largo plazo (Gates, Zuckerberg, Page) que el fundador no técnico.

Para otra perspectiva, vea la respuesta de David S. Rose a ¿Quién es la persona más importante en una startup tecnológica / web (visionario, programador, etc.)?